Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

2.1 Краткая характеристика предприятия и подразделения

Севмаш – крупнейшая российская верфь, со стапелей которой за 70 лет сошли 164 подводные лодки и более двухсот надводных кораблей и судов различного назначения.

По указу Президента РФ В.В. Путина от 22 марта 2007 года «Об открытом акционерном обществе «Объединенная судостоительная корпорация» ФГУП «ПО «Севмаш» преобразовано в ОАО «ПО «Севмаш», далее в АО ПО «Севмаш».

Освоив 50 лет назад строительство кораблей с ядерными энергетическими установками, сегодня верфь создает атомные подводные лодки 4-го поколения.

Другим наукоемким и высокотехнологичным направлением является строительство для российских и зарубежных компаний морских платформ для добычи нефти и газа, в том числе эксплуатируемых в суровых условиях Арктики. На экспорт построено более ста судов.

Развитое машиностроение позволяет создавать сложнейшие изделия: транспортно-упаковочные контейнеры для отработавшего ядерного топлива, судовые подшипники, ортогональные турбины и наплавные энергоблоки для приливных электростанций.

В области поставок военной техники строятся дизельные лодки, переоборудуется в современный авианосец тяжелый авианесущий крейсер.

Производственное объединение имеет необходимые лицензии для осуществления своей деятельности, система менеджмента качества соответствует национальным и международным стандартам.

 Конструкторское бюро (преобразованное в дальнейшем в конструкторский отдел, проектно-конструкторское бюро) было создано приказом директора № 433 от 22 сентября 1940 г. с целью осуществления конструкторской подготовки производства.

На протяжении более чем 60-ти лет приоритетным направлением деятельности ПКБ является кораблестроение.

Специалисты бюро прорабатывали всю техническую и эксплуатационную документацию для постройки первого отечественного подводного атомохода и обеспечили строительство АПЛ последующих проектов, а в дальнейшем их переоборудование и ремонт.

ПКБ «Севмаш» стабильно развивающаяся проектная организация, использующая в своей работе значительный опыт, накопленный как при строительстве военных надводных кораблей, дизельных и атомных подводных лодок, так и опыт, приобретенный при строительстве гражданских судов, в том числе для иностранных заказчиков.

Переориентация части производственных мощностей АО «ПО «Севмаш» на выпуск продукции гражданского судо- и машиностроения, а также по линии военно-технического сотрудничества потребовала многопрофильности и в работе проектно-конструкторского бюро.

---

В настоящее время в ПКБ «Севмаш» ведется разработка документации и техническое сопровождение строительства многих перспективных заказов.

В течение 30 лет ПКБ «Севмаш» является ведущей проектной организацией в области проектирования судовых подшипников.

Квалификационный и численный состав подразделений ПКБ устанавливается штатным расписанием. Штатное расписание разрабатывается на основании организационной структуры управления ПКБ, утвержденной генеральным директором общества.

Перераспределение номенклатуры работ между подразделениями внутри ПКБ и изменение обязанностей работников подразделений осуществляет начальник ПКБ с соответствующим изменением штатного расписания и должностной инструкции конкретного работника.

Основными задачами ПКБ являются:

• проектирование;
• техническое обеспечение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• обеспечение подразделений общества рабочей конструкторской документацией в соответствии с планом производства;
• техническое сопровождение строительства военной техники, гарантийного обслуживания, ремонта, модернизации и утилизации;
• техническое сопровождение строительства и гарантийного обслуживания гражданских судов, объектов освоения шельфа морей и береговых месторождений;
• техническое сопровождение изготовления оборудования для нефтяной, газовой промышленности, военного и гражданского судостроения, изделий производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
• техническое сопровождение ремонта и модернизации собственных плавсредств общества;
• разработка научно-технической продукции в области промышленного и гражданского строительства.

Организационная структура ПКБ разработана, исходя из основных производственных задач.

С целью координации работ по улучшению качества выпускаемой КД, анализа проблем и выработки корректирующих и предупреждающих мероприятий по появляющимся несоответствиям, начальник ПКБ проводит Дни качества.

Совокупность ежемесячных планов отделений и отделов ПКБ составляет план ПКБ в целом. План и отчет ПКБ утверждается начальником ПКБ.

Порядок отчетности ПКБ устанавливается руководством общества.

Распределение обязанностей между руководителями ПКБ и сотрудниками ПКБ производится в соответствии с объемом и номенклатурой возложенных на них работ согласно должностным инструкциям.

Режим работы ПКБ устанавливается приказом генерального директора общества.

---

2.2 Анализ состава и структура персонала ПКБ АО ПО «Севмаш»

Кадры или персонал предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены абсолютными и относительными показателями:

• списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
• среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
• удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
• возрастной состав персонала;
• удельный вес работников, имеющих высшее, средне – специальное, среднее образование в общей численности работников предприятия;
• текучесть кадров по приему и увольнению работников;

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

В таблице 1 представлен состав и структура персонала ПКБ за 2015, 2016 и 2017 года.

Таблица 1

Состав и структура персонала, чел

	2015 год	2016 год	2017 год
Всего работающих, в т.ч.	1351	1343	1327
руководителей	107	105	104
специалистов	1038	1031	1026
служащих	91	88	84
рабочих (в т.ч.учеников оператора)	115	119	113
По образованию
высшее	943	956	957
средне-техническое	270	263	255
среднее	138	124	115
По возрасту
до 20 лет	16	10	5
от 20 до 29 лет	414	408	366
от 30 до 39 лет	197	213	257
от 40 до 49 лет	268	238	199
от 50 и свыше	456	474	500

---

Проведем расчет структуры персонала по категориям. Полученные данные сведем в таблицу 2.

Таблица 2

Структура персонала по категориям

Категория персонала	2015 год		2016 год		2017 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители	107	7,9	105	7,8	104	7,8
Специалисты	1038	76,8	1031	76,8	1026	77,3
Служащие	91	6,7	88	6,6	84	6,3
Рабочие	115	8,5	119	8,9	113	8,5
Всего	1351	100,00	1343	100,00	1327	100,00

Основная часть персонала приходится на категорию специалисты, которая за все три рассматриваемых года составляет более 75% от общей численности.Рабочие и руководители занимают примерно по 1/10 доле численности персонала. Наименьшим удельным весом обладает категория служащих, она составляет около 7% всей численности персонала.Как видно из графиков, структура персонала по категориям в процентном отношении за 3 года практически не меняется, что характеризуется стабильностью.

Проведем анализ структуры персонала по категориям. Полученные данные сведем в таблицу 3.

Таблица 3

Анализ структуры персонала по категориям

Категория персонала	2016-2015 г.г.		2017 - 2016 г.г.		2015 - 2017 г.г.
	абс.изм. чел.	отн.изм., %	абс.изм. чел.	отн.изм., %	абс.изм. чел.	отн.изм., %
Руководители	-2	-1,9	-1	-1,0	-3	-2,8
Специалисты	-7	-0,7	-5	-0,5	-12	-1,2
Служащие	-3	-3,3	-4	-4,5	-7	-7,7
Рабочие	4	3,5	-6	-5,0	-2	-1,7
Всего	-8	-0,6	-16	-1,2	-24	-1,8

---

Данная таблица показывает, что структура персонала по категориям претерпевает изменения в отрицательную сторону. Численность всех категорий работников сокращается. Самые большие изменения наблюдаются у категории специалистов, их численность за 3 года сократилась на 12 человек. Затем численность служащих уменьшилась на 7 человек. Руководителей и рабочих стало меньше на 3 и 2 работников соответственно.

Проанализируем структуру персонала по возрастным группам. Полученные данные сведем в таблицу 4.

Таблица 4

Структура возрастного состава персонала

Возрастная группа.	2015 год		2016 год		2017 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
до 20 лет	16	1,2	10	0,7	5	0,4
от 20 до 29 лет	414	30,6	408	30,4	366	27,6
от 30 до 39 лет	197	14,6	213	15,9	257	19,4
от 40 до 49 лет	268	19,8	238	17,7	199	15,0
от 50 и свыше	456	33,8	474	35,3	500	37,7
итого	1351	100,00	1343	100,00	1327	100,00

Из структуры возрастного состава персонала видно, что большую часть его составляют группы персонала в предпенсионном возрасте 50-ти и более лет. Затем следом идет группа в возрасте от 20 до 29 лет, что говорит о привлекательности работы для молодых специалистов. Промежуточную ступень занимают группы персонала в возрасте 30-39 лет и 40-49 лет – который считается активным трудовым периодом. Наименьший процент всего состава составляет молодежь в возрасте до 20 лет, основная часть которых еще находится в стадии обучения в высших или средне-специальных учебных заведениях.

Проанализируем структуру персонала по образованию. Полученные данные сведем в таблицу 5.

Таблица 5

Анализ структуры персонала по образованию

Образование	2015 год		2016 год		2017 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
высшее	943	69.8	956	71.2	957	72.1
средне-техническое	270	20.0	263	19.6	255	19.2
среднее	138	10.2	124	9.2	115	8.7
итого	1351	100	1343	100	1327	100

---