Файл: Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью.pdf

Основными принципами, на которых основана система бюджетирования, должны быть следующие: единство бюджетной системы; существование границ затрат и доходов между уровнями; бюджетная автономия; комплексное отражение расходов и доходов бюджета; бюджетный баланс; дефицит бюджета; бережливое и эффективное использование бюджетных средств; бюджет доверия.

Одной из важнейших задач бюджетного процесса является формирование и реализация устойчивого безубыточного базового бюджета с возможностью оборота средств (финансовых потоков), которые являются бездефицитными. Организация бюджетирования включает в себя следующие основные моменты: проектирование и утверждение финансовой структуры предприятия; формирование структуры общего бюджета предприятия; утверждение бюджетной политики; разработка регламента бюджетирования. При составлении бюджета ключевыми характеристиками являются централизация, формализация, система. Бюджет включает только показатели, установленные централизованно аппаратом управления для конкретных отделов или центров ответственности.

Бюджетирование - это динамичный процесс формирования и реализации финансового документа, основными этапами которого являются: анализ исполнения бюджета за прошедший период; бюджетирование на отчетный период; контроль или мониторинг исполнения бюджета отчетного периода; анализ бюджета отчетного периода; формирование бюджета на следующий период.

Бюджетный цикл является составной частью бюджетирования, процесса формирования бюджета предприятием. Основными этапами бюджетного цикла являются: определение основного фактора бюджетирования; разработка основного бюджета; разработка операционных или функциональных бюджетов; построение общего (сводного) бюджета.

Виды бюджетов: основной, операционный, вспомогательный, дополнительный или специальный бюджет. Все эти блоки бюджетов взаимосвязаны, данные каждого из них должны соответствовать друг другу. Бюджет не имеет стандартной формы, которой необходимо строго придерживаться.

Обязательным условием создания системы бюджетирования является разработка регламентов, определяющих порядок, в котором строятся бюджеты, поскольку каждый из них требует не только координации с соответствующими бюджетами, но и с другими функциями управления организацией. Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и контроля.

Во второй главе работы проведен анализ системы бюджетирования на предприятии «Сатурн». Целью компании является получение прибыли. Направление деятельности компании - проектирование химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности.

Анализ состава имущества и динамики стоимости предприятия показал, что имущество предприятия за год увеличивается на 8 601 тыс. руб. В большей степени за счет оборотных активов. Внеоборотные активы включают только основные средства в 2016 году. В структуре оборотных средств наибольшая доля приходится на дебиторскую задолженность, но к концу года она снижается на 8,22%.

В то же время доля оборотных активов падает, главным образом, из-за уменьшения доли дебиторской задолженности.

Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия, показал, что источники капитала предприятия увеличиваются за год на 8 601 тыс. руб. в основном за счет заемного капитала. В составе собственного капитала присутствует только уставный капитал, который не изменяется в течение года (100 тыс. руб.), А также резервный капитал, размер которого увеличивается на 469 тыс. руб. В структуре имущества предприятия наибольшую долю занимает заемный капитал в основном за счет кредиторской задолженности, но его доля к концу года уменьшается.

Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что предприятие финансово неустойчиво и подвержено финансовым рискам. Анализ показателей ликвидности показал, что предприятие не может считаться полностью платежеспособным в данный момент. Прибыль и рентабельность предприятия снижаются, что свидетельствует о снижении прибыльности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 110с.
2. Бланк И.. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника-Центр, 2012. – 632с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2013. - 528с.
4. Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 208с.
5. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 339с.
6. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2013. – 368с.
7. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. – Спб.: Питер, 2015. – 487с.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 2013. – 542с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
10. Васильев А.А. Бюджетирование промышленных предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 277 с.
11. Васильев В. Зачем нам бюджетирование?. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 334 с.
12. Воробьев П., Земеров Ф., Годин А. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №6. – с.12-17.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 501с.
14. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2013. – 276 с.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208с.
16. Дрозбина Л.А. Финансы. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 527с.
17. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. – 2015. - №5 – с.56-65.
18. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. – Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2014. – 104с.
19. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 248с.
20. Кондратьев В. Бюджетирование: с чего начать? – М.: ЮНИТИ, 2013. – 227с.
21. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 560с.
22. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 512с.
23. Ковалев В.В. Финансы. – М.: ПБОЮЛ, 2014. - 640с.
24. Колесников С.Н. Бюджетирование. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 226с.
25. Колесников С.Н. Бюджетирование: теория, реальность и реализация – М.: Издательский дом Дашков и К, 2013. – 411с.
26. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 326с.
27. Кот А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №4. – с.82-89.