Файл: Планирование производственной программы предприятий, на пример реально существующей организации..pdf

1.4 Учетная политика предприятия и показатели экономической деятельности производственного предприятия

Учетная политика компании устанавливается Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия», утвержденным приказом Министерства финансов РФ от 28 июня 1994 года. Согласно данному положению каждая фирма приобрела возможность самостоятельно избирать методы осуществления бухучета, начиная начального наблюдения, независимого измерения и группировки вплоть до финального суммирования фактов предпринимательской деятельности. Учетная политика фиксируется документально, устанавливается приказом лица, ответственного за формирование и состояние бухгалтерского учета. Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года ответственность за формирование бухгалтерского учета, выполнение законодательства при реализации хозяйственных процедур несут руководители компании. Главный бухгалтер ответственен за создание учетной политики, проведение бухгалтерского учета. Объявленная компанией учетная политика используется со дня получения прав юридического лица последовательно в ходе ряда лет.

Перемены в учетной политике компании могут иметь место в списке ситуаций, а конкретно при:

• реорганизации компании;

• смене владельцев;

• перемене законодательства и системы нормативного урегулирования бухгалтерского учета в РФ;

• формировании новых методов бухгалтерского учета либо серьёзном изменении условий деятельности компании. [12, С. 92]

Организациям не разрешается изменять учетную политику в ходе одного года (за исключением указанных ситуаций). Изменения в учетной политике в случае перехода к новому отчетному году обязаны быть документально определены и переданы в налоговые органы. На избрание и обоснование учетной политики воздействуют следующие ключевые факторы:

• форма собственности и организационно-правовая форма компании;

• его отраслевая принадлежность либо вид деятельности;

• масштаб выпуска продукции, численность сотрудников;

• уровень самостоятельности в выборе решений в политике ценообразования;

• материальная основа для обработки данных и так далее.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» выявил базовые компоненты учетной политики, которую выбирают руководители компании:

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, включающий синтетические и аналитические счета, требуемые для проведения учета согласно запросам, предъявляемым к учету и отчетности. Рабочий план способен быть установлен согласно законодательству либо разработан компанией самостоятельно. Рабочий план счетов считается ключевым в системе бухгалтерского учета;

---

- формы первичных документов, согласно которым не предусмотрены стандартные формы, и в том числе формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

- порядок осуществления инвентаризации, способы оценки типов имущества и обязательств. Нормативным документом согласно этому вопросу считаются Методические указания согласно инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные приказом Министерства финансов РФ от 13 июня 1995 года;

- равила документооборота и технология обработки учетных данных. Нормативным документом считается Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете, установленным приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1983 года. Есть, в том числе альтернативные методы обработки учетных данных: независимым структурным подразделением компании — бухгалтерией, специализированной профессиональной организацией на договорной базе, квалифицированным специалистом на договорной базе; порядок контроля над хозяйственными процедурами, и в том числе иные решения, требуемые для организации бухгалтерского учета, к примеру, техника проведения и формы бухгалтерского учета. Альтернативными методами техники и форм проведения бухгалтерского учета считаются журнально-ордерная, мемориально-ордерная, автоматизированная и упрощенная.

Любая компания должна установить список конкретных компонентов учетной политики, согласно любому из данных компонентов избрать метод учета, существенно воздействующий на принятие решений пользователями бухгалтерской отчетности. Ключевыми компонентами учетной политики считаются:

• методы начисления износа основных средств;

• методы начисления амортизации нематериальных активов и выплаты стоимости других активов;

• методы оценки производственных запасов;

• группировка и включение расходов в себестоимость проданного товара;

• методы вычисления выручки от продажи изделий (товаров, услуг);

• методы выявления выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг) для налогообложения и иные методы, отвечающие запросам Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия». [13, С. 114]

К компонентам учетной политики, в том числе могут причисляться:

• оценка продукции (приобретенная для реализации и сбыта);

• начисление резервов;

• начисление износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

• распределение и применение чистой прибыли (альтернативные методы: путем формирования фондов потребления, накопления и другое либо без формирования фондов);

---

• оценка кредиторской задолженности (альтернативные методы: без учета либо с учетом причитающихся к выплате процентов);

Следовательно, создание общественного мнения о компании и продукции. Задача создания общественного мнения о компании и товарах (паблисити), в том числе вбирается в план маркетинга. Данная задача разрешается по средствам создания и поддержания благоприятного отношения к компании обширных масс населения, учреждений и компаний; презентаций и выставок; институциональной рекламы (престижной, фирменной, корпоративной); предоставления консультационных услуг.

Глава 2. Планирование производственной программы предприятий (на примере ООО «Группа компаний «Дарница»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Группа компаний «Дарница» - современный российский производственный холдинг, входящий в тройку лидеров рынка хлебобулочных изделий Северо-Западного региона РФ. Группа компаний была образована в июле 2011 года и на сегодняшний день выпускает более 150 тонн товаров каждый день.

Группа компаний «Дарница» ориентирована на сохранение традиций и развитие технологий хлебопечения в России. Применение современных технических решений, поддержание высоких стандартов производственной безопасности и контроля качества выпускаемой товаров, регулярная работа над улучшением вкусовых и полезных свойств товаров являются приоритетами компании. Группа достигает высоких результатов благодаря опытному руководству, единству в понимании целей и задач, а также высокой вовлеченности сотрудников на всех уровнях.

Группа компаний объединяет три производственные площадки;

• ЗАО «Охтинское» - производитель традиционной петербургской сдобы;
• Филиал ГК «Дарница» в г. Пушкин - один из самых современных заводов в хлебной отрасли России;
• ОАО «Сестрорецкий хлебозавод» - предприятие, сохраняющее традиции хлебопечения.

---

Организационная форма управления ГК «Дарница» - открытое акционерное общество. Определим правовой статус ООО «ГК «Дарница».

Устав Общества с ограниченной ответственностью «ГК «Дарница» утвержден в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные правка (права), нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе заниматься любыми видами функционирования, не запрещенными законодательством Российской

Федерации, но основным предметом функционирования организации является - организация оптовой и розничной торговли и удовлетворение общественных потребностей в товарах народного потребления.

В своей функционирования организация руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации. Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием и эмблемой.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство, его органы и другие организации не отвечают по обязательствам общества, а последнее не отвечает по обязательствам государства, его органов и других организации. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале.

Директор Общества самостоятельно организует производственно-хозяйственную деятельность Общества в соответствии с Уставом и постановлениями участника Общества; осуществляет руководство трудовым коллективом Общества; распоряжается в пределах предоставленных ему полномочий имуществом и денежными ресурсами Общества и выполняет иные функции по постановлению участника - учредителя Общества.

Предметом функционирования ООО «ГК «Дарница» является производство хлебобулочных изделий.

К стратегическим целям развития ООО «ГК «Дарница» относится расширение сферы функционирования, увеличение рыночной доли, выявление наиболее перспективных целевых групп.

Руководство текущей деятельностью ООО «ГК «Дарница» осуществляется генеральным директором, которому подчиняется главный инженер, финансовая служба, экономический отдел, юридический отдел, производственный отдел.

---

Главному инженеру подчиняются следующие отделы: отдел управления документацией системы качества.

Главный инженер руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации хозяйствующего субъекта, предотвращению вредного воздействия выпуска на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры выпуска.

Управляющему РЭС подчиняются инженер-энергетик и инженер по охране труда и технике безопасности.

Управляющий РЭС согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтных работ, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт.

Заместителю директора по экономике и финансам подчиняются: начальник материально-технического обеспечения, отдел сервисного обслуживания, служба маркетинга и сбыта.

Заместитель директора по экономике и финансам выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство хозяйствующим субъектом в целом или основными его структурными подразделениями.

Главному бухгалтеру подчиняются бухгалтер по материалам и бухгалтер-кассир.

Главный бухгалтер возглавляет работу:

• по разработке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета;
• по разработке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;
• по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки;
• по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

Бухгалтер-кассир осуществляет операции по учету заработной платы; ведет учет по оформлению и начислению пособий, пенсий по государственному социальному страхованию, учет целевых расходов денежных средств по назначению; заполняет и сдает форму отчетности по социальному страхованию.

Планированием производственной программы занимается экономической отдел. Поэтому целесообразно описать структуру данного подразделения и обязанности его сотрудников.

---