Файл: Управление рисками в проектной среде (Методы управления рисками в проектной среде).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 656
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ
1.1 Понятие и сущность проектных рисков
1.2 Методы управления рисками в проектной среде
2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА ОТКРЫТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ
2.1 Краткая характеристика проекта
Согласно представленному плану продаж в первые 6 месяцев 2020 г. планируется минимальная загрузка в 24%, к концу 2020 г. года и в последующем 2021 г. предприятие планирует на 50% загрузить производственные мощности. 100% загрузка производства планируется к концу 2024 г.
С учетом планируемой загрузки в 2020 г. предприятие планирует получить доход в сумме 32649 тыс. руб., в 2021 г. – 44049 тыс. руб., в 2022 г. – 56223 тыс. руб., в 2023 г. – 71715 тыс. руб., в 2024 г. – 84430 тыс. руб.
В 2021-2024 гг. стоимость изделий проиндексирована на процент инфляции (10%). Совокупный планируемый доход предприятия за 5 лет составит 289066 тыс. руб.
В состав текущих производственных (переменных) затрат предприятия по производству мебели включаются следующие расходы:
- материальные расходы – включающие расходы на закупку основных материалов, фурнитуры и вспомогательных материалов, данные расходы запланированы на основании норм расхода материалов и объема выпуска по каждому виду продукции;
- расходы на заработную плату производственного персонала – включающие расходы на основную заработную плату рабочих цеха и дополнительную заработную плату равную 8% (резерв отпусков = 1/12=0,08);
- страховые взносы в государственные внебюджетные фонды – ставка по страховым взносам 30%;
- страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 0,9%.
Расчет расходов на оплату труда производственного персонала представлен в таблице 3.
Таблица 3
Расчет расходов на оплату труда производственного персонала ООО «Катрин»
|
Должность |
Кол-во чел. |
Планируемая заработная плата в месяц, руб. |
Итого фонд оплаты труда производственного персонала, тыс.руб. |
|
Рабочие цеха |
7 |
25000 |
175 |
|
Итого |
7 |
- |
175 |
В целом для бесперебойной работы мебельного цеха необходимо 7 чел. производственного персонала. Месячный фонд оплаты труда производственного персонала составит 189 тыс. руб., в том числе основная заработная плата 175 тыс. руб. и дополнительная (резерв отпусков) – 14 тыс. руб.
Расходы на электроэнергию представлены в таблице 4 и рассчитаны исходя из потребляемой мощности электроприборов. Расход электроэнергии в цеху за месяц составит 1276 кВт.ч, стоимость электроэнергии 4,12 руб. за 1 кВт.ч, стоимость электроэнергии в месяц составит 5,26 тыс. руб.
Таблица 4
Расчет расходов на электроэнергию
|
Наименование оборудования |
Потребляемая мощность, кВт.ч |
Время непрерывной работы в день, час. |
Расход электроэнергии в день, кВт.ч |
Расход электроэнергии в месяц, кВт.ч |
Стоимость электроэнергии в месяц, тыс.руб. |
|
Форматно-раскроечный станок JET JTSS-1600 10000044T |
3,8 |
6 |
22,8 |
501,6 |
2,07 |
|
Позиционный кромкооблицовочный станок RAUTEK WT91ST F0008169 |
1,65 |
6 |
9,9 |
217,8 |
0,90 |
|
Сверлильно-присадочный станок ITALMAC Cuspide 35 F0020595 |
0,45 |
6 |
2,7 |
59,4 |
0,24 |
|
Шлифовальный станок ЗУБР ЗШС-500 |
0,5 |
6 |
3 |
66,0 |
0,27 |
|
Вспомогательное оборудование |
0,5 |
4 |
2 |
44,0 |
0,18 |
|
Пылеулавливающий агрегат |
2,2 |
8 |
17,6 |
387,2 |
1,60 |
|
Итого |
9,1 |
- |
58 |
1276 |
5,26 |
Расчет планируемых переменных затрат в зависимости от объема производства по каждому виду продукции представлен в Приложении 2.
Согласно проведенным расчетам общая сумма переменных затрат с учетом выпуска продукции по каждому виду изделий в 2020 г. составит – 10656 тыс. руб., в 2021 г. – 14298 тыс. руб., в 2022 г. – 18293 тыс. руб., в 2023 г. - 23302 тыс. руб., в 2024 г. – 27416 тыс. руб. В 2021-2024 г. расходы проиндексированы на уровень инфляции (10%). Совокупные планируемые переменные расходы за период составят - 93965 тыс. руб.
Помимо переменных затрат, зависящих от объема производства продукции, необходимо запланировать и постоянные затраты, которые не зависят от объема производства продукции, к ним относятся в частности общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы.
В состав общепроизводственных расходов мебельного предприятия включаются следующие расходы:
- арендная плата за помещение цеха;
- амортизационные отчисления от стоимости производственного оборудования;
- расходы на техническое обслуживание оборудования.
Планируемый объем общепроизводственных расходов представлен в таблице 5.
Таблица 5
Планируемый объем общепроизводственных расходов ООО «Катрин»
|
Наименование статьи затрат |
Затраты в месяц, тыс.руб. |
Сумма, тыс.руб. |
||||
|
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
||
|
Арендная плата |
21 |
252 |
277 |
305 |
335 |
369 |
|
Амортизационные отчисления |
13,5 |
162 |
162 |
162 |
162 |
162 |
|
Расходы на техническое обслуживание оборудования |
9,3 |
111 |
122 |
134 |
148 |
163 |
|
Итого |
43,8 |
525 |
561 |
601 |
645 |
694 |
Расходы на оплату арендной платы рассчитаны с учетом площади производственного помещения (цеха) и стоимости 1 кв. м. арендной платы. Площадь цеха составит 30 кв.м., стоимость арендной платы 1 кв. м. – 700 руб. в месяц, следовательно, расходы на арендную плату за месяц составят – 21 тыс. руб.
Стоимость основных средств составит 486,53 тыс. руб. (в расчет включено оборудование стоимостью выше 40 тыс. руб.). Срок полезного использования – 5 лет. Амортизация начисляется линейным методом.
Норма амортизации – 2,8% амортизационные отчисления в месяц – 13,51 тыс. руб. Расходы на техническое обслуживание оборудования запланированы в объеме 1,9% от стоимости производственного оборудования.
В целом, в 2020 г. планируемый объем общепроизводственных расходов составит 525 тыс. руб., в 2021 г. – 561 тыс. руб., в 2022 г. – 601 тыс. руб., в 2023 г – 645 тыс. руб., в 2024 г. – 694 тыс. руб. В 2021-2024 г. расходы проиндексированы на уровень инфляции (10%). Общий объем запланированных общепроизводственных расходов за период составит – 3026 тыс. руб.
Кроме производственных расходов, то есть расходов, непосредственно связанных с функционированием мебельного цеха, также необходимо запланировать общехозяйственные расходы, в состав которых включаются:
- оплата труда административно-управленческого персонала (АУП) и административно-хозяйственного персонала;
Расчет расходов на оплату труда административно-управленческого и административно-хозяйственного представлен в таблице 6.
Таблица 6
Расчет расходов на оплату труда административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала
|
Должность |
Кол-во чел. |
Планируемая заработная плата в месяц, руб. |
Итого фонд оплаты труда АУП и АХО, тыс.руб. |
|
Директор |
1 |
50000 |
50 |
|
Бухгалтер |
1 |
45000 |
45 |
|
Юрист |
1 |
40000 |
40 |
|
Менеджер по работе с клиентами |
1 |
30000 |
30 |
|
IT-специалист |
1 |
20000 |
20 |
|
Дизайнер-проектировщик |
1 |
30000 |
30 |
|
Мастер производства |
1 |
35000 |
35 |
|
Подсобные рабочие |
2 |
20000 |
40 |
|
Уборщик помещений |
2 |
15000 |
30 |
|
Итого |
11 |
200000 |
320 |
Планируемая численность административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала составит 11 чел., в том числе: директор, бухгалтер, юрист, менеджер по работе с клиентами, IT-специалист, дизайнер-проектировщик, мастер производства, 2 подсобных рабочих, 2 уборщика помещений.
Месячный фонд оплаты труда АУП и АХО составит 320 тыс. руб., дополнительная заработная плата (резерв отпусков) 25,6 тыс. руб.
- оплата электроэнергии офисных и складских помещений, рассчитана исходя из мощности электроприборов, так в офисе планируется установка 6 компьютеров, 2 МФУ, 1 факт и др. офисное оборудование, общая потребляемая мощность которых в месяц составит 15,4 кВт.ч, стоимость электроэнергии 4,12 руб., следовательно, расходы на электроэнергию составят – 1,4 тыс. руб.
- обслуживание охранно-пожарной сигнализации - 20 тыс. руб. в месяц;
- оплата услуг охраны - 60 тыс. руб. в месяц;
- расчетно-кассовое обслуживание банка - 4,2 тыс. руб. в месяц;
- покупка канцелярских товаров - 2,8 тыс. руб. в месяц;
- командировочные расходы - 3 тыс. руб. в месяц;
- представительские и рекламные расходы - 5 тыс. руб. в месяц;
- расходы на обучение и повышение квалификации персонала - 10 тыс. руб. в месяц.
Планируемый объем общехозяйственных расходов представлен в таблице 7.
Таблица 7
Планируемый объем общехозяйственных расходов ООО «Катрин»
|
Наименование статьи затрат |
Затраты в месяц, тыс.руб. |
Сумма, тыс.руб. |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
||
|
Заработная плата АУП и АХО |
320 |
3840 |
4224 |
4646 |
5111 |
5622 |
|
Дополнительная заработная плата АУП и АХО |
25,6 |
307 |
338 |
372 |
409 |
450 |
|
Страховые взносы |
103,7 |
1244 |
1369 |
1505 |
1656 |
1822 |
|
Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и проф. заболеваний |
31,1 |
373,2 |
410,6 |
451,6 |
496,8 |
546,5 |
|
Арендная плата |
84 |
1008 |
1109 |
1220 |
1342 |
1476 |
|
Электроэнергия |
1,4 |
17 |
18 |
20 |
22 |
25 |
|
Обслуживание охранно-пожарной сигнализации |
20 |
240 |
264 |
290 |
319 |
351 |
|
Оплата услуг охраны |
60 |
720 |
792 |
871 |
958 |
1054 |
|
РКО |
4,2 |
50 |
55 |
61 |
67 |
73 |
|
Канцелярские товары |
2,8 |
34 |
37 |
41 |
45 |
49 |
|
Связь |
7,5 |
90 |
99 |
109 |
120 |
132 |
|
Командировочные расходы |
3 |
36 |
40 |
44 |
48 |
53 |
|
Представительские расходы |
5 |
60 |
66 |
73 |
80 |
88 |
|
Расходы на обучение и повышение квалификации персонала |
10 |
120 |
132 |
145 |
160 |
176 |
|
Итого общехозяйственные расходы |
678,2 |
8139 |
8953 |
9848 |
10833 |
11916 |