Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «ГранитПродукт»).pdf

Анализ корпоративной культуры в ООО «ГранитПродукт» выявил слабое ее присутствие: люди не довольны ни компанией, ни работой.

Также в ООО «ГранитПродукт» отсутствует единый корпоративный портал, который бы обеспечивал:

• полную автоматизацию документооборота в компании;
• создание единого информационного пространства организации, включая самые отдаленные подразделения;
• стандартизацию процессов документооборота;
• единый доступ к многочисленным корпоративным приложениям;
• создание целостной IT-инфраструктуры;
• наличие всех современных методик управления - процессное управление, управление знаниями, управление качеством;
• повышение уровня коммуникаций и совместной работы между сотрудниками и как следствие - увеличение уровня производительности кадров;
• управление персоналом.

Для эффективного функционирования данного предприятия предпочтителен клановый тип корпоративной культуры, в котором коллектив сплочен командным духом, что ведет к повышению производительности труда и экономических показателей работы данного предприятия. Это особенно актуально сейчас на этапе зрелости ООО «ГранитПродукт».

В ООО «ГранитПродукт на момент исследования выявлен формальный подход к формированию корпоративной культуры, слабо развит командный дух, сопереживание.

В ООО «ГранитПродукт» все внимание руководителей сосредоточено только на внешнем развитии компании, мероприятиях, посвященных рекламе, продвижению на рынке, борьбе с конкурентами - условно называемом внешнем маркетинге.

В настоящем исследовании разработаны мероприятия по совершенствованию внутрикорпоративной культуры в ООО «ГранитПродукт»:

1. Установка и внедрение программного пакета «IBM Cognos BI» (Bussiness Intelligence).

2.Укрепление корпоративного духа путем единения сотрудников ООО «ГранитПродукт» в приобщении к целому: трудовому коллективу; содействие сохранению стабильности коллективной жизни, существующих норм и установок. Предлагается выезжать на тренинги по командообразованию.

3. Внедрение корпоративного чата программу MyChat.

4. Поощрение сотрудников грамотами и благодарственными письмами по итогам работы за отчетный период

5. Программа материального поощрения в зависимости от числа заключенных договоров по итогам работы за месяц.

Расчетные экономические показатели говорят о том, что мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «ГранитПродукт» являются актуальными и эффективными, так же окупают себя, что тоже немаловажно. Об этом свидетельствуют показатели роста прибыли и производительности труда.

Список использованной литературы

1. Анисимова С.А. Управление персоналом организации социального обслуживания: Учебное пособие. – М.: АПКиППРО, 2015. – 212 с.
2. Аширов А.Д. Управление персоналом: учеб.пособие. - М.:Проспект, 2015. - 432 с.
3. Бекирова С.З. Материальное стимулирование управленческого труда. - Просвещение-Юг, 2017. - 202 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, издательство 2017.- 349 с.
5. Веснин В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. Проспект, 2016. - 688 с.
6. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. – М.: Альпина Паблишерз, 2015-180 с.
7. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебно-методический комплекс / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 406 с.
8. Дудяшко В., Бойко С., Анисимова А. Каждому – по сложности и напряженности его труда. // Человек и труд. М.: издательство 2017 № 1. с. 70-74.
9. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. – Воронеж: ВГУ, 2016. – 103 с.
10. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2015. - 164 c.
11. Коноваленко В., Коноваленко М., Соломатин А. Психология управления персоналом: учебник. Юрайт, 2016. - 478 с.
12. Литвинюк А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. Юрайт, 2016. - 400 с.
13. Лукашевич В. Управление персоналом. Учебник и практикум. Юрайт, 2016. - 498 с.
14. Меленчук М., Огнева А. Управление персоналом организации. Учебно-методический комплекс. Проспект, 2016. - 316 с
15. Руденко А., Котлярова В. Управление персоналом. Учебное пособие. Феникс, 2016. - 416 с.
16. Седова О., Архипова Н. Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Проспект, 2016. - 232 с.
17. Сотникова С. Управление персоналом. Деловая карьера: учебное пособие. РИОР, Инфра-М, 2016. - 328 с.
18. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2017.- 536 с.
19. Тебекин А. Управление персоналом. Учебник. КноРус, 2016. - 624 с.
20. Теория и практика корпоративного менеджмента: сб. науч. ст. / Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Пермь, 2017. - 220 с.
21. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. - 5-е изд. - СПб.: ИД «Нева», 2016. - 143 с.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело. 2016. -160 с.
23. Управление персоналом // Harvard Business Review: 10 лучших статей. Альпина Паблишер, 2016. - 242 с.
24. Шаховская Л., Морозова И., Пескова О., Гущина Е. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. КноРус, 2016. - 148 с.
25. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2017.- 655 с.