Файл: Эффективность менеджмента организации (ООО СК «СОФИС-М»).pdf

Расчет финансовых потоков проекта на 3 года представлен в табл.9.

Таблица 9

Расчет финансовых потоков проекта на 3 года, тыс. руб.

Экономическая эффективность проекта нарастающим итогом за 3 года реализации проекта представлены на рис. 9.

Как следует из представленного графика, предлагаемый проект организационных изменений выглядит экономически эффективным – затраты окупятся на 3-ий год реализации.

Чистый эффект (прибыль) проекта организационных изменений, автоматизации документооборота и проекта грейдирования по итогам 3-го года реализации составит 118 тыс. руб.

Рис. 9. Экономическая эффективность проекта нарастающим итогом

за 3 года, тыс. руб.

Реализация проекта позволит повысить эффективность управленческой деятельности ООО СК «СОФИС-М» на основе автоматизации документооборота, организации специализированного отдела по управлению персоналом и реализации проекта грейдирования оплаты труда персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях управление организацией необходимо рассматривать через призму теории управления в качестве целостной структуры, осуществляющей управленческие воздействия на имеющиеся ресурсы в условиях изменчивости внешней и внутренней среды для реализации стратегических целей и формирования конкурентоспособного трудового потенциала организации, что позволяет организации осуществлять поступательное развитие в долгосрочной перспективе.

На сегодняшний день как в научном сообществе, так и среди практикующих специалистов сформировалось единая концепция, согласно которой процесс управления имеет ряд взаимосвязанных основных функций или действий: планирование, организация, координирование, мотивация, контроль. Среди новых функций управленческой деятельности, порожденных современным развитием бизнеса и необходимостью выживания в высококонкурентной среде, можно выделить исследовательскую деятельность и бенчмаркинг.

В ходе проведения исследования было установлено, что ООО СК «СОФИС-М» относится к строительным организациям, оказывая полный комплекс услуг, связанных со строительством, реконструкцией и отделкой зданий для отечественных и зарубежных компаний. Компания действует в форме общества с ограниченной ответственностью на основе требований ГК РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава общества.

Организационная структура ООО СК «СОФИС-М» является линейно-функциональной. Руководство текущей деятельностью компании осуществляет Генеральный директор на основании требований Устава и Положения о генеральном директоре. Схема организации строительного производства выглядит достаточно эффективной и сбалансированной, отвечающей целям, задачам и направлениям деятельности ООО СК «СОФИС-М».

Проведенный стратегический анализ деятельности предприятия на основе инструмента SWOT показал, что целью основной деятельности предприятия должно являться удержание существующих позиций на рынке. Поэтому правильно организованная работа с кадрами, имеющими высокие качественные характеристики, а также совершенствование управленческой деятельности на основе автоматизации документооборота позволит компании добиться высокого качества труда персонала и стратегических успехов в развитии ООО СК «СОФИС-М».

Для изменения существующей негативной ситуации предлагается проведение организационных мероприятий в ООО СК «СОФИС-М» с целью формирования отдельного структурного подразделения, напрямую занимающегося вопросами управления персоналом и координированием данных действий в масштабе всей организации. Таким структурным подразделением в ООО СК «СОФИС-М» должен выступать Отдел управления персоналом.

Кроме этого в ходе организационных изменений произойдет сокращение численности персонала Канцелярии за счет проведения автоматизации документооборота. Организационные изменения позволят создать специализированное подразделение по управлению персоналом в штате организации и автоматизировать документооборот.

Реализация проекта позволит повысить эффективность управленческой деятельности ООО СК «СОФИС-М» на основе автоматизации документооборота и организации специализированного отдела по управлению персоналом. Предлагаемые проектные изменения позволят повысить эффективность управленческой деятельности ООО СК «СОФИС-М», что будет способствовать поступательному развитию строительной организации и повышению ее конкурентоспособности в меняющихся рыночных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5. Ст. 410.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. 1998. № 7. Ст. 785.
5. Указ Президента РФ № 596 от 07.05.2012 «О долгосрочной государственной экономической политике» // Российская газета. 2012. 9 мая.
6. Устав ООО СК «СОФИС-М».
7. Положение о Генеральном директоре ООО СК «СОФИС-М».
8. Бухгалтерский баланс ООО СК «СОФИС-М» на 31 декабря 2018 года.
9. Отчет о финансовых результатах ООО СК «СОФИС-М» за 2018 год.

Литература

1. Бочарников В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, И.В. Бочарников, С.В. Свешников. М.: ДМК Пресс, 2014. 288 с.
2. Бузырев В.В. Современные методы управления жилищным строительством / В.В. Бузырев, Л.Г. Селютина, В.Ф. Мартынов. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 240 с. 
3. Васильев В.М. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины / В.М. Васильев, В.В. Исаев, Ю.П. Панибратов. СПб.: АСВ, 2015. 214 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2015. 480 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М., 2016. 365 с.
6. Волков А.А. Основы проектирования, строительства, эксплуатации зданий и сооружений / А.А. Волков, В.И. Теличенко, М.Е. Лейбман; под ред. С.Б. Сборщикова. М.: МИСИ-МГСУ, 2017. 492 с
7. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. дом «Вильямс», 2017. 201 с.
8. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Опыт зарубежных источников: монография / П.В. Журавлев, Н.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. М.: Деловая книга, 2016. 232 с.
9. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 318 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2015. 409 с.
11. Коллинз Д. От хорошего к великому. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 232 с.
12. Коттер Д.П. Впереди перемен. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 312 с.
13. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х томах. Т. 1 / Г. Кунц и О. Доннел. М.: Прогресс, 2014. 250 с.
14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2015. 298 с.
15. Расиел И. Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. 144 с.
16. Тарасов В.К. Управленческая элита. М.: Добрая Книга, 2013. 309 с.
17. Трушкевич А.И. Организация проектирования и строительства. М.: ИНФРА-М, 2018. 246 с.
18. Ульрих Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество. М.: Претекст, 2010. 198 с.
19. Чуланова О.Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: монография. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 210 с.