Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (ООО «АМА».).pdf

1. Необходимость следовать установленным правилам

Жесткая регламентация работы          1 2 3 4 5 6 7 8 9 10    Выполнение работы на свое усмотрение

2. Ответственность
Руководство избегает делегировать    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10       Руководство делает большой упор
своим подчиненным дополнительные                                      на расширение зоны личной
полномочия и ответственность                                                 ответственности подчиненных

3. Стандарты
Низкие стандарты качества                  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10      Высокие стандарты
или производительности

4. Система стимулирования
Упор на наказания и меры                    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10       Основной акцент на поощрения
административного воздействия                                                и признание заслуг

5. Порядок, качество управления
Постоянные накладки, срывы              1 2 3 4 5 6 7 8 9 10       Организация работает как часы
сроков, неритмичность в работе

6. Атмосфера теплоты и поддержки
Нормой для организации является      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10        Организацию характеризуют                         отсутствие теплоты и поддержки                                               дружественные

                                                                                                       отношения и поддержка
7. Степень доверия руководству
Недоверие руководству                       1 2 3 4 5 6 7 8 9 10      Члены организации доверяют опытным
со стороны рядовых членов                                                            и знающим руководителям
организации, сопротивление
принимаемым решениям
8.Какие особенности оргкультуры вашей организации, по вашему мнению, сразу бросаются в глаза постороннему человеку или новичку? ______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
9. Какие установки, ценности и нормы поведения характеризуют работу и отношение к делу персонала вашей организации?
а) Способствующие эффективной работе организации _______________________________________________________________
б) Мешающие эффективной работе организации ___________________________________________________________________
10. Как руководство организации закрепляет (поощряет) желательные установки, ценности и нормы поведения персонала (способствующие эффективной работе организации)? _______________________________________________________________
_______________________________________________________________________