Файл: Управление рисками в проектной среде (Методы управления рисками в проектной среде).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы обуславливается, прежде всего важностью теоретических и практических проблем управления рисками в проектной среде в современных условиях экономической нестабильности.

Сегодня в экономике проекты инвестирования становятся одним из главных атрибутов эффективной работы субъектов хозяйствования. В свою очередь, хозяйственные структуры составляют основу стабильности экономики в рамках государства. Получается, что наличие строгого, заранее установленного проекта, снижение рисков, отклонений от плана, эффективное управление изменениями заложено в основе эффективного управления инвестициями.

Однако при всей привлекательности проектного метода управления и при всех его достоинствах, подтвержденных практикой, его практическое использование в современной России сопряжено с рядом не только субъективных проблем, но и объективных. Одной из наиболее значимых объективных проблем является проблема управления рисками, характерными для проектной деятельности, и, очевидно, снижающими ее потенциальную эффективность. Риски, которые сопровождают проекты, значительно влияют на множество аспектов обеспечения устойчивости современного предприятия. Число вариантов решения вопроса управления рисками проектов значительно, вместе с тем, многие из этих вариантов друг друга взаимоисключают. Это обстоятельство порождает в то же время и еще одну объективную проблему - «производную», сопряженную с необходимостью осуществления анализа, систематизации и определения непротиворечивой базовой системы риск-менеджмента рисков в проектной среде.

Цель курсовой работы заключается в рассмотрении различных аспектов управления рисками в проектной среде на примере проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- проанализировать теоретические основы управления рисками в проектной среде;

- представить общую и финансовую характеристику проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели;

- оценить риски проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели;

- разработать рекомендации по управлению рисками проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели.

Объектом исследования является проект по открытию малого предприятия по производству корпусной мебели.

Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в процессе оценки и управления рисками в проектной среде.

Теоретико-методологическую базу настоящего исследования образуют работы российских ученых в области менеджмента организации, макро- и микроэкономики, финансового, проектного, инвестиционного, процессного, программного менеджмента, риск-менеджмента.

В информационно-эмпирическую базу настоящего исследования включаются научные материалы, которые представлены в изданиях (специализированных и периодических), монографиях, в докладах на научно-практических семинарах и конференциях, в сети «Internet», которые рассматривают проблемы эффективности проектов в сфере предпринимательства и управления рисками данных проектов, а также внутренние документы объекта исследования.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятие и сущность проектных рисков

Каждая целенаправленная деятельность предприятия, по большому счету, направлена в будущее, иными словами, между первичными усилиями, затратами необходимых ресурсов и конечным результатом, всегда имеется временной разрыв. Таким образом, конечный результат заранее не детерминирован, иными словами, он достоверно не предсказуем вследствие влияния множества факторов. Такое обстоятельство стало истоком формирования следующих категорий: неопределенность и риск [6].

Под неопределенностью, обычно, подразумевается состояние неоднозначности предстоящего будущего, отсутствие возможности точного предсказания свершения желаемых (планируемых) событий по причине нехватки нужной для этого информации [10].

Ее возникновение может непосредственным образом быть связано с политическими, экономическими, временными, природными и прочими источниками. Неопределенность может продуцироваться противоречивостью и конфликтностью ситуаций, внутренней или внутренней средой, несовпадением интересов и так далее. Назовем главные причины неопределенности [13]:

Первая причина - нелинейность разных процессов в современном мире, которая возникает под действием природной среды, климата и других не управляемых человеком процессов. Эту неопределенность нельзя устранить, ее можно только предугадать, спрогнозировать, и приспособится к ней.

Вторая причина - это некачественность, неполнота и недостаточность информации;

Третья причина - это наличие компонента недетерминированности происходящих экономических процессов;

Четвертая причина - это наличие противодействия (либо осознанного, либо неосознанного).

Возможные результаты проявления такой неопределенности представлены на рисунке 1.

Понятие «неопределенность» непосредственным образом связано с таким понятием, как «риск».

Рис.1. Результаты проявления неопределенности [13]

Особенно четкие определения неопределенности и риска приводит К.Т. Пазюк [15]. Он говорит о том, что неопределенность – это неточное либо неполное представление о значениях разных параметров в предстоящем будущем, которые порождаются разными причинами и, в первую очередь, неточностью либо неполнотой сведений об условиях реализации решения, в частности, спряженных с ними затратах и результатах. Понятием «риск» характеризуется неопределенность, которая сопряжена с возможностью появления в процессе реализации решения негативных ситуаций и неблагоприятных последствий.

Такая категория, как «риск» исторически сформировалась на основании осознания человеком возможных негативных опасностей и исходов в ходе событий, сопряженных с определенной деятельностью [23].

Риск с возникновением товарно-денежных отношений, в частности, становится и экономической категорией. Отметим, что риск как экономическая категория берет во внимание возможность отклонения результатов экономической деятельности от намеченных целей [16].

В научной литературе в настоящее время представлено достаточно много определений такого понятия, как «риск», связанного с осуществлением хозяйственной деятельности (предпринимательской либо экономической). Риск в толковых словарях трактуется, как правило, как возможность, опасность убытка либо ущерба.

Отметим, что В.Н. Уродовских риск рассматривается как возможная опасность потерь, которая вытекает из определенных природных явлений и видов человеческой деятельности [20]. Авторы А.С. Шапкин и В.А. Шапкин определяют хозяйственный риск следующим образом: отражающий влияние случайных факторов на результаты деятельности хозяйствующего субъекта: это такое понятие, которое непосредственным образом отражает степень реальности нежелательного развития экономической (предпринимательской) деятельности хозяйствующего субъекта при данной ситуации принятия управленческого решения [22]. В учебнике Ю.И. Растовой и М.А. Растова предлагается под риском подразумевать угрозу (вероятность) потери хозяйствующим субъектом части собственных ресурсов, недополучения им доходов либо возникновения дополнительных расходов в процессе ведения той или иной деятельности [17].

Применительно к инвестиционному проекту понятия «неопределенность» и «риск» максимально полно раскрыты в научной работе З.И. Абдулаева и А.О. Недосекина [3]. Здесь под неопределенностью подразумевается неполнота информации и неточность сведений о сценариях (условиях) реализации проекта, между тем, как инвестиционный риск характеризуется как возможность не достижения каждым отдельным участником осуществляемого проекта запланированного результата, а соответственно недополучение возврата на инвестиции.

В литературных источниках можно встретить и прочие интерпретации такого понятия, как «инвестиционный риск»:

- риск рассматривают с точки зрения степени рассеяния оценочных показателей проекта (например, рентабельности капитала, прибыли и так далее) полученных вследствие множественного прогноза [4];

- риск связывают с такими опасениями, что в ходе реализации проекта будет получен убыток [5];

- риск связывают с такой опасностью, что в намеченном объеме цель инвестиционного проекта достигнута не будет [12].

Исходя из анализа видно, что определение инвестиционного риска должно в обязательном порядке учитывать такие моменты:

- риск непосредственно связывается с ситуацией принятия управленческого решения, целью, поставленной при этом, а также возможностью не достижения данной цели в результате случайного влияния ряда факторов;

- риск – это результат объективно присутствующей неопределенности;

- риск связан с дисперсией прогноза результатов проекта.

Соответственно в управлении проектами балансируют возможности и угрозы.

Понимание сущности инвестиционного риска обеспечивает проведение анализа признаков рисковой ситуации, иными словами, анализа ситуации принятия управленческого решения в условиях наличия риска. Признаки можно сформулировать следующим образом:

1) как минимум, одно из альтернативных решений имеет недетерминированные последствия, иными словами, в момент принятия данного решения невозможно точно предсказать его конечный результат;

2) перед лицом, принимающим решение, стоит необходимость принятия 1-го из нескольких управленческих решений;

3) лицо, принимающее решение себя считает осведомленным о последствиях каждого отдельного управленческого решения и упорядочивает последствия данного решения, предпочитая одни последствия иным [11].

Основной момент, который рисковую ситуацию отличает от ситуации неопределенной - это наличие достаточно четких предпочтений и ожиданий лица, принимающего решения, которые сопряжены с его целями, определяемыми его экономическими интересами, – иными словами, 3-й из названных признаков рисковой ситуации.

1.2 Методы управления рисками в проектной среде

Управление рисками в проектной среде – это процесс нейтрализации и прогнозирования их негативных финансовых последствий, что обусловлены идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием [10].

Имеются следующие методы управления проектными рисками. Они приведены на рисунке 2.

Рис.2. Методы управления проектными рисками [18]

Самый распространенный метод управления проектными рисками – уклонение от риска. Это простой метод, суть которого состоит в отказе от осуществления определенных операций.

Методы уклонения от риска делятся на следующие виды [12]:

- отказ от недобросовестных партнеров. Суть процесса состоит в том, что инвестор будет работать лишь с проверенными партнерами, доказавшими свою надежность, будет дан отказ от участия в проектах, которые предусматривают расширение круга партнеров;

- страхование рисков – это главный прием, помогающий снизить риски. Страхование – это вероятность утрат, выступает как защита от неудачных решений, повышает при этом ответственность лиц, которые принимают решение. Страхование принуждает более серьезно относиться к выработке, принятию решений повышает ответственность лиц, которые принимают решения, постоянное проведение мероприятий, согласно страховым контрактам;

- отказ от проектов, которые несут риски – ограничение инвестиций в инновационные и прочие проекты, возможность реализации или результативность которых подпадает под сомнение;

- поиск гарантов. Цель такой работы состоит в том, что риск переносится на третьих лиц. Гарантии могут быть разными, как и гаранты. Например, разные государственные компании, фонды, органы государства. В таком случае возникает потребность в соблюдении принципа равной взаимной полезности, то есть желаемого гаранта можно привлечь за счет уникальной услуги или совместным осуществлением проекта [12].

Заметим, что вышеуказанные методы уклонения от проектного риска могут привести к тому, что компания утратит определенный доход. Но практически постоянно есть возможности для избегания подобных рисков [14].

Методики, направленные на локализацию рисков, применяются редко, только тогда, когда удается строго определить риски, источники их возникновения. Понижение уровня риска, повышение степени контроля над ними достигается посредством выделения экономически опасных секторов работы в определенные структурные подразделения. К таким методам модно отнести следующие [19]: