Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Пути повышение эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Руссвелл»).pdf

Практическая часть исследования проводилась на базе Общества с ограниченной ответственностью (сокращенно – ООО) «Руссвелл». Данное предприятие было основано 29 июля 2002 г. в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством.

Юридический адрес компании: 125171, город Москва, Ленинградское шоссе, дом 16а строение 2.

Генеральный директор ООО «Руссвелл» - Кудрик Ирина Евгеньевна.

«Торговля оптовая косметическими и товарами личной гигиены» – это основной вид деятельности организации.

Высококвалифицированный персонал, действующий в рамках прав и обязанностей, составленных организационной структурой управления (см. рисунок 2), обеспечивает эффективность деятельности организации.

Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Руссвелл»

Эффективность работы организации существенно зависит от организационной структуры управления. Организационная структура ООО «Руссвелл» утверждается директором и построена по линейно-функциональному типу.

Руководитель компании реализуют такие задачи:

1) осуществление полной координации задач управления;

2) согласование и увязка хозяйственных задач;

3) выбор руководства департаментов и служб;

4) построение системы управления по иерархическому принципу.

Также на директора ООО «Руссвелл» возлагаются определенные обязанности:

- он оперативно руководит работой организации;

- выдает распоряжения, приказы, указы, которые беспрекословно должны всеми исполняться;

- обладает правом визирования финансовой отчетности;

- осуществляет распоряжение имуществом предприятия;

- становится представителем интересов компании как в пределах страны, так и за границей.

Средние и низшие руководители компании являются организаторским звеном со следующими обязанностями:

- разработка плана деятельности;

- координация персонала;

- осуществление управления деятельностью;

- осуществление координации работы отдельных департаментов и сотрудников;

- осуществление контролирующих действий над деятельностью персонала из разных управленческих звеньев.

Экономические показатели функционирования ООО «Руссвелл» за 2016-2018 гг., рассчитанные на основе бухгалтерской отчетности (см. Приложение 1-2) отражены в таблице 4-5.

Таблица 4

Динамика экономических показателей за 2016-2017 гг.

Таблица 5

Динамика экономических показателей за 2017-2018 гг.

Проанализировав данные таблицы 4-5 можно сделать вывод, что чистая прибыль компании в 2017 году в сравнении с 2016 годом возросла на 92283 руб., что составило 185%, а в 2018 году в сравнении с 2016 годом – на 193 тыс. руб. – 278%. Такая тенденция объясняется тем, что предприятие начало активно применять новые производственные технологии. Высокий показатель рентабельности говорит о высокой эффективности деятельности организации и ежегодном повышении эффективности менеджмента на предприятии.

Ознакомимся с количественным составом сотрудников (см. таблица 6).

Таблица 6

Количественный состав работников в динамике с 2016 по 2018 гг.

В таблице 6 видно, что численный состав специалистов вырос с 2016 по 2018г. с 55 до 63 служащих из-за пополнения штата 8 молодыми сотрудниками. За рассматриваемое время численность руководящего состава, состав служащих и рабочих не изменилась.

Подробно изучим половозрастной состав работников ООО «Руссвелл» (см. таблица 7).

Таблица 7

Половозрастной состав работников за период с 2016 по 2018 гг.

Проанализировав таблицу 7, можно сделать вывод, что большую половину возрастного состава составляют молодые сотрудники, возрастом до 29 лет. С 2016 г. по 2018 г. их число увеличилось на 2, а с 2017 по 2018 год еще на 7. Состав, попадающий в возрастную категорию от 30 до 49 лет, не изменился. Меньше всего людей, работающих в возрасте от 50 лет и старше, их состав за 2 года уменьшился в двое.

Рассмотрим сведения о стаже работников на конец 2018 года (см. таблица 8).

Таблица 8

Стаж работников ООО «Руссвелл» на конец 2018 г.

В приведенных данных таблицы 8 наибольшим общим стажем, проработанным сотрудниками, считается следующий период времени – от 1 до 10 лет – 50 сотрудников. Трудовой стаж в соответствующей отрасли продолжительностью от 1 до 10 лет наблюдается у 58 сотрудников.

Ниже изучим структуру персонала ООО «Руссвелл» по уровню образования (см. таблица 9).

Таблица 9

Структура персонала по уровню образования за с 2016 по 2018 гг.

В таблице 9 указанно, что набольшую долю в структуре с 55 до 66 человек занимает персонал, имеющий высшее образование. Меньшую долю занимает персонал, имеющий среднее профессиональное образование, число таких сотрудник в зависимости от года составляет от 1 до 3 человек. Численность персонала, имеющего незаконченное высшее образование колеблется от 6 до 7 человек.

Рассмотрим анализ движения работников ООО «Руссвелл» (см. таблица 10).

Таблица 10

Анализ движения работников в динамике с 2016 по 2018 гг.

Данные приведенные в таблице 10 показывают, что за анализируемый период произошел прирост числа работников предприятия. При этом имели место и увольнения по собственному желанию.

В таблице 11 указаны коэффициенты движения кадров.

Таблица 11

Показатели движения кадров предприятия за 2017-2018 гг.