Файл: Теоретические особенности проектирования организаций и предприятий.pdf

Таблица 4 - Анализ производственного и хозяйственного профиля основных конкурентов

Группы показателей	Основные конкуренты
	«Мишутка»		Монтессори-сад	«Беби-Лайф»	«Любимые дети»
1. РЫНОК
Особенности внедрения на рынок	недостаточно свободное	недостаточно свободное		недостаточно свободное	недостаточно свободное
Рыночный спрос	средний	средний		высокий	средний
2. УСЛУГИ
Возраст воспитанников, посещающих ДОУ	1,5-7	3-6		1,5-6	1-4
Число и размер групп	10 групп, средняя численность 12 чел.	6 групп, средняя численность 14 человек		8 групп, средняя численность 14 человек	5 групп, средняя численность 12 чел

Продолжение табл. 4.

3. ЦЕНЫ
Ежемесячная плата за ребенка	23000	24000	23500	23000
4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ
Реклама	интенсивная	интенсивная	по мере необходимости	интенсивная
Сайт	нет	нет	нет	нет

Как видно из таблицы 4, степень внедрения на рынок частных детских садов - недостаточно свободное. Рыночный спрос, на услуги частных детских садов можно охарактеризовать как средний, возраст воспитанников колеблется от 1 до 7 лет. Минимальное число групп имеет ДОУ «Любимые дети», максимальное – ДОУ «Мишутка». Анализируя продвижение услуг основных конкурентов, можно отметить отсутствие сайта, что может являться конкурентным преимуществом для детского сада «Тигруля»

Обоснование рыночной цены продуктов проекта (товаров, работ, услуг). Цены на услуги детского сада колеблются от 22000 до 23500 руб/месяц.

Анализ покупателей. Потенциальные клиенты детского сада «Тигруля»:

---

- родители детей от 1 до 7 лет;

- возраст: 22-34 лет;

- проживают или работают по соседству;

- средний и высокий уровень дохода.

2.4 План производства проекта частного детского садика «Тигрюля»

Процесс открытия детского сада «Тигруля» выглядит следующим образом – рис. 7:

Рис. 7 - Процесс открытия детского сада «Тигруля»

Требования к помещению детского сада «Тигруля» регламентируются Постановлением Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 19 декабря 2013 г. N 68  «Об утверждении СанПиН 2.4.1.3147-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещенным в жилых помещениях жилищного фонда» (зарегистрировано в Минюсте РФ 3 февраля 2014 г. Регистрационный N 31209).

Для оборудования помещения по проекту предусматривается приобретение следующей необходимой мебели:

1. Все раздевалке должны быть оборудованы шкафами для детской одежды. Количество, 5 шт.

2. В игровые комнаты необходимо приобрести:

2.1. Детские стеллажи. Количество, 6 шт.

2.2. Детские стулья. Количество, 40 шт.

2.3. Детские столы. Количество, 20 шт.

3. Для спальни необходимо приобрести детские кровати. Количество, 35 шт.

4. Для столовой будут приобретены:

4.1. Столы. Количество, 20 шт.

4.2. Стулья Количество, 40 шт.

5. Необходимая мебель для комнаты персонала:

5.1. Столы Количество, 4 шт.

5.2. Стулья. Количество, 10 шт.

5.3. Диван. Количество, 2 шт.

Оборудование для приготовления и хранения продуктов питания:

1. Холодильник. Количество, 2 шт.

2. Плита конфорочная с духовкой. Количество, 2 шт.

3. Овощерезка. Количество, 4 шт.

4. Ванна моечная. Количество, 2 шт.

5. Стол с полкой. Количество, 2 шт.

6. Полка кухонная. Количество, 6 шт.

7. Кухонный инвентарь.

 Необходимая техника:

1. Компьютер. Количество, 4 шт.

2. Принтер. Количество, 2 шт.

3. Стиральная машина. Количество, 2 шт.

Режим работы детского сада «Тигруля»: с понедельника по пятницу, с 8:00 до 19:00

Возрастная категория детей: от 2 до 5 лет, младшая и средняя возрастная группа.

Количество групп: 3 (две младшие группы и одна средняя)

Количество детей в одной группе: 9 человек.

Итого: вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой).

Детский сад - это второй после семьи социальный институт в жизни ребенка. Воспитание в детском саду направлено прежде всего на то, чтобы научить детей жить в социуме, сформировать необходимые навыки общения и взаимодействия с окружающими людьми. Для дошкольников общения со сверстниками - необходимая составляющая гармоничного развития, ведь благодаря развитому эффекта подражания обучения в коллективе позволяет гораздо быстрее осваивать новые знания и умения. Грамотная работа воспитателей позволяет сгладить процесс адаптации ребенка и провести его наиболее безболезненно, в отличие от трудностей, которые ожидают домашних детей в школьном коллективе.

---

Занятия и методики в детском саду будут построены таким образом, чтобы помочь детям развить самостоятельность. Занятия будут направлены на всестороннее развитие ребенка: азвитие речи, математика, логика, обучение грамоте, информатика, основы этикета, развитие памяти, внимания, мышления, музыка, ритмика, фитнес, лепка, аппликация, рисование, оригами и развивающие игры - это лишь малая часть тех занятий, которые рекомендуется проводить.

Главная задача - раскрыть в каждом ребенке его способности, направить его потенциал в нужное русло.

2.5 Финансовый план проекта частного детского садика «Тигрюля»

План (прогноз) доходов и расходов детского сада «Тигруля» представлен в табл. 5.

Таблица 5 - Баланс денежных расходов и поступлений за период реализации проекта

Наименование экономических элементов*	Величина затрат, руб.
	Период 2019	Период 2020
Выручка от реализации	6 799 200	7 176 000
Переменные затраты

Продолжение табл. 5.

Электроэнергия	48 000т.р	54 000т.р
Газ (отопление)	36 000т.р	38 000т.р
Вода	48 000т.р	54 000т.р
Закупка товаров, материалов для оказания услуг	1 000 000т.р	800 000т.р
Постоянные затраты
Выплата заработной платы	3 500 000т.р	3 500 000т.р
Расходы на аренду помещений, транспорта	66 000т.р	66 000 т.р
Транспортные расходы	-	-
Расходы на рекламу	120 000т.р	100 000т.р
Непредвиденные расходы (до 30%)	20 000т.р	30 000т.р
Итого затрат:	4 838 000т.р	4 642 000т.р
Чистая прибыль	1 961 200т.р	2 534 000т.р

---

Финансовые результаты сводятся в таблицу 6.

Таблица 6 - Финансовые результаты детского сада «Тигруля»

	2019	2020	2021	2022
Финансовый результат (объем выручки) руб.	6 799 200	7 176 000	7 520 000	7 960 000
Затраты, руб	4 838 000т.р	4 642 000т.р	4 660 000т.р	4 680 000т.р

Пс= 6 799 200 – 4 838 000 = 1 961 200 ( 10 мес)

Средняя прибыль за период:

Пмес= 1 960 000 / 10= 196 000 т.р

Таблица 7 - Расчет рентабельности проекта детского сада «Тигруля»

Показатель	Сумма
1. Потребность в средствах для реализации бизнес - проекта (инвестиционные затраты), тыс. руб.	1 400 000т.р
2.Чистая прибыль по проекту, тыс. руб.	1 961 200т.р
3. Рентабельность проекта, % (п.2/п.1*100)	140%

ROI=( 1 961 200/ 1 400 000)х 100%=140 %

Вывод: инвестиции за 8 месяцев окупятся на 140%

Расчет рентабельности реализованной услуги

Rпродукции= (1 961 200/4 838 000)х 100%=40,5%

Таблица 8 - Расчет срока окупаемости детского сада «Тигруля»

Показатель	Период 1
1.Потребность в средствах для реализации бизнес - проекта (инвестиционные затраты), тыс. руб.	1 400 000
2.Чистая прибыль за год, тыс. руб.	1961200

Ток= 1 400 000/ 196 000= 7,1 (мес. окупаемости)

Вывод: Инвестиции окупятся за 7 месяцев.

2.6 Анализ рисков проекта частного детского садика «Тигрюля»

При открытии детского сада «Тигруля» существует три основных риска, которые могут помешать успеху:

Таблица 9 - Риски открытия детского сада «Тигруля»

Риск	Минимизация риска
Закрытие сада в связи с нарушениями требований Роспотребнадзора	Покупка франшизы детского сада «Тигруля» сводит этот риск к нулю, т.к. юристы Управляющей компании всегда в курсе последних изменений и оказывают поддержку Партнерам.
Подбор неквалифицированного персонала, который повлечет за собой снижение качества услуг и отток клиентов	При покупке франшизы детского сада «Тигруля» весь персонал постоянно обучается.
Низкий спрос на услуги детского сада	Перед открытием детского сада необходимо самостоятельно изучить спрос не только в своем городе, но и в том районе, где он хочет начать бизнес. Это особенно касается больших городов.

---

Таким образом, представлен проект создания частного детского садика «Тигрюля». Частный детский сад «Тигруля» создается для для детей возраста от 2 до 5 лет.  Вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой). Максимальной наполняемости детский сад достигает на 4 месяц. Концепция детского сада «Тигруля» - создание безопасной и благоприятной среды для гармоничного развития ребенка. 

Заключение

Бизнес-план дает уверенность будущим инвесторам, преимущественно частным, в ваш проект, позволяет определить конечный, желаемый результат.

Не смотря на обили дошкольных учреждений, открытие частного детского сада, очень актуально, так как все больше родителей выбирают именно частные заведения для образования своих детей, по разным причинам от качества предоставления образовательных услуг, до эстетического комфорта, ведь все понимают как выглядят частный и государственный детские сады.

В работе представлен проект открытия частного детского сада «Тигруля» для детей от 2 до 5 лет.  Вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой). Максимальной наполняемости детский сад достигает на 4 месяц.

Концепция детского сада «Тигруля» - создание безопасной и благоприятной среды для гармоничного развития ребенка. 

Примеры услуг, которые могут предоставляться детским садом «Тигруля»:

- Подготовка к школе;

- Развитие чувства ритма, слуха, музыкальной памяти;

- Сенсорное развитие: восприятие мира через цвет, форму, звуки, ощущения;

- Развитие мелкой и крупной моторики рук;

- Специализированное обучение дошкольников иностранным языкам;

-Психологические консультации;

- Занятия с логопедом.

Библиография

1. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова / Под ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеﹶж: Воронеж. гос. технол. акад., 2011. 
2. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
3. Дмитренко В. В. Бизнес-план − один из методов стратегического планирования // Juvenis scientia. 2015. №1. С.40-42.
4. Егорушкина Т.Н. Совершенствованиеﹶ механизмов государственного регулирования в обеспечении стабильного развития экономики России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 30. – С. 66–70. – URL: http://e-koncept.ru/2015/65084.htm. (Дата обращения 21.04.19)
5. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
6. Кочиева А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и Российская практика // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №7 (59). С.53-58.
7. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
8. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
9. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо­вание).
10. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
11. Необходимость государственного регулирования экономики // Основы экономики [Электронный ресурс]. – URL: http://books.house/osnovyi-ekonomiki/neobhodimost-gosudarstvennogo-regulirovaniya-36088.html (Дата обращения 21.04.19)
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
13. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
14. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
15. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
16. Трансформация российской экономической системы: адекватные формы макроэкономического планирования // Капиталл страны [Электронный ресурс]. – URL: http://kapital-rus.ru/articles/article/transformaciya_rossijskoj_ekonomicheskoj_ sistemy_adekvatnye_formy_makroekon/ (Дата обращения 21.09.18) 
17. Фомина Ю.А., Еременко Е.И.Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1. С.141-151.

---