Файл: Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью. Направления развития системы бюджетирования, ориентированного на результат ( МУП г.Астрахани «Астрводоканал» ).pdf

Внедрение системы бюджетирования в практику финансового менеджмента МУП г.Астрахани «Астрводоканал» должна способствовать повышению эффективности управления, обеспечению синхронности в движении ресурсов и разрешению проблем, выявленных в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

Система бюджетирования (постановка которой на уровне конкретного предприятия явилась целью данной работы) - это важнейшая составляющая механизма современного управленческого учета.

Объект настоящего исследования – Муниципальное унитарное предприятие г.Астрахани «Астрводоканал» - предоставляет населению и организациям города услуги по водоотведению и холодному водоснабжению. Основными производственными объектами являются служба эксплуатации водопроводного хозяйства (Левобережный, Правобережный и Заболдинский участки) и служба эксплуатации канализационного хозяйства (участки «Город», «Трусово», «Бабаевского»).

Обзор основных экономических показателей дал возможность получить общее представление о работе предприятия. Для оценки текущего и перспективного финансового состояния, выявления причин неудовлетворительных результатов хозяйствования и обоснования потребности в постановке бюджетирования МУП г.Астрахани «Астрводоканал» был выполнен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе анализа финансового состояния предприятия было отмечено, что в 2017 году наблюдался рост выручки от реализации при одновременном сокращении затрат. И хотя это не привело к образованию операционной прибыли, сумма убытка снизилась на 243,5 млн.руб. За последние время впервые в 2017 году предприятию удалось получить чистую прибыль. Но, к сожалению, основная деятельность остается убыточной.

За 2017 год валюта баланса снизились более чем на 168 млн.руб. В составе текущих активов доминирует дебиторская задолженность. Пассивная часть баланса характеризуется преобладанием заемных средств. Собственных источников формирования активов предприятие не имеет вследствие существенного накопления непокрытых убытков.

Тем не менее, дефицит собственных средств сократился. Недостаток собственных и долгосрочных источников снизился почти в 2 раза благодаря уменьшению дефицита собственного капитала и дополнительному привлечению долгосрочных заемных средств. Недостаток общей величины основных источников формирования запасов наблюдался на начало 2017 года, но на конец отчетного периода был ликвидирован, чему способствовало как сокращение дефицита собственных средств, так и дополнительное привлечение кредитов и займов.

В целом, проведенный финансовый анализ позволяет сделать вывод о неплатежеспособности МУП г.Астрахани «Астрводоканал» и неудовлетворительной структуре его баланса. Предприятие финансово неустойчиво и зависимо от кредиторов, в отсутствие собственных средств формирует активы за счет форсирования кредиторских обязательств.

Неудовлетворительное состояние финансово-хозяйственной деятельности явилось следствием разбалансирования экономического организма предприятия, отсутствия эффективной системы финансового планирования, контроля доходов и расходов, поступлений и выбытия денежных средств.

В настоящее время для МУП г.Астрахани «Астрводоканал» характерна реактивная форма финансового менеджмента, то есть принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Повышению эффективности управления финансами должен способствовать переход к современным методам управления финансами, основанным на постановке как оперативных, так и стратегических целей деятельности организации.

Данная задача может быть решена посредством внедрения системы бюджетирования - особого метода управления, позволяющего оптимизировать деятельность предприятия с целью минимизации затрат и обеспечения синхронности доходов и расходов.

Внедрение системы бюджетирования должно обеспечить:

• действенный контроль над расходованием как материальных, так и денежных средств путем разработки и использования в повседневной деятельности внутреннего организационного порядка мониторинга всех бизнес-процессов,
• оптимизацию структуры капитала предприятия и восстановление финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников, инвесторов, кредиторов;
• инвестиционную привлекательность бизнеса;
• создание эффективной платформы механизма принятия управленческих решений.

Предложенная концепция бюджетирования позволит показать движение средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в форме, наиболее удобной для принятия управленческих решений. Система бюджетов должна позволить заблаговременно оценить последствия текущего положения дел и реализуемой стратегии для финансового состояния предприятия, дать возможность заранее обеспечить финансовую устойчивость бизнеса.

Список используемых источников и литературы

1. Постановление Правительства РФ от 12 февраля 1999 г. № 167 «Об утверждении правил пользования системами комунального водоснабжения и канализации в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 05.01.2015) // СПС «Гарант»
2. Постановление Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 (ред. от 28.12.2018) "О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов" (вместе с "Правилами предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов") (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.01.2019) // СПС «Консультант плюс»
3. Распоряжение Правительства РФ от 2 февраля 2017 г. № 102-р «Об утверждении Концепции федеральной целевой программы "Комплексная программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010 - 2020 годы» // СПС «Гарант»
4. Акмаева Р.И. Контроллинг: учебное пособие/Астрахан.гос.техн.ун-т. Астрахань: Издательство АГТУ, 2016.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ДИС, НГАЭиУ, 2012.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х т.: пер.с англ. под ред. В.В. Ковалева. - СПб: Экономическая школа, 2011.

Добровольский Е.Ю. и др. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПБ.: Питер, 2017.

Донцова Л.В., Никифорова Л.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2013.

Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / 2-е изд, перераб. и доп. М.: Дело и сервис, 2011.

Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14. – М.: ИНФРА-М, 2017.

1. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2010.

Руководство по технике эффективного менеджмента. - М.: САRANA Corporation, 2014.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, 7-е изд. Мн.: Изд-во «Новое знание», 2014.

1. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2015.

Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 2014.

Финансовое управление фирмой / В.И.Терёхин, С.В.Моисеев, Д.В.Терёхин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терёхина. – М.: Экономика, 2012.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2017.

Финансы предприятий: учебник для студентов вузов / под ред. Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

1. Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 2016.
2. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2012.

Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2011.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2015.

1. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство «Дело и сервис»», 2015.
2. Алешина С. Анкета для бюджета // Секрет фирмы. – 2014. № 26. – с.12-16
3. Бурмистров Г.В. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления // Двойная запись.- 2017, № 11. – с.28-33
4. Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2012, №12. – с.6-11.
5. Воробьев П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий: опыт разработки и внедрения // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 6. – с.18-25.
6. Горегляд В. Взаимодействие бюджета и финансового спектра экономики // Экономист.- 2016. - № 11. – с.24-27.
7. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Директор ИС. – 2017. № 3. – с. 33-38.
8. Боровков П. Бюджетирование в энергетике: вопросы и ответы. Электронный ресурс. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.intalev.ru
9. Бурцев В.В. Бюджетирование в управлении коммерческой организацией. Электронный ресурс. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://gaap.ru/articles/52347
10. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. Электронный ресурс. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.invest-sale.ru
11. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. Электронный ресурс. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/budgeting/index.shtml

Агрегированный баланс МУП г.Астрахани «Астрводоканал»