Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации ООО «Бриз»).pdf

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT - Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

– сопровождение деятельности заведений;

– дизайн;

– проектирование и строительство;

– антикризисное управление;

– аудит ресторанов;

– брокерские услуги [30, с.22].

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер - «БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность организация ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

– работает на результат;

– индивидуальные решения для каждого клиента;

– глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;

– все сотрудники — практики с большим опытом в своей области [25, с.24].

Таким образом, в первой главе выпускной квалификационной работы теоретические и методические основы антикризисного управления организацией. Для разработки конкретной программы выхода из кризиса необходимо своевременно проводить мониторинг финансового положения организации. Система антикризисного регулирования должна отличаться индивидуальностью, то есть быть оптимизирована под конкретную компанию. Для этого изучаются все факторы, способные оказать то или иное влияние на организацию.

Антикризисные программы могут быть направлены на пересмотр стратегии организации, реструктуризацию организации, сокращение штата сотрудников или аппарата управления, увеличение производительности труда и т. п.

В состоянии острой неплатёжеспособности, при которой невозможно осуществление дальнейших выплат даже благодаря полному сокращению производства, наиболее высок риск банкротства организации. Такой этап особенно опасен для кредиторов и соучредителей организаций.

2. Анализ антикризисного управления в ООО «Бриз»

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Бриз»

ООО «Бриз» зарегистрирована 24 апреля 2014 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 5 ПО РЕСПУБЛИКЕ КОМИ.

Руководитель организации: директор Бекмамбетов Рустем Изетович.

Юридический адрес ООО «Бриз» - 169900, Республика Коми, город Воркута, бульвар Пищевиков, 17, 44. Основным видом деятельности является «Деятельность агентов по оптовой торговле безалкогольными напитками».

Далее в таблице 3 проанализируем основные показатели деятельности ООО «Бриз» за 2015-2017 гг. (Приложение 1,2,3).

Таблица 3

Основные показатели деятельности ООО «Бриз» за 2015-2017 гг., (тыс. руб.)

Сравнивая основные показатели деятельности организации за 2015 -2017 годы можно сделать вывод, что прибыль от продаж в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 15 412 тыс. рублей.

В 2015 году суммарный объем выручки составил 326414 тыс.руб. В 2016 году она уменьшилась на 67726 тыс.руб. в сравнении с годом ранее. В 2017 году суммарный объем выручки уменьшился на 147633 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом. Уменьшение объема предоставляемых услуг отрицательно влияет на финансовое положение ООО «Бриз», уменьшает его долю рынка. На конец 2017 года суммарный объем выручки составлял 111055 тыс.руб.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов на протяжении 2015 – 2017 гг. уменьшилась с 11070 до 7770 тыс.руб. соответственно, также произошло уменьшение оборотных активов.

Размер собственного капитала снизился на 11,78 % в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что является отрицательным явлением.

В 2017 году ООО «Бриз» получило убыток в сумме 3920 тыс.руб.

Организационная структура представлена на рисунке 5.

Генеральный директор

АХЧ

Главный бухгалтер

Отдел закупок

Отдел продаж

Отдел кадров

Экономист

Бухгалтер

Магазин

Склад

Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Бриз»

Генеральный директор занимается руководством организации, ему непосредственно подчинены главный бухгалтер, руководители общих служб: отдела кадров, директора магазинов и руководители отделов – дистрибьюторов: отдела закупок и отдела продаж, АХЧ.

Отдел кадров занимается подбором, наймом и учетом кадров.

Отдел АХЧ осуществляет ремонтные работы, отвечает за инфраструктуру и комфортную рабочую среду в организации.

Отдел закупки товаров проводит работы по заключению договоров с поставщиками, главная функция отдела – обеспечение организации товарами,

Главный бухгалтер ведет учет финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.

Работа экономиста заключаются в повышении эффективности, производительности и рентабельности производства. Заботиться о мероприятиях по снижению себестоимости продукции, о повышении ее качества.

Отдел продаж – реализует товары, занимается перемещением и хранением ТМЦ.

Реализация товаров осуществляется через сеть розничных магазинов.

Система управления в организации имеет линейную структуру.

Таким образом, ООО «Бриз» зарегистрирована 24 апреля 2014 г. Основным видом деятельности является «Деятельность агентов по оптовой торговле безалкогольными напитками». Деятельность организации в 2017 году убыточна, сумма убытка 3920 тыс. руб.

2.2. Анализ финансового состояния ООО «Бриз»

Анализ финансового состояния ООО «Бриз» начнем с анализа имущества организации (таблица 4).

Таблица 4

Динамика имущества ООО «Бриз» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Таким образом, общая стоимость имущества в отчетном периоде составляла 89104 тыс.руб. В ООО «Бриз» доля текущих активов составляет 90,53%, а внеоборотных средств 9,47%.

Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 8,72%, что говорит о том, что организация имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.

Динамика структуры имущества ООО «Бриз» за 2015-2017 гг. представлена на рис.6.

Рисунок 6 - Динамика структуры имущества ООО «Бриз» за 2015-2017 гг., %

Оборотные активы ООО «Бриз» формируются в основном за счет дебиторской задолженности и запасов на общую сумму 77884 тыс.руб.

За отчетный период оборотные средства снизились на 57237 тыс. руб. или на 58,5%. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это главным образом за счет уменьшения стоимости дебиторской задолженности и запасов на 28882 тыс.руб.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились, что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции организации и о выборе подходящей политики продаж.

Далее в таблице 5 проанализируем источники формирования имущества ООО «Бриз», на основании бухгалтерского баланса.

Таблица 5

Состав источников формирования имущества ООО «Бриз» за 2015-2017 гг., тыс. руб.