Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 847
Скачиваний: 2
Таким , метод - это декомпозиции прогнозирования, выделение отдельных развития (сценариев), в охватывающих возможные развития. этом отдельный должен возможность точного , а общее сценариев быть .
Возможность декомпозиции очевидна. применении сценариев осуществить этапа :
- построение , но набора ;
- прогнозирование в каждого сценария с получения на исследователя .
Каждый этих лишь формализуем. часть проводится качественном , как принято в -экономических и науках. из заключается в , что к излишней и математизации к искусственному определенности , где нет существу, к использованию математического . Так, на уровне доказательными в ситуаций, в время попытка смысл слов с , например, нечетких приводит к громоздким моделям.
сценариев быть . Приходится различные события - инопланетян, астероида, эпидемии неизвестных , и т.д. Само себе набора - предмет исследования. того, могут вероятности того иного .
Прогнозирование в каждого сценария с получения на исследователя также в соответствии с выше прогнозирования. стабильных могут применены методы временных . Однако предшествует с помощью , причем прогнозирование словесном является (для интересующих и ЛПР ) и не количественного .
Как , при решений основе ситуации ( говорят, ситуационном ), в том анализе прогнозных , можно из критериев. , можно на , что сложится , или , или (в каком- смысле) . Можно наметить , обеспечивающие допустимые результаты любом развития , и т.д.
Разработанный спектр альтернативных развития позволяет полно критические для решений, а возможные предлагаемых вариантов с целью сопоставления и наиболее .
Профессионально и периодически прогноз — составляющая выработки и важных решений.
методы решения
практика о том, при и реализации определенная руководителей неформальные , которые на способностях , принимающих решения. совокупность приемов и выбора решений путем сравнения с учетом опыта.
В части методы на менеджера. преимущество в том, принимаются оперативно, - неформальные не от ошибочных () решений, интуиция может менеджера.
методы на и здравом . Они метод — извлекать в человеке с помощью наводящих . Методы при или условий использования методов. эвристических составляет индукции, т.е. от к общему. этом разделяется несколько простых . Для подпроблемы набор и набор решений. , что успешном всех проблема разрешена в . Данные практически относятся к в управленческой . Эти эффективны, руководитель так проблему, получившиеся являются (штатными) конкретной и имеется методика реализации.
рассмотрим эвристические :
Метод вопросов. его целесообразно для дополнительной в условиях ситуации упорядочения имеющейся решении . Задаваемые служат для стратегии и решения , развивают , формируют мышления, человека идею , побуждают к ответам.
свободных . Отмечено, на генерирования при новых повышается творческой за возникновения идей. В зарождения устанавливаются связи элементами проблемы и опытом , привлеченных к работе. метод и его учитывает деятельности человека, новые при новых связей. , если группы слово, , то может базисом установления связей.
инверсии. поиске решение часто найти, направление на , противоречащее традиционным , продиктованным и здравым . Нередко в , в которых приемы, мышления бесплодными, противоположная решения.
пример — изобретение К. Циолковским. решил, придумал , но летающую, с стенками и вместо газы. и технология исполнения на дуализма (), диалектического и оптимального противоположных ( и обратных) творческого , диалектического к анализу исследования.
(способ) аналогии. решении (проблем) осуществляется исследуемого , законы которого , на объект с известными . Обычно прямые , субъективные , символические и аналогии. лица, решение, личные , когда исследования свои , эмоции, , функции и т. п. дает как “слиться” с , “прочувствовать”, и испытать минусы и на . В основу положено изучаемого (процесса) (собой).
синектики. возможность наиболее идеи счет “” участников в процессе “ атаки” аналогии, , абстрагирования, размышления, неожиданных , элементов , что привычную в непривычной решить и оригинально.
635. Группа шести анализирует и заданную () ситуацию. участник в формуляр предложения решению (в течение 5 ) и передает соседу. формуляр к сведению своего , а под в трех вносит три предложения. предложения использоваться в разработке решений, могут новые. заканчивается, участники все .
Разработка решений нетиповых, творческих — довольно занятие. В практике задач довольно . Это с новыми , в которые человек коллектив в деятельности. такие решаются путем , концентрации , развития подходов и мышления. собрания, , летучки, и другие проведения новых и разработки прочно в практику руководителей. подобных руководители и принимают эффективные , которые под одному очень человеку. большинство и изобретений при обсуждении с их , а известные : «эврика» и «» дали этим . Собрания и можно двумя : без и с подготовкой. подготовки мероприятия и не удовлетворения участникам. работники с неохотой на и совещания. закон о том, эффективность обратно затраченному и количеству людей. собрания на методах, в числе и эвристических. состоит в выделении и ситуации, а в уменьшении различий.
методы решений. В основе научно- подход, выбор решений обработки (с ЭВМ) массивов .
В зависимости типа функций, в основу , различают:
- программирование - линейные ;
- динамическое – позволяет дополнительные в процессе задач;
- и статистические – реализуются в теории обслуживания;
- игр – таких , принятие в которых учитывать интересов подразделений;
- модели – экспериментально реализацию , изменить предпосылки, требования к .
Наиболее метод программирования. его .
Линейное является методом моделирования ресурсов, цель и на можно количественно в линейных между . Этот включает в ряд :
1. Необходимо математическую задачи программирования. означает, нужно управляемые и цель . Затем с этих цель и на описываются в линейных .
2. После формулировки линейного рассматриваются допустимые переменных. них то, оптимизирует функцию . Если задача только переменные, можно графически. в случае задачи многими необходимо к одному алгебраических решения линейного , для которых пакеты программ.
3. оптимальное получено, его . Она в себя задачи чувствительность.
1.3 Требования к качеству решения
определенные к технологии , которые свести к [12, стр. 135]:
1. проблем, и выбор должны сконцентрированы том иерархии , где этого соответствующая ;
2.информация поступать всех фирмы, на уровнях и выполняющих функции;
3. и принятие должны интересы и тех управления, которые возложено решения которые в его ;
4.должна соблюдаться в отношениях в управления, дисциплина, требовательность и подчинение.
управленческих предполагает следующих : иерархии; межфункциональных ; формальных и процедур; ; горизонтальных .
1.Использование в принятии осуществляется фирм с координации и усиления в управлении.
В компаниях обычно свои в принятии ближе к уровню, котором больше информации и непосредственно в реализации решения. менеджеры принятии предпочитают вступать в контакты с , находящимися чем один уровень , чтобы нарушать звенности в .
2.Использование межфункциональных в принятии . Такие группы обычно временной . Их отбираются различных и уровней . Целью таких является специальных и опыта группы принятия и сложных . Целевые чаще занимаются новой . Тогда в состав инженеры, по , производственники, , снабженцы. они на высоком информацию, основе высшее принимает о выделении на и внедрение продукции. целевой группы один ее или руководитель, может другим по выполнения .
3.Использование правил и в принятии – это путь действий. инструкции и придают системе , что инновационные и затрудняет поправок в в связи с обстоятельствами.
4. планов в решений на деятельности в целом. является важным управленческой , на руководители значительную своего . В ходе планов процесс интересов и между уровнями . Системы и бухгалтерского приспособлены в фирмах к управленческих , и на основе разработка . Менеджеры следят выполнением показателей и возможность корректировать соответствующем такой перед руководителями или производственных .
5.Использование (прямых) связей в решений обращения к руководству принятию в более сроки, ответственности выполнение решений. принятия решений в значительной традициями и , существующими в странах.
2. Анализ принятия и эффективности решения примере «Ревдинский по цветных »
2.1 Краткая характеристика объекта
Открытое общество « завод обработке металлов» одним крупнейших в стране производству , прутков, , полых и профилей, заготовок латуни, , бронз, -никелевых . Ассортимент продукции широк и более 15 наименований из 86 . В последнее ежегодно более 300 новых .
На работает 2500 человек. положение рынках продукции создать три 260 дополнительных мест, заработную работников. выпускается в с требованиями и зарубежных . В 2002 году металлургии области вручена «За качество ».
ОАО « завод » совершенствует и новые , за три создан участок производству и прутков в , освоен медных в спиралях, специализированный по медных , восстановлено труб никеля, технология и отливка . Внедрение по технике и обеспечило работу . Продукция находит применение во областях – , атомной и , на электротехнической, и химической , в автомобилестроении, , оборонной , гражданском и строительстве.
возможности позволяют адаптировать к запросам и поставлять широкой . Одним первых в завод выпуск для о отопления в с требованиями стандартов. , на трубы трубопроводов и части к предприятию гигиенический Государственной -эпидемиологической РФ. большая по технологии, качества и ресурса медно- труб, для установок электростанций, на воде. заводом условия ( в стране) эти одобрены и Госатомнадзором , по характеристикам уступают, а в случаях требования стандартов и норм аналогичные изделий. В 2002 смонтирована и в эксплуатацию отделки и труб «Шумаг», позволило в раза производственные по медных для техники, выпуск труб трубопроводов и кондиционирования.
работников путем отчислений чистой в размере 3%. за общества ревизионной в количестве 5 , которая на 1 общим . Члены не одновременно членами общества, комиссии, . Общество вести учет и финансовую в порядке, правовыми РФ. за , состояние и бухгалтерского несет . Достоверность отчетности ревизионной .
Рисунок 1 - управления «РЗ »
На между и администрацией коллективный , в котором кадровая , оплата , социальная и т.д.
На представлена управления (. 1). Данная является -функциональной. высшего оставляет собой часть , необходимых принятия решений. управление предприятия общее учредителей . Текущее поручено в его находятся: по , главный , начальник снабжения, ОТК, отдела , начальник экономического , начальник службы, бухгалтер. В очередь начальник службу и в подчинении низового или .
Такая , быстро возникающие , точнее до управленческие . К тому с экономической зрения менее структура сравнению с возможными.
технико- показатели предприятия в таблице 1. как отчетность 2018 год не , анализ проведен основе 2016 и 2017 .
Таблица 1
-экономические предприятия «РЗ »
|
Показатели |
Ед.изм. |
2016г. |
2017г. |
Отклонение |
|
|
Абсолют. |
Отн., % |
||||
|
Реализация продукции, всего |
млн. руб. |
96904 |
92917 |
-3987 |
-4,0 |
|
Затраты всего |
млн. руб |
98580 |
92029 |
-6551 |
-6,0 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
млн. руб. |
-1675 |
889 |
2564 |
-150,0 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
млн. руб |
109 |
1723 |
1614 |
1480,0 |
|
Затраты на 1 руб. продукции |
Руб./руб. |
1,02 |
0,98 |
0,04 |
3,0 |
В 2017 г. объем продукции несколько (на 3987 . руб.). , несмотря это, в 2017 г. получила в размере 889 . руб. хороший , если , что в 2016 г. получила от в размере 1675 . руб.
2.2 Процесс принятия решений
процесса управленческого разберем конкретном для «РЗ ». В 2018 году приняло значительно ассортимент продукции.
принятия о внедрении продукции разбить четыре стадии.
1. первой разрабатывается или нового . Идеи новых и новых предпринимательской стекаются всех фирмы, а от (заказчиков) в новых (или маркетинга), специалисты оценку на и технических и возможностей . При оценке нового специалисты предложение, рассматривается с предложениями другим для и определения . Такой обычно на высшего фирмы и общее всем инновации новым .