Файл: Корпоративная культура в организации («Нолинский» хлебокомбинат).pdf

Эффективная корпоративная культура - самый эффективный способ освободить менеджера. Команде лучше установить долгосрочную цель существования организации, создать корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться, чтобы эффективно достигать этой цели, убедить организацию в этих целях и стандартах сотрудников организации и, наконец, механизм переноса (Перевод) этих корпоративных ценностей, реализованных на неофитах. [11, С. 76]

Понятно, что у организации не всегда есть условия, чтобы работать полностью и полностью, чтобы повысить приверженность своих сотрудников. Менеджер часто находит более неотложные и приоритетные задачи, такие как нехватка финансовых ресурсов, налогов и пропущенных платежей, трудности с поставками сырья и сбытом готовой продукции и т. Д. Но ни один лидер не может решить эти проблемы в одиночку, без помощи команды, приверженной целям организации. Корпоративная культура - это обширная сфера явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в ней стандарты и моральные ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые сформировались с момента создания организации и ее совместного использования. большинством своих сотрудников. Растущая динамичность и изменчивость бизнес-среды создает для организаций необходимость постоянного общения с партнерами, потребителями и сотрудниками. Рост образования, квалификации и осведомленности работников и общественности в целом требует от руководства использования более сложных и тонких методов управления. Для управления событиями уже недостаточно контролировать поведение людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление включает в себя установление и поддержание целенаправленной систематической связи с различными группами населения - с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местным сообществом и государственными учреждениями, с финансовым сообществом и, конечно же, с сотрудниками. Работая с последними, необходимо создать единую систему ценностей, норм и правил, то есть корпоративную культуру, которая позволяет вам добиться эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании и самореализации самими сотрудниками. Именно здесь специалисты по связям с общественностью помогают «менеджерам». Действительно, в их компетенцию входит не только работа с внешней, но и внутренней средой для создания благоприятного имиджа компании и ее сотрудников. [1, стр. 43]

Формирование корпоративной культуры - сложный процесс, который требует использования ряда методов и дальнейшей реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии “корпоративная культура”. - М., 1999.

2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: “Издателство ПРИОР”, 1998. - 288 с.

3. Армстронг М. Основы менеджмента. Пер.с англ. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 427 с.

4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 2007.

5. Бэйкер С., Юдин П. Учиться, учиться и учиться... //Капитал (Москва), №82, 28.8.1996.

6. Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.

7. Виханский О., Наумов А., Менеджмент -- М.: "Гардарики", 2009.

8. Друкер П., Задачи менеджмента в XXI веке -- М.: "Вильямс", 2010.

9. Журавлев П.В. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2011. - 576 с.

10. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 1998.

11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 1996 г, 352 с.

12. Кибанова А.Я., Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001

13. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: Найм персонала. М.: Экзамен, 2002.

14. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №2.

15. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организацией: Учебник. - М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.- с.403

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: "Дело", 2000.

17. Платонова Ю.П., Актуальные проблемы управления персоналом. Платонова Ю.П., Под ред. Делком, СПб, 2008.- 346 с.

18. Смолкин А.М., Менеджмент: основы организации -- М.: "Инфра-М", 2011.

19. Сотникова С. И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2011.

20. Тананов В.М. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №2.

21. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.

22. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010.

23. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2007.