Файл: Выбор стиля руководства в организации (Особенности различных стилей руководства).pdf

73,3% женщин и 13,3% мужчин на руководящих должностях предпочитают коллегиальный стиль руководства

У 80% мужчин и 26,7% женщин-руководителей выражен директивный компонент руководства. Они ориентированы на собственное мнение и оценки, предпочитают единоличное принятие решений, не склонны признавать свои ошибки. Инициатива, творческая активность подчиненных нередко игнорируется. Требуют соблюдения жесткой формальной дисциплины, соблюдают большую дистанцию в отношениях с подчиненными.

Далее мы сопоставили данные по двум методикам (см. табл. 6).

Таблица 6

Соотношение психологического пола и стиля руководства

Попустительский компонент имеет низкое значение в группе мужчин-руководителей (6,7%), среди женщин-руководителей отсутствует. Данный стиль предполагает снисходительность к подчиненным, отсутствие требовательности, контроля, склонность перекладывать ответственность в принятии решений на других.

Директивный стиль руководства отмечается у 66,7% маскулинных и 75% андрогинных мужчин-руководителей. Коллегиальный стиль обнаруживается у 33,3% маскулинных и 25% андрогинных руководителей мужского пола. Попустительский стиль руководства присущ фемининному мужчине-руководителю. ^[12]

В выборке женщин-руководителей преобладает коллегиальный стиль - у 77,8% андрогинных и 100% фемининных руководителей. Директивный стиль наблюдается у 100% маскулинных и 22,2% андрогинных женщин-руководителей. ^[13]

Интересно отметить, что андрогинные мужчины-руководители в большинстве склонны выбирать директивный стиль руководства, тогда как андрогинные женщины-руководители - коллегиальный.

Таким образом, мужчины-руководители чаще используют деловую модель управления, которая включает опору на власть, директивность, контроль. Женщины-руководители в основном прибегают к социальной модели, которая подразумевает направленность на взаимодействие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа, можно сделать следующие выводы.

1. Развитие управления как научной дисциплины представляло собой несколько подходов, которые часто совпадали.

2. Выбор типа организационного устройства основан на ситуационном факторе, а также на совокупности внешних и внутренних условий, в которых действует конкретная организация.

3. Существует несколько стилей управления людьми, отличающиеся разным подходом к реализации. Каждый из них имеет ряд преимуществ и недостатков, поэтому заслуживает детального рассмотрения.

4. Наше исследование проводилось на базе таможенных органов. В нем приняло участие 80 человек, в том числе 30 руководителей (15 мужчин и 15 женщин) высшего и среднего звена (директор, заместители директора, главы отделений). Возраст респондентов составил от 25 до 60 лет.

На первом этапе исследования была определена выраженность маскулинности, фемининности и андрогинности у руководителей мужского и женского пола.

Большинство как мужчин (53,3%), так и женщин-руководителей (60%) имеют андрогинный тип личности. Это означает, что в личности на паритетных началах представлены существенные черты как маскулинного, так и фемининного типов. Такая гармоничная интеграция маскулинных и фемининных черт повышает адаптивные возможности личности.

Мужчины-руководители чаще используют деловую модель управления, которая включает опору на власть, директивность, контроль. Женщины-руководители в основном прибегают к социальной модели, которая подразумевает направленность на взаимодействие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2017. - 506 c.
2. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 184 c.
3. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2017. - 184 c.
4. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 184 c.
5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 455 c.
6. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник. - М.: АСВ, 2017. - 464 c.
7. Калинина С.В. Организация системы управления предприятием. - М.: АСВ, 2017. - 416 c.
8. Никитин, А.В. Управление предприятием с использованием информационных систем: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 188 c.
9. Нечаев А.П. Инновации в управлении предприятием: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 278 c.
10. Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, 2017. - 128 c.
11. Рязанцева, Н. 1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Секреты работы: учебное пособие. - СПб.: BHV, 2018. - 704 c.
12. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление: учебное пособие. - М.: КД Либроком, 2018. - 272 c.
13. Anderson J.D., Lake D.G. From information to action: information systems and the use of knowledge. — Washington: Alban Institute, 1974. — 48 р.
14. Anthony R.N., Govindarajan V.N. Management control systems. — Burr Ridge, Ill: Irwin, 1998. — 869 р.
15. Hahn D. PuK, Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle — Planungs — und Kontrollsysteme — Planungs — und Kontrollrechnung. — Wiesbaden, 1996. — 1224 s.
16. Heckert J.B., Willson J.D. Controllership. — NewYork: Ronald, 1963. — 808 p.
17. Horvath P. Controlling. — Munchen: Vahlen, 1998. — 902 s.
18. Kieser A., Kubicek H. Organisationsstruktur und individuelles Verhalten als EinfluBfaktoren der Gestaltung von Management-Informationssystemen // ZfB. — 1974. — № 44. — S. 447—474.
19. Kupper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. — Stuttgart: Schlaffer-Poeschel, 1997. — 512 s.
20. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen und Manage-mentberichten: Grundlageneiner systemgesttitzten Controlling-Konzep-tion.. — Muenchen: Vahlen, 1997. — 678 s.
21. Weber J. Einfuhrung in das Controlling. — Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1998. — 410 s.