Файл: Процессы принятия решений в организации (ОАО «Лужский мясокомбинат»).pdf

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения^[19].

Основными предпосылками формирования механизма поиска эффективных управленческих решений являются:

- определение миссии учреждения и задач повышения конкурентоспособности;

- анализ внешней среды и оценка необходимости деятельности учреждения;

- анализ имеющегося потенциала учреждения, перспектив его развития;

- выбор необходимого механизма повышения той или иной составляющей потенциала учреждения;

- разработка функциональных и ресурсных мероприятий;

- внедрение, контроль и оценка результатов внедренного механизма^[20].

Механизм поиска решений повышения результативности функционирования организации должен охватывать отдельные стороны деятельности учреждения, а именно: маркетинг, финансы, внутренние процессы, развитие, ресурсы, рычаги, инструменты повышения.

Одно из важных мест в системе поиска решений повышения результативности функционирования организации принадлежит инновационному потенциалу, поскольку он охватывает все имеющиеся материальные и нематериальные ресурсы учреждения, используемые в инновационной деятельности и обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ путем разработки и внедрения инноваций, а также сочетает в себе материальный потенциал и интеллектуальный потенциал.

Механизм поиска решений повышения результативности функционирования организации - это совокупность всех процессов и средств разработки и реализации портфеля стратегий учреждения, острого и быстрого реагирования на изменения в рыночной среде с целью получения конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу^[21].

При выработке решений повышения результативности функционирования организации необходимо учитывать ряд принципов, а именно:

- ориентацию на внешнюю среду, потребителей и потребности рынка, что дает возможность повысить конкурентоспособность отдельных видов продукции и учреждения в целом;

- достаточность информационного обеспечения и уровня полномочий личности, принимающей управленческие решения;

- процессный подход, благодаря которому результат достигается эффективнее, потому что именно в этом случае деятельностью и ресурсами управляют как процессом;

- системный подход к управлению, который заключается в выявлении взаимосвязанных процессов внутри конкурентного потенциала, управлении последним как системой, повышает эффективность достижения поставленных целей;

- непрерывный мониторинг потенциала, который направлен на повышение эффективности организации за счет выявления и предупреждения отклонений и ошибок;

- использование проверенной и достоверной информации;

- учет взаимосвязи учреждения с внешней средой, что способствует адаптации к изменениям учреждения на всех уровнях^[22].

Механизм поиска решений повышения результативности функционирования организации предполагает поиск необходимых возможностей и разработку стратегического поведения. Управление таким механизмом должно включать следующую последовательность действий (рисунок 2).

При разработке механизма поиска решений повышения результативности функционирования организации всегда нужно систематически проводить диагностику и мониторинг процессов формирования и реализации потенциала для обеспечения корректировки процессов управления по результатам анализа. Благодаря диагностике можно получить информацию о состоянии и путях наиболее эффективного использования потенциала во времени, а также определить основные направления и возможности реализации стратегии.

Рис. 2. Последовательность в механизме поиска рациональных решений^[23]

Чем больше экспертов участвует в анализе, тем более объективными будут конечные результаты. Экспертами реализации механизмов выступать как независимые специалисты, так и работники учреждения, особенно его руководящий состав. Данная диагностика позволит выделить механизмы принятия решений, их влияние на деятельность учреждения.

Одним из эффективных средств разработки механизма поиска решений повышения результативности функционирования организации является применение ЭВМ, которое позволяет сократить время в десятки раз, особенно при исследованиях, проектировании, разработке документации, модельных испытаниях, а фактор опережения во времени является одним из важнейших в конкурентной борьбе^[24].

В основе управления разработкой и реализацией механизмов поиска решений повышения результативности функционирования организации лежат следующие принципы (рисунок 3).

Рис. 3. Принципы механизма поиска рациональных решений^[25]

Для повышения эффективности механизмов поиска решений повышения результативности функционирования организации необходимо согласованно применять модели и методы оценки потенциала, комбинировать экономико-математические методы для решения отдельных задач оценки, а также использовать разные виды анализа и прогнозирования.

Итак, механизм поиска решений повышения результативности функционирования организации - актуальное условие достижения достаточной доходности в будущем, долгосрочной конкурентоспособности учреждений, целенаправленного обеспечения повышения конкурентоспособности с использованием системы поиска эффективных управленческих решений.

2. Исследование деятельности и процессов принятия управленческих решений в ОАО «Лужский мясокомбинат»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лужский мясокомбинат»

Мясоперерабатывающее предприятие ОАО «Лужский мясокомбинат» реализует охлажденное мясо говядины и свинины в полутушах собственного промышленного забоя. Так же в продаже имеются замороженные и охлажденные субпродукты.

Адрес: Россия, Ленинградская обл., г. Луга, Ленинградское шоссе, 2.

ОАО «Лужский мясокомбинат» оснащен современным, высокопроизводительным оборудованием известных мировых брендов «Laska», «Handmann», «Mauting», «Vemag», «Bizerba», позволяющим выпускать продукцию высокого качества.

Поскольку, основными клиентами ОАО «Лужский мясокомбинат» являются сетевые оптово-розничные предприятия и население, то организационная структура выглядит так, как представлено на рисунке 4.

Анализ численности и структуры работников начинают с оценки их соответствия трудоемкости производственной программы и установления отклонений фактической численности от расчетной или за прошлый период.

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. Данные анализа представим в виде таблицы 2.

Рис. 4. Организационная структура ОАО «Лужский мясокомбинат»

Таблица 2

Структура и динамика персонала ОАО «Лужский мясокомбинат»

Среднесписочная численность персонала ОАО «Лужский мясокомбинат» в 2018 г. по сравнению с 2016 годом увеличилась на 6 человек. За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала не произошло. Наибольший удельный вес занимают рабочие с удельным весом в 2018 г. 54,29%.

По данным отчетности, проведя горизонтальный анализ активов наблюдается тенденция снижения внеоборотных активов 2018г. по сравнению с предыдущим на 54%, произошло незначительное снижение нематериальных активов на 7%. Происходит снижение дебиторской задолженности в 2018г. на 13%. Также произошло снижение оборотных активов в 2018г. на 12%, снижение произошло по строке денежные средства в отчетном году на 76% и запасов на 25%, а финансовые вложения на протяжении трех лет не менялись.

Из анализа структуры пассивов можно наблюдать тенденцию к значительному снижению собственного капитала в 2018 году на 69%, что связано со снижением суммы нераспределенной прибыли. Стоит отметить рост краткосрочных обязательств на 26% в 2018г. при общей тенденции роста кредиторских обязательств.

Динамика изменения удельного веса актива баланса за 2016-2018гг. представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика изменения удельного веса актива баланса за 2016-2018 гг., %

Анализ актива показал, что за периоды с 2016 по 2018гг., в структуре актива наблюдается тенденция увеличения оборотных активов на 2,3%, при этом доля внеоборотных активов незначительно сократилась на 2,4%.

Проведя вертикальный анализ пассива наблюдается, что в структуре пассива возросла доля уставного капитала на 15,4% в 2018г. после снижения в 2 раза в 2017г.; на 64,2% снизилась доля нераспределенной прибыли. Доля долгосрочных обязательств не заслуживает особого анализа по причине своей незначительности в структуре пассива. Краткосрочная же кредиторская задолженность в 2018г. возросла в своем удельном весе на 47%, итого краткосрочные обязательства увеличились на 42,7%.

Далее проведем анализ финансового результата за 2016-2018гг. и представим результаты в таблице 3.

Таблица 3

Анализ финансовых результатов в 2016-2018гг.