Файл: Проектирование организации (на примере создания салона красоты в школе-студии «Шоколад».pdf

Далее из полученной суммы вычитаем все расходы и получаем среднюю прибыль салона за месяц, которая ровняется 34861 рубль.

Так же, нужно взять во внимание, что руководитель организации уплачивает налоги от выручки по упрощенной системе налогообложения, ставка которой ровняется 6%. Следовательно, от средней выручки салона за месяц, нужно отнять еще 6% и тогда мы получим более точную сумму, которая ровняется 32769 рублей.

Напомним, что планируемая стоимость проекта ровняется 419000 рублей. Просчитав планируемую среднюю выручку салона, можно высчитать, через какой срок проект выйдет в ноль и начнет приносить прибыль.

Таблица 8 – Расчет окупаемости салона

		Ноябрь 2019	Декабрь 2019	Январь 2020	Февраль 2020	Март 2020		Апрель 2020	Май 2020
Ежемесячная средняя прибыль		32769	32769	32769	32769	32769		32769	32769
Суммарная прибыль с прошлым месяцем			65538	98307	131076	163845		196614	229383
	Июнь 2020		Июль 2020	Август 2020	Сентябрь 2020		Октябрь 2020	Ноябрь 2020
Ежемесячная средняя прибыль	32769		32769	32769	32769		32769	32769
Суммарная прибыль с прошлым месяцем	262152		294921	327690	360459		393228	425997

Из приведенных выше расчетов видно, что салон красоты при средней ежемесячной выручке 32769 рублей окупится ровно через год и в ноябре 2019 года выйдет в плюс, покрыв все расходы на реализацию проекта. Тем самым можно сделать вывод о том, что проект является окупаемым и имеет все шансы на положительное развитие.

Вывод: Во второй главе были исследованы практические аспекты управления проектами. На примере организации Школы-студии «Шоколад» было проведено планирование реализации проекта «Открытие салона красоты». Также были спланированы следующие аспекты: время, стоимость, риски, трудовые ресурсы проекта.

---

В планировании предметной области проекта анализируются проблемы организации и выявляются цели проекта. Далее в работе разрабатывается структурный план проекта, выделяются основные и второстепенные работы, согласно данному плану планируется время проекта. Также в данной главе были рассчитаны основные затраты на реализацию проекта. Результатом данной главы является рабочий план реализации проекта, включающий в себя ключевые этапы, их длительность и желаемый результат каждого, а так же расчет окупаемости проекта.

Заключение

В заключение можно сказать, что основные цели и задачи работы были достигнуты. В теоретической части была изучена история развития проектного менеджмента за рубежом и в России. В работе представлена развернутая классификация проектов. Теоретическая часть работы содержит описание функций управления проектом и их задачи. В описание функции

«управление временем» предлагаются различные принципы эффективного использования времени, которыми должны руководствоваться менеджеры для успешной реализации проектов. В описание функции управления риском исследуются компоненты риска, и аспекты проекта, которые больше всего подвержены риску. Также в работе изучаются основные процессы проекта. В данной работе основной акцент делается на планировании проекта, целью которого является определение способов получения намеченных результатов проекта в намеченные сроки и в рамках согласованного бюджета. Однако все проекты разные, и существует несколько методов получения общего представления о проекте, например, таких как модель жизненного цикла проекта, и классическая шестиэтапная модель управления проектом. В первой главе исследуется модель жизненного цикла и фазы, через которые проходит проект. Классическая модель, которая состоит из шести этапов, помогает детерминировать основные стадии проекта и интегрировать их в единое целое.

В практической части выпускной квалификационной работе предлагается план-график реализации проекта по созданию салона красоты в Школе-студии «Шоколад». Данный проект поможет решить основную проблему, связанную с организацией отдельной рабочей зоны в Школе- студии, а так же поспособствует удержанию постоянных клиентов и привлечению новых.

Для успешной реализации проекта были спланированы следующие

аспекты: предметная область, время, стоимость, риски и трудовые ресурсы

---

проекта. В ходе планирования предметной области проекта была проанализирована проблема организации рабочего пространства. Также были выявлены основные цели, критерии успеха, финансовые и временные ограничения проекта. В работе схематично представлен структурный план проекта, который содержит основные и второстепенные работы проекта. Согласно данной структуре подробно описываются все этапы работ.

В ходе планирования трудовых ресурсов проекта были выявлены необходимые трудовые ресурсы для реализации проекта. Проект по созданию салона красоты реализуется в уже действующей организации и является малым по масштабу. Поэтому было принято команду проекта собрать из работников Школы-студии. После утверждения команды были определены роли и ответственности. С целью обеспечения эффективного коммуникационного процесса был разработан план коммуникаций проекта. Данный план содержит основные коммуникационные ресурсы, базовые правила о докладах и совещаниях команды.

Одним из ключевых аспектов планирования считается временной план проекта. Временной план проекта содержит в себе наименование всех работ, и их продолжительность. В работе показана временная продолжительность реализации таких процессов как: организация ремонтных работ, оснащение салона необходимым оборудованием и материалами и т.д.

В данной работе представлен примерный план затрат на реализацию проекта по созданию салона красоты. Отображены основные затраты на ремонтные работы, закуп оборудования и материалов.

В ходе планирования рисков были выявлены основные риски проекта, которые имеют негативное влияние на успешную реализацию проекта. Также были представлены способы их минимизации. Следуя данным указаниям можно застраховать себя от наступления ранее перечисленных рисков.

В работе предоставляется рабочий план-график реализации проекта. В данном плане указаны ключевые этапы, сроки исполнения, результаты, которые будет получены при реализации той или иной задачи и ответственные люди за выполнение работ.

Так же в магистерской диссертации была доказана гипотеза о том, что проект по созданию салона красоты в Школе-студии «Шоколад» является окупаемым и уже через год начнет приносить чистую прибыль руководителю.

Руководствуясь данным планом и рекомендациями, эту работу можно использовать для реализации проекта по созданию салона красоты в Школе- студии «Шоколад».

---

Список использованных источников

1. Антипов Д. Практика составления графика проекта в MS Project [Электронный ресурс] // Управление проектами. Интернет-журнал. №4-35 - 2015. Электрон. версия печат. публ. − Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/fresh.asp (дата обращения: 17.03.2018)
2. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111.
3. Аньшин В.М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ / В.М. Аньшин, И. В. Демкин и др. // Управление проектами и программами. - 2008. - № 1. – С. 14 - 28.
4. Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.
5. Бейккер Й., Вилков Л. Менеджмент процессов.−М.: Мюнстер, 2006.−205 с.
6. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22. - Библиогр.: с. 22.
7. Британский стандартBS 6079-2:2000 Project management Part 2 Vocabulary. (перевод Товб А.С. Ципес Г.Л.). – М., 2009.
8. Вайс Дж. Пять стадий управления проектами. −2009.−82 с.
9. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143 .
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 1998−135 c.
11. Воропаев В.И. Особенности управления проектами в условиях кризиса / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. - 2009. - № 3. – С. 206 -210.
12. Дульзон А. А. Управление проектами : учеб. пособие / А. А. Дульзон ; Том. политехн. ун-т. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск : Изд-во Том. политехн. ун-та, 2010. – 335 с.
13. Дэннис Локк. Основы управления проектами. – М.:HIPPO,2004.−227 с.
14. Ксенофонтова Е. Ассессмент-центр: что это?// Управление компанией, 2007. − №12. − 20 с.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учеб. Пособие.
    • М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 960 с.
16. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. − М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008.−729 с.
17. Официальная статистика по Курской области [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики – 2018 – Режим доступа: http://tmsk.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tmsk/ru/statistics/ (Дата обращения 17.02.2018)
18. Проданова Н., Коршунова Л. Оценка и анализ рисков.−М.: Феникс, 2007.−200 с.
19. Под руководством PMI. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Четвертое издание). 2008 −496 c.
20. Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление проектами. С-Пб.: Питер, 2002. −150 с.
21. Серкова Н.В. Управление персоналом и организационное поведение: учебное пособие /; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. – 79 с.
22. Сорокин А.С. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве / А.С. Сорокин // Менеджмент сегодня. – 2014. - № 2. – С. 70 – 74.
23. Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами; БХВ-Петербург - Москва, 2011. - 416 c.
24. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ под ред. проф. М.Л Разу.− М.: КНОРУС, 2011.−768 с.
25. Фунтов Н.В. Основы управления проектами в компании: учебное пособие. 3-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2012. − 400 с.
26. Ципес Г.Л. Внедрение управления проектами: заблуждения, риски, иллюзии / Г.Л. Ципес // Управление проектами и программами. - 2010.

---

- № 4. –С. 334 -336.

1. Черникова Е.С. Мотивация сотрудников в проектной сфере / Елена Черникова // Управление человеческим потенциалом . -2014. - № 3. – С. 236 – 246.
2. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами / Т. В. Юрьева // Экономический анализ. - 2012.- № 36. - С. 23-
3. - Библиогр.: с. 29.
   1. Dennis P., Millier. Building a Project Work Breakdown. −CRC Press,

2008.− 264p.

• 1. Kerzner Harold. Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling //John Wiley& Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.2009.−1049 p.
  2. Mathis R., Jackson J. Human Resource Management, 13^th Edition. 2010.−160 p.
  3. Verzuh E. The Fast MBA in Project Management . − 2011. − 544 p.

Приложение 1

Планируемые цены на услуги

№ пп	Наименование услуги	Стоимость в руб.
	Парикмахерские услуги (общие)
1	Мытье головы	От 50-00 руб.
2	Сушка феном	От 50-00 руб.
	Парикмахерские услуги (Женский зал)
1	Модная модельная стрижка	От 600-00 руб.
2	Укладка (феном, на бигуди и др.)	От 400-00 руб.
3	Химическая завивка	От 900-00 руб.
4	Простая окраска	От 800-00 руб.
5	Сложная окраска (зональная, тонирование, колорирование)	От 1500-00 руб.
6	Мелирование	От 1000-00 руб.
7	Прическа	От 1000-00 руб.
	Парикмахерские услуги (Мужской зал)
1	Стрижки "Бокс", "Полубокс"	От 300-00 руб.
2	Стрижки "Удлиненная" и "Площадка"	От 350-00 руб.
3	Стрижки "Модельная" и "Канадка"	От 500-00 руб.
4	Стрижка усов и бороды	От 150-00 руб.
	Маникюр, педикюр
1	Аппаратный маникюр	350-00 руб.
2	Европейский маникюр	450-00 руб.
3	Классический маникюр	250-00 руб.
4	Спа-маникюр + ароматерапия	От 750-00 руб.
5	Массаж рук	От 50-00 руб.
6	Наращивание ногтей	От 1500-00 руб.
7	Коррекция ногтей	От 800-00 руб.
8	Покрытие ногтей гель-лаком	От 600-00 руб.
9	Дизайн ногтей	От 100-00 руб.
10	Педикюр классический	800-00 руб.
11	Педикюр аппаратный	900-00 руб.
12	Педикюр комбинированный	1100-00 руб.
	Услуги косметолога и визажиста-стилиста
1	Вечерний макияж	От 1000-00 руб.
2	Свадебный макияж	От 1500-00 руб.
3	Коррекция бровей	От 400-00 руб.
4	Моделирование бровей	От 500-00 руб.
5	Окраска бровей и ресниц	От 650-00 руб.
6	Окраска бровей, ресниц (отдельно)	От 300-00 руб.
7	Пилинг	От 800-00 руб.
8	Очищение кожи	От 1500-00 руб.
9	Маски	От 300-00 руб.
10	Услуги стилиста	От 1000-00 руб.

---