Файл: Выбор стиля руководства в организации (НПК «Милкон-Энергопром»).pdf

3. Если рассматривать, что стиль руководителя, сосредоточенного на работе, будет продолжать применяться, то следует ввести систему мер воздействия на сотрудников, например, начать применять систему штрафов и вознаграждений.

4. Применение авральной разновидности авторитарного стиля, как показывают результаты работы компании, не оправдан. Сотрудники не стремятся к систематизации своей профессиональной деятельности. Рекомендуется от нее отказаться.

5. Также рекомендуем не применять регламентирующую разновидность, так как это, во-первых, ограничивает возможности сотрудников; во-вторых, все время руководителя занимают не свойственные ему дела, а на выполнение прямых обязанностей времени не остается.

6. Рекомендуются меры для повышения уровня профессионализмапутем обучения на курсах повышения квалификации, семинарах и тренингах, дополнительное высшее образование, MBA и др.

7. Применять методы саморазвития руководителя.

Программа саморазвития руководителя включает в себя:

• Установление своих слабых и сильных сторон. Мы предлагаем использовать методы самооценки и внешней оценки.
• Преодоление стереотипов сознания. К общим стереотипам сознания руководителя относятся: стереотип самоуверенности, стереотип требовательности, стереотип жесткости, стереотип неуверенности, стереотип заблуждения. Анализ общих стереотипов и путей их преодоления позволяет руководителю осознать и стереотипы индивидуальные, зачастую связанные с личными внутренними «комплексами».
• Преодоление внешних барьеров. Связано с людьми и обстоятельствами, мешающими успешной профессиональной деятельности руководителя.
• Приобретение профессиональных знаний и умений. Приобретаются в ходе теоретического обучения и в ходе активной практической деятельности.
• Развитие личностных качеств, необходимых успешному руководителю. Целевое обучение, волевые усилия, специальные упражнения [3, c. 255-258].

1. Сменить индивидуальный стиль управления на командный.

«За полтора-два десятилетия командный стиль руководства вышел на первое место по своей эффективности. И это естественно. Успешно руководить крупными корпорациями, с большим количеством людей и широкой сферой деятельности, одному человеку не под силу. С этим может справиться только умелая и сплоченная управленческая команда» [3, c. 274].

Таким образом, нами выработаны рекомендации по формированию оптимального стиля руководства для руководителя ООО «НПК «Милкон-Энергопром». Кроме того, предложили меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды. С учетом данных рекомендаций в организации ООО «НПК «Милкон-Энергопром» может быть сформирован оптимальный стиль управления, который позволит существенно повысить эффективность компании на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были изучены основные аспекты формирования эффективного стиля руководства в организации.

Работа состоит из анализа теоретических основ формирования стиля руководства в организации и практической части, в которой указанные аспекты рассмотрены на примере организации ООО «НПК «Милкон-Энергопром».

В теоретической части мы проанализировали несколько принятых в теории управления определения стиля руководства и рассмотрели сущность этого понятия.

Также мы рассмотрели различные классификации стилей управления, исходя из различных критериев: традиционную классификацию, классификацию, предложенную Месконом и др., систему Блейка-Мутона, классификацию Р. Лайкерта, И. Ниномийи и некоторые другие.

Рассмотрев объективные и субъективные факторы формирования стиля, мы пришли к выводу, что основополагающим фактором для применения того или иного стиля управления является конкретная ситуация. Руководителю для формирования наиболее эффективного стиля управления необходимо сочетать черты различных стилей, комбинировать их и быстро переходить от одного стиля управления к другому.

Это требование тем более применимо в выборе стиля при рыночном управлении организацией, так как объективные факторы в данном случае определяются стремительно изменяющейся экономической, политической ситуацией, нестабильными и изменчивыми условиями современного рынка.

Во второй главе были проанализированы особенности стиля руководства на примере ООО «НПК «Милкон-Энергопром»: рассмотрены объективные и субъективные факторы его формирования, сильные и слабые стороны стиля управления в данной организации сопоставлены с уровнем ее эффективности.

Мы сформировали рекомендации по выбору совершенствованию стиля руководства ООО «НПК «Милкон-Энергопром», а также предложили меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды.

«Жизнь ставит перед руководителем такие проблемные задачи, как внедрение новых технологий, организация выпуска конкурентоспособных товаров, решение комплекса социальных вопросов, поиск новых методов стимулирования труда, развитие самоуправления и одновременно укрепление единоначалия и дисциплины. Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем: определение стратегических целей и задач управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, постоянное совершенствование иерархической структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений, поиск наиболее эффективных стилей управления и совершенствование мотивации действий сотрудников».

В заключении мы можем сделать обобщающий вывод о том, что в современных условиях выбор оптимального стиля управления и успешное применение комбинаций стилей в зависимости от конкретной ситуации в значительной степени определяет успех деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЛИТЕРАТУРА

1. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства / Н.П. Беляцкий. – М.: Новое знание, 2002. – 256 с.
2. Волков И.П., Русалинова А. А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом // Трудовой коллектив как объект и субъект управления /А.С. Пашков – ред. – Л: ЛГУ, 1980. – С.78-85.
3. Володько В.Ф. Психология управления: учебно-методическое пособие: в 2 т. / В.Ф. Володько. – Минск: БНТУ, 2012. – Т.1: Психология объекта и субъекта управления. – 428с.
4. Гапоненко А.Л. Теория управления : учебник для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – М. : Издательство Юрайт, 2015. – 342 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента : Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 230 с.
6. Дмитриева З. Стиль управления. Самый человечный из людей добивается больших результатов в управлении персоналом?! // Статьи и аналитика ГК «Международный институт менеджмента» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gkmim.ru/index.php?area=publication&pub=39 (Дата обращения: 13.10.2015)
7. Дорофеева Л.И. Менеджмент : Конспект лекций /Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
8. Журавлев А.А. Стиль современной психологии управления / А.А. Журавлев. – М.: изд., «Экономика»,1994 г. – 322 с.
9. Журавлев, А. Л. Проблема «человеческого фактора» в управлении / А. Л. Журавлев, В. Ф. Рубахин // Психологические проблемы социальной регуляции поведения / под ред. Е. В. Шороховой и др. – М. : Наука, 1976. – С. 41 – 63.
10. Ильин Е.П. Психология индивидуальных различий / Е.П. Ильин. – СПб.: ПИТЕР, 2004. – 701 с.
11. Кабаченко, Т. С. Психология управления: учеб. пособие / Т.С. Кабанченко. – М. : МГУ, 2003. – 265 с.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В.И. Кнорринг. – М.: Издательство НОРМА , 2001. – 528 с.
13. Коренева Е.Л. Стиль руководства производственной организацией в условиях становления рыночных отношений в России: Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономический наук по специальности 22.00.03 – Экономическая социология / Е.Л. Коренева. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/stil-rukovodstva-proizvodstvennoi-organizatsiei-v-usloviyakh-stanovleniya-rynochnykh-otnoshe (Дата обращения: 14.10.2015)
14. Кошелева С. В. Компании как отражение влияния личности руководителя: от предположений к доказательствам, от практики к теории // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент». – 2008. Вып. 3. – С. 89 - 103
15. Мейер М. Почему ваши подчинённые относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. – 2003. – № 4. – с. 12-16
16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2012. – 672 c.
17. Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления / А.М. Омаров. – М.: Издательство политической литературы, 1987. – 366 с.
18. Пелевина И.М. Особенности управления организационной культурой через анализ организационных и личных ценностей // Психология, образование, социальная работа: актуальные и приоритетные направления исследований: Материалы междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и преподавателей, посвященной памяти заслуженного деятеля науки РФ, доктора философских наук, профессора Георгия Викторовича Телятникова. Тверь, 2007. С. 73–76.
19. Скибицкая Л. И. Организация труда менеджера: Учеб. пособие / Л. И. Скибицккая – М.: Центр учебной литературы, 2009. – 257 с.
20. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 196 с.
21. Трусь А.А. Управленческие решения: психологический аспект./ А.А. Трусь. – Минск: Издательство Гревцова, 2011. – 143 с.
22. Удальцова М.В. Социология управления : Учебное пособие. / М.В. Удальцова. – Новосибирск: Инфра-М, НГАЭиУ, 2001. – 144 с.