Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Престиж» ).pdf

Экономический эффект от предложенных мероприятий можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

Составим таблицу с исходными данными для расчета экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в (см. табл. 12).

Таблица 12

Исходные данные для расчета ООО «Престиж»

Расчет:

1. Снижение затрат на выполнение функций:

Ст=1100-1050= 50 (чел./ч)

2. Условное высвобождение численности:

Эч= Ст / Фрв. (1)

Эч=50 *24 /48650= 1200 /48650= 0,025 (чел.).

3. Прирост производительности труда:

Птр= (2)

Птр= = 2,5/ 0,975= 2,56%.

4. Экономия заработной платы за год:

Эзп = Фзп*Эч (3)

Эзп= 31000 *24 *12 *0,025= 195300 (руб.).

5. Экономия по социальным отчислениям:

Эсн=Эзп * 0,3 (4)

Эсн= 195300 *0,3= 58590 (руб.)

6. Годовая экономия:

Эг= Эзп+Эсн (5)

Эг=195300 + 58590 = 253890 (руб.)

7. Экономический эффект:

Эф=Эг-З (6)

Эф= 253890 – 140000= 113890 (руб.)

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения мероприятий в ООО «Престиж» составит 113890 руб., что свидетельствует о целесообразности предложенных мероприятий.

8. Значение экономической эффективности рассчитывается по следующей формуле:

Эфт=Эг/З (7)

Эфт=253890 / 140000 = 1,8.

Экономическая эффективность больше ноля, а значит мероприятия можно рекомендовать к внедрению.

Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий, не смотря на некоторые затраты и продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысить эффективность управления персоналом и увеличить получаемую прибыль на 114 тыс. руб., что является крайне важным в современных российских условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Работа по мотивации труда персонала в современной организации по своему содержанию - сложное и многофакторное явление. Мотивов и стимулов, определяющих поведение человека в процессе труда, множество. Поведение работника является результатом одновременного действия комплекса мотивов и стимулов. Именно из-за сочетания различных побудительных элементов раскрывается внутренний процесс индивидуального трудового поведения. Изучение и глубокое осмысление проблем мотивации и стимулирования труда персонала является необходимым условием осуществления грамотной управленческой деятельности в условиях рыночных отношений. Знание основных экономических и психологических законов и закономерностей мотивационного менеджмента позволит специалисту так организовать работу организации и предприятия, чтобы персонал трудился с полной самоотдачей и осознанной заинтересованностью в достижении высоких конечных результатов деятельности.

Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «Престиж», в круг деятельности которого входит предоставление услуг в сфере общественного питания.

При анализе структуры персонала на рассматриваемом предприятии отрицательным моментом является рост коэффициента текучести кадров ООО «Престиж». Исходя из проведённого анализа кадрового состава работников, можно отметить, что в 2018 г. ситуация в области наличия и движения кадров ухудшилась.

При сравнении темпов изменения производительности труда в отчетном периоде следует отметить негативную тенденцию, проявившуюся в виде ежегодного снижения показателей.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что уровень производительности снижается, кадровый состав не стабилен, что говорит о том, что существуют проблемы в функционировании системы мотивации персонала на предприятии. К недостаткам существующей системы мотивации и стимулированию труда персонала можно отнести отсутствие индивидуального подхода к методам мотивации работников. В результате этого руководство не всегда знает о реальных потребностях персонала, что в свою очередь сказывается на степени удовлетворённости работой персонала рассматриваемого предприятия и уровне производительности, а в дальнейшем может отразиться и на финансовом состоянии предприятия.

Для совершенствования системы мотивации персонала была предложена модель повышения ее эффективности. Эффективные мотивация и стимулирование труда персонала должна основываться на совершенствовании стимулирующих мер материального характера состоящих из: на изменении системы премирования, организации бонусных выплат лучшим сотрудникам и частичной оплаты медицинского обслуживания сотрудников.

Таким образом, при разработке рекомендаций по совершенствованию мотивации труда персонала в современных кризисных условиях необходимо применять комплексный подход, состоящий из нескольких элементов и учитывающий особенность и специфику деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2018)

2. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее (сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 ч.). - 2017. - С. 161-163.

3. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских – Изд.: Альпина Паблишер, 2016. – 150 c.

4. Власова Е.В., Ольховская А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Закономерности и противоречия развития национальных экономических систем (международная научно-практическая конференция). - 2017. - С. 72-75.

5. Гагаринская Г.П. Стимулирование трудовой деятельности / Г.П. Гагаринская Л.Б. – М.: "Машиностроение-1", 2013. - 96 с.

6. Гасанов Р.А. 67 секретов разработки мотивационной системы / Р.А. Гасанов – Изд. Феникс, 2013. – 272 с.

7. Доля Д.С., Тихонов Д.В. Оптимизация затрат на персонал, влияющие на мотивацию сотрудников // Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. - 2016. - С. 185-186.

8. Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 320 с.

9. Елагина М.Ю., Вербина Ю.А., Смирнов М.А. Мотивация и стимулирование сотрудников – важный фактор в управлении персоналом // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов. -. 2017. - С. 131-134.

10. Залалова И.Э., Глушнева Д.Д., Хаймурзина Н.З. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Экономика и социум. - 2017. - № 3 (34). - С. 596-599.

11. Изменения в мотивации труда в новых условиях / под ред. Соловьев А.В. – М.: НИИ труда. 2014. - 124 с.