Файл: Прибыль и рентабельность торговой организации (на примере реально существующей организации).pdf

ROTC=(ПР/TC)*100%, (7)

В числителе прибыль от продаж/реализации (ПР), которая находится как разница между доходами (выручкой – TR– totalrevenue) и расходами (полной себестоимостью – TC – totalcost). ПР=TR-TC. 

В знаменателе показатель, рентабельность которого необходимо найти – полная себестоимость (TC). Полная себестоимость состоит из всех затрат предприятия: затрат на материалы, полуфабрикаты, заработную плату рабочих и АУП (административно-управленческого персонала), электроэнергия и прочие услуги ЖКХ, цеховых и заводских затрат, затрат на рекламу, обеспечение безопасности и т.д. 

Рентабельность себестоимости показывает, сколько копеек прибыли от реализации принесет один рубль, вложенный в себестоимость продукции. Или, измеренный в процентах, данный показатель отражает на сколько процентов эффективно использование производственных ресурсов. 

Данный показатель можно рассчитать как по всему предприятию, так и по цехам и типам продукции. 

Формула расчета рентабельности по балансу

Многие виды рентабельности рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса. Бухгалтерский баланс содержит информацию об активах, обязательствах и собственном капитале организации. 

Составляется данная форма 2 раза в год, то есть состояние любого показателя можно посмотреть на начало периода и на конец периода. 

Для расчета рентабельности из бухгалтерского баланса необходимы следующие показатели: [21]

- активы (оборотные и внеоборотные); 

- величина собственного капитала; 

- объем инвестиций; 

- и др. 

Для того чтобы корректно произвести расчет рентабельности, нужно найти среднее арифметическое от суммы показателя на начало текущего (конец предыдущего) и конец текущего периода. 

Например, найти рентабельность внеоборотных активов. Из бухгалтерского баланса берется сумма величин внеоборотных активов на начало и конец периода и делится пополам. 

В бухгалтерском балансе средних предприятий величина внеоборотных активов отражена в строке 190 – Итого по разделу I, для малых предприятий величина внеоборотных активов – сумма строк 1150+1170. 

Формула рентабельности внеоборотных активов выглядит следующим образом:

ROA(вн)=(ПР/(ВнАнп+ВнАкп)/2)*100%, (8)

где ВнАнп – стоимость внеоборотных активов на начало текущего (конец предыдущего) периода, 

ВнАкп – стоимость внеоборотных активов на конец текущего периода. 

Рентабельность внеоборотных активов показывает, сколько копеек прибыли от продаж принесет один рубль, вложенный в необоротные активы.

1.4 Управление прибылью и рентабельностью

Очевидно, что управление прибылью предполагает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые содействовали повышению доходов и одновременно сокращению расходов.

В рамках решения первой задачи — повышение доходов — должны проводиться оценка, анализ и планирование:

- выполнения плановых заданий и динамики продаж;

- ритмичности производства и продаж;

- достаточности и эффективности диверсификации производства;

- эффективности ценовой политики;

- влияния различных факторов на изменение величины продаж;

- сезонности производства и продаж, критического объема производства.

Поиск и мобилизация факторов повышения доходов это задача высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю над соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств.

Вторая задача — снижение расходов — предполагает оценку, анализ, планирование и контроль над исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного сокращения себестоимости продукции.

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции.

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне данного предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент «Амортизация основных средств» обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей — производственных, социальных, управленческих — использовалось то или иное основное средство; стоимость покупного полуфабриката нельзя разложить на затраты живого и овеществленного труда и т. п.

Учет и анализ затрат по элементам позволяет рассчитывать и оптимизировать плановые и фактические затраты по предприятию в целом по таким крупным позициям, как оплата труда, покупные материалы, полуфабрикаты, топливо и энергия и др.

Если группировка затрат по экономическим элементам позволяет выявить отдельные виды затрат за отчетный период безотносительно к тому, закончено ли производство продукции или нет, то группировка по калькуляционным статьям дает возможность определить себестоимость продукции, полностью прошедшей производственный цикл и готовой к реализации или реализованной.

Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.

Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности.

Управление рентабельностью означает, по сути, обеспечение желаемой динамики значений этих коэффициентов. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности.

В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж и т. п.

В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться комплексно — показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, по возможности должны учитываться и субъективные не формализуемые моменты, факторы и результаты.

2 Анализ прибыли и рентабельности ООО «Интермикс»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО "Интермикс" зарегистрирована 1 ноября 2005 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 1 по Калининградской области.

Руководитель организации: генеральный директор Саид Амин Шах Амир Шах.

Юридический адрес ООО "Интермикс" - 238151, Калининградская область, Черняховский район, город Черняховск, улица Чкалова, 9.

Организации Общество с ограниченной ответственностью "ИНТЕРМИКС" присвоены ИНН 3914016182, ОГРН 1053911524699, ОКПО 78638755.

Компания ООО «Интермикс» является многопрофильным предприятием. Основными видами деятельности компании являются «Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенных в другие группировки» и «производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры», также зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности, в частности это производство прочих изделий из пластмасс.

ООО "ИнтерМикс" создано в 1997 г. для продолжения деятельности Ассоциации наладочных организаций в связи с необходимостью поставки продукции на экспорт.

Одной из основных проблем при пуске и эксплуатации промышленных объектов является обеспечение энерго- и электробезопасности оборудования (соблюдение правил эксплуатации и техники безопасности как электро установок, так и обслуживающего персонала).

Для выполнения указанных выше требований наладочный и эксплуатационный персонал должен обладать комплексом профессиональных электроизмерительных приборов и технических средств для испытания электрооборудования и электроустановок.

Наличие в ООО "ИнтерМикс" сотрудников с большим опытом наладки и эксплуатации электрооборудования дает все основания полагать, что комплексный подход в обеспечении испытательных лабораторий и наладочных управлений электроизмерительными приборами и техническими средствами будет наиболее удачным, если они будут приобретены у одной фирмы, способной дать покупателю полную техническую консультацию и квалифицированный совет по оптимальному выбору испытательных и измерительных средств.

Учитывая большой опыт ООО "ИнтерМикс" в разработке и изготовлении малогабаритных технических средств для испытания автоматических выключателей переменного тока, была разработана и с августа 2006 г. внедрена в мелкосерийное производство новая модернизированная серия нагрузочных комплектов, которые выпускаются в соответствии с ТУ 4224-001-46964690-2005. Эта серия нагрузочных комплектов включена в Госреестр средств измерения РФ и получила название: "Комплекты нагрузочные измерительные с регулятором РТ-2048".

В отличие от ранее выпускавшихся, настоящие нагрузочные комплекты модернизированы с целью увеличения надёжности, обеспечения электромагнитной совместимости, безопасности работы персонала, удобства их обслуживания и дизайна отдельных элементов.

В связи с повышением требований к форме испытательного тока и величине коэффициента нелинейных искажений ООО "ИнтерМикс" разработало и внедрило в мелкосерийное производство комплекты СИНУС, которые являются развитием серии новых испытательных средств высокого качества, простых и безопасных в работе. В настоящее время выпускаются четыре модификации: СИНУС-200, СИНУС-1600, СИНУС-3600 и СИНУС-7000.

Кроме комплектов ООО «ИнтерМикс» выпускает Устройство для испытания защит электрооборудования подстанций 6-10 кВ – УНЭП-2000. Как испытательное средство УНЭП-2000 аттестуется в Госстандарте РФ-ФГУ «ТЕСТ-СПб».

Учитывая большую потребность наладочных организаций и промышленных предприятий в приборах, обеспечивающих электробезопасность электроустановок и обслуживающего персонала, а также надежность и работоспособность электроустановок, ООО "ИнтерМикс" реализует целый ряд средств измерения (СИ), выпускаемых ведущими отечественными и зарубежными фирмами.

Оперативный, бухгалтерский и статистический учет ведется с целью реализации надзора за экономической и хозяйственной работой компании для чего привлекается независимый аудитор. С целью реализации коммерческой продукции компания получает в определенном порядке и приобретает нужные комплектующие, оборудование и материалы у промышленных компаний, на биржах, выставках - продажах, у физических лиц, как на территории РФ, так и в иностранных государствах.

Действующая организационная структура призвана ликвидировать ее главнейший минус, который связан с отсутствием звена стратегического прогнозирования. Линейно - функциональная структура содержит специализированные отделы, которые не обладают правами принятия решений и управления какими - либо нижестоящими отделами, а только помогают соответствующему менеджеру в исполнении отдельных функций, первоначально, функций стратегического прогнозирования и оценки. Штабы на нескольких уровнях иерархии обязаны консультировать и участвовать в подготовке решений, но они не имеют права принятия решения и управления нижестоящими отделами либо исполнителями.

Верхний уровень управления в ООО «Интермикс» представлен директором, в подчинении которого находятся заместители по производственной части, заместители по административной части, два руководителя по закупкам, менеджер по работе с покупателями, бухгалтерия, секретари, руководитель охраны труда и служба безопасности. Директор управляет соответственно с действующими законами производственно-хозяйственной и финансово-экономической работой компании, неся всю полноту ответственности за результаты своих решений. В его обязанности входит общее управление главным производством и вспомогательными отделами для снабжения постоянного технологического цикла, общий контроль над деятельностью компании, контроль приема, хранения, переработки и списания материала. Распределение материальных и трудовых ресурсов, прогнозирование, надзор над выполнением решений. Надзор и учет движения сырья и готовых товаров, составление бизнес-плана, планирование, контроль над документооборотом.