Файл: Управление рисками в проектной среде (Методы управления рисками в проектной среде).pdf

- создание специальных подразделений (которые имеют обособленный баланс), чтобы реализовать рискованные проекты;

- подписание контрактов о совместной работе для осуществления проектов с высокой степенью риска;

- учреждение венчурных компаний – предусматривается, что будет основана небольшая дочерняя компания, как самостоятельное юридическое лицо, чтобы осуществлять высокотехнологичные, рискованные проекты. Часть риска возлагается на дочернюю компанию, сохраняется при этом возможность применения технического и научного потенциала материнской компании.

Что касается методов диверсификации проектных рисков, то они состоят в распределении общего риска, делятся на следующие виды [18]:

- распределение ответственности между всеми участниками проекта. В процессе дифференциации работ между участниками нужно строго разделить сферы ответственности и деятельности для каждого участника, закрепить в договорах условия перехода работ, ответственности между участниками;

- диверсификация поставок и сбыта. Этот метод состоит в том, что компания одновременно работает на ряде рынков. Убытки с одного рынка могут компенсироваться успехами на втором рынке, за счет распределения поставок между многих потребителей. Компания стремится распределять равномерно доли каждого контрагента [7];

- диверсификация зон хозяйствования и видов деятельности – наращивание количества применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемых товаров, услуг, направленности на те или иные социальные группы потребителей, на компании, которые дислоцируются по разным регионам в стране;

- диверсификация инвестиций – суть ее заключается в том, что инвестор захочет реализовать несколько небольших проектов по инвестициям, которые не нуждаются в больших средствах, нежели реализовать 1 крупный проект, который поглотит все резервы, ресурсы компании, и при этом не оставит возможностей для маневра;

- распределение риска во времени – характеризуется потребностью в распределении, фиксации риска во времени при осуществлении проекта [4]. Такая мера позволит улучшить контроль, наблюдение за всеми проектными этапами, даст возможность упростить корректировочные процессы.

Методы компенсации рисков подкрепляются потребностью в создании механизмов, предупреждающих об опасности. Они являются более сложными, требуют большой подготовленности аналитической части работы, чтобы эффективно завершить реализацию:

- стратегическое планирование работы – отражает положительные результаты в том случае, если выработка стратегии предусматривает положительные сферы деятельности компании. На данном этапе работы дают возможность определить источники рисков, спланировать компенсирующие мероприятия, в процессе применения существующих резервов [21];

- выработка системы резервов. В компании формируются страховые запасы материалов, сырья, резервные фонды денежных средств; создаются планы их применения в кризисных условиях. Требуется выработка финансовой стратегии, чтобы управлять активами и пассивами, организацией их структуры;

- прогнозирование внешней ситуации, что состоит в периодической проработке сценариев развития, в оценке будущего положения среды хозяйствования для участников проекта; прогнозирование поведения конкурентов, партнеров [8];

- мониторинг экономической, социальной, нормативно-правовой среды – предусматривает контроль над текущей информацией о соответствующих процессах. Полученные сведения дают возможность понять тенденции развития взаимоотношений между субъектами хозяйствования, дадут возможность принять соответствующие меры, которые компенсируют утраты от новых правил хозяйствования, скорректируют стратегические и оперативные планы [18].

Выводы по главе 1

Следовательно, проектная активность почти всегда связана с конкретными видами рисков. Хотя проанализированные нами методы управления рисками не дают уверенности в 100% в окупаемости, прибыльности проекта, они дают возможность снизить до минимума те или иные финансовые риски, с которыми в работе приходится сталкиваться инвестору.

По проанализированным теоретическим аспектам в управлении проектными рисками можно исследовать практические аспекты управления рисками – на примере проекта открытия малой компании по производству корпусной мебели.

2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА ОТКРЫТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ

2.1 Краткая характеристика проекта

Наименование проекта: открытие малого предприятия по производству корпусной мебели среднего ценового сегмента в г. Санкт-Петербурге. Предприятие будет называться ООО «Катрин», для осуществления деятельности планируется взять помещение 150 м².

Ассортимент: шкафы, столы, стеллажи, тумбочки. Производство будет организовано по принципу неполного цикла: сырье в виде плит ЛДСП и ДВП, а также фурнитура, будут закупаться у поставщиков, для дальнейшего распила по лекалам на готовые панели, обработки и сборки мебели согласно разработанным чертежам.

Основополагающим фактором при открытии мебельного производства является получение и оформление всех необходимых документов. Для того чтобы создать и зарегистрировать в органах государственной власти предприятие, основным видом деятельности которого является производство корпусной мебели, необходимо первоначально выбрать наиболее оптимальную организационно-правовую форму предприятия.

Поскольку численность работников предприятия планируется менее 100 чел., выручка менее 800 млн. руб. в год, учредителями будут являться только физические лица, то для данного предприятия целесообразно выбрать форму общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Государственная регистрация предприятий осуществляется на основании Федерального Закона «О государственной регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 г. Госпошлина за регистрацию предприятия составляет 4000 руб. Также на момент подачи документов должен быть оплачен уставный капитал.

Для регистрации деятельности предприятия понадобятся следующие документы:

- информация о названии предприятия;

- решение учредителей (протокол) об открытии;

- данные о директоре и бухгалтере;

- реквизиты счета, открытого для внесения уставного капитала (если взнос денежный), и расчетного счета для ведения хозяйственной деятельности;

- подтверждение оплаты госпошлины;

- устав, с указанием размера уставного капитала (не менее 10 000 руб.) и таких видов деятельности:

- 31.01 Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

- 31.02 Производство кухонной мебели;

- 31.09 Производство прочей мебели;

- 46.47.1 Оптовая торговля бытовой мебелью;

- 46.65 Торговля оптовая офисной мебелью;

- 47.59.2 Торговля розничная мебелью;

- 47.59.4 Розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями.

Также для осуществления деятельности предприятия необходимо выбрать систему налогообложения.

Согласно нормам Налогового Кодекса РФ, для ведения бизнеса по производству мебели, целесообразнее выбрать упрощенную систему налогообложения (УСН) с объектом налогообложения – доходы-расходы. Ставка по данному налогу составляет 7%. УСН освобождает от уплаты налога на добавленную стоимость (НДС), налога на имущество организаций, налога на прибыль организаций.

Налоговое окружение бизнеса представлено в таблице 1.

После получения регистрационных документов необходимо открыть расчетный счет в банке. Средняя стоимость открытия расчетного счета в банке в Санкт-Петербурге составляет 1500 руб.

Таблица 1

Налоговое окружение бизнеса

Предприятие будет называться ООО «Катрин», для осуществления деятельности планируется взять помещение 150 м². Помещение будет разделено на три части:

- офис с выставочным залом, площадью в 50 м²;

- цех по производству корпусной мебели, площадью в 30 м²;

- склад материалов и готовой продукции – 70 м².

Стоимость арендной платы с учетом коммунальных платежей составит 700 руб. за квадратный метр.

Для запуска производства планируется привлечение собственных средств учредителей ООО и заемных средств виде банковского кредита.

Выпускаемая предприятием продукция будет предназначена для следующей целевой аудитории:

- посредники – специализированные мебельные магазины, студии ремонта и дизайна;

- конечные потребители (розница) – люди со средним доходом, предпочитающие обновлять мебель раз в 3-4 года;

- конечные потребители (опт) – госпредприятия и госучреждения, офисные центры, гостиницы.

Реализация продукции планируется через склад-магазин, в котором будут выставлены образцы работ и оборудован офис для приема заказчиков, а также посредством прямых поставок партий мебели частным компаниям и госучреждениям и через дилерские сети (в том числе, и в других регионах).

Для продвижения продукции предприятия на рынке планируется проведение рекламной кампании, которая будет построена с расчетом на целевую группу потребителей, для чего будут использованы:

- средства СМИ (реклама в прессе соответствующей тематики);

- создание и продвижение собственного сайта в интернете;

- размещение рекламных баннеров на сайтах, посвященных дизайну интерьеров и ремонту помещений;

- участие в мебельных выставках и конференциях.

В целом, проект по изготовлению корпусной мебели является достаточно востребованным, при наличии спроса на продукцию и грамотной системы сбыта, достаточно прибыльным видом бизнеса, что доказывают подробные расчеты, проведенные далее.

2.2 Финансовый план проекта

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа предприятия.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек, и целевой прибыли, с учетом средней цены на рынке на аналогичные услуги.

В Приложении 1 представлен расчет стоимости единицы планируемых к производству изделий, в расчет взят минимальный уровень прибыли – 15%.

С учетом рассчитанной цены изделий и производственной загрузки предприятия по каждому виду изделий в таблице 2 представлен план продаж.

Таблица 2

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг.