Файл: Нормирование рабочего времени.pdf

В ООО «О’КЕЙ» разрабатываются графики выхода на работу. Они основываются на соблюдении предусмотренной трудовым законодательством продолжительности рабочего времени и обеспечении ритмичного чередования времени труда и отдыха работников магазина в течение дня и рабочей недели. В них указывают время начала и окончания работы, время перерыва на обед и отдых, выходные дни. Гипермаркет работает с 9: 00 до 22: 00 с часовым перерывом на обед. График менеджера торгового зала посменно 2/2.

В соответствии с требованиями Федерального закона № 426-ФЗ от 28.12.2015 г. в декабре 2017 г. в ООО «О’КЕЙ» была проведена специальная оценка условий труда на 5 рабочих мест, именно работников торговли.

Итак, процедура оценки условий труда включает в себя целый комплекс работ, поэтому порядок проведения специальной оценки условий труда можно разделить на несколько этапов. Подготовительный этап предполагает создание комиссии. Так, при специальной оценке условий труда в ООО «О’КЕЙ» была создана комиссия из 3 человек (директор, заместитель директора и главный бухгалтер).

Первый и самый важный этап заключается в процессе идентификации вредных и (или) опасных производственных факторов и сопоставление их с классификатором. На следующем этапе осуществляется комплекс инструментальных измерений всех идентифицированных факторов.

Информация об условиях работы менеджера торгового зала представлена в следующих таблицах 4 и 5.

Таблица 4 – Условия труда менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ»

Продолжение таблицы 4

Таблица 5 – Окружающая обстановка менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ»

Как мы видим из представленных таблиц, условия труда менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ» не совсем комфортные. Ему приходится работать много времени в торговом зале, обстановка там не спокойная, много покупателей, которые создают шум и отвлекают менеджера. Да и сам менеджер, бывает, мешает покупателям своей работой. Но это такая специфика работы, тут ничего нельзя изменить, выставлять товар на полки кто-то должен. В торговом зале нет кондиционеров, поэтому летом там очень душно и жарко. Также много работы проводится в подсобных помещениях, например, фасовка. Там, напротив, бывает холодно, так как открываются двери, через которые происходит погруз-выгруз товаров. Кроме того, в подсобных помещениях имеется цех по приготовлению готовой пищи, который создает дополнительный шум. Объем работ достаточно большой: менеджер должен за смену нафасовать товаров по средней дневной реализации. Например: сыр голландский - 3,5 кг., колбаса деликатесная - 7 кг., молоко 2,5 % - 30 л., кефир 3,2 - 15 л. Еще один фактор, вносящий дискомфорт в работу - охлажденные и замороженные продукты. При их фасовке руки замерзают, от них и все тело, что не способствует быстрой работе и вообще приводит к простудам.

Исходя из представленных таблиц, видно, что вредными факторами в ООО «О’КЕЙ» являются пониженная влажность воздуха и напряженность.

На завершающем этапе происходит оформление отчета, в которой отражаются результаты проведённой работы, а также определяются мероприятия, выполнение которых приведёт к качественному улучшению условий труда.

Создается приказ о завершении работы комиссии. По результатам оценки была составлена сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда в «О’КЕЙ». Исходя из степени отклонения фактических уровней факторов рабочей среды и трудового процесса от гигиенических нормативов, условия труда по степени вредности и опасности условно подразделяются на 4 класса: оптимальные, допустимые, вредные и опасные. 

В ходе исследования были выявлены достоинства и недостатки рабочего места менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ», как показано в таблице 6.

Таблица 6 – Основными достоинства и недостатки рабочего места менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ»

Исходя из приведенной таблицы 6, в целом были выявлены следующие достоинства рабочего места менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ»:

• профессиональное проведение мероприятий по аттестации рабочих мест ООО «О’КЕЙ» производится в соответствии с установленным порядком; 
• разработка мероприятий по устранению недостатков в системе оценки условий труда осуществляется не менее одного раза в год.

Основными недостатками рабочего места менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ» являются:

• пониженная влажность воздуха торгового помещения;
• напряженность трудового процесса на рабочем месте менеджера торгового зала;

2.3. Анализ выполнения норм труда в ООО «О’КЕЙ»

Фотографии рабочего времени менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ» двух дней представлены в таблице 7-10.

Таблица 7 – Проведение фотографии рабочего времени менеджера торгового зала (день первый)

Продолжение таблицы 7

Фактический баланс рабочего времени (первого дня) менеджера торгового зала ООО «О’КЕЙ» представлен в таблице 8.

Таблица 8 – Фактический баланс рабочего времени

Продолжение таблицы 8

Тсм= 720 мин.

Коэффициент использования рабочего времени:

К= (Т^ф_пз+ Т^ф_оп+ Т^ф_отл+Т_обс) / Т_см = 6+595+12+26/510=693/720=0,89

Тпз=Т^ф_пз/Т_см∙100%=6/720∙100%=0,83%

Коэффициент использования рабочего времени:

К_оп=Т^ф_оп/Т_см∙100%=595/720∙100%=82,64%

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени работником на личные надобности:

Котл = Т^ф_отл / Т_см∙100 %=12 / 720∙100 %=1,67 %

Коэффициенты прямых потерь:

Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины:

К_пнд = Т^ф_пнд / Т_см∙ 100 % = 14 / 720 ∙ 100 % =1,94 %

Коэффициент потерь рабочего времени из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса:

К_пнт = Т^ф_пнт / Т_см∙100 % =8 / 720 ∙ 100 % =1,11 %

Процент производительности труда при устранении прямых потерь:

∆ПрТ =Т_пнт + Т_пнд / Т_оп^.0,5 = 8+14 / 595^.0,5 = 0,074

Таблица 9 – Проведение фотографии рабочего времени менеджера торгового зала (день второй)

Продолжение таблицы 9