Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Пути повышение эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Руссвелл»).pdf

Шаг 4. Сформировать плановые показатели, для этого нужно изучить информацию о предыдущем периоде. Если эти данные анализируются впервые, то необходимо исследовать ситуацию на рынке, особенно это касается организаций с сезонной деятельностью. Также необходимо учесть существующие ресурсы. Лишь после сбора всех данных можно выдвигать плановые показатели. Завышенные KPI приведут к снижению результативности, а слишком низкие – к неоправданно высоким финансовым поощрениям сотрудников.

Шаг 5. Формирование критериев выполнения. Для этого используется следующая формула расчета:

Выполнение i = Факт i / План i, где выполнение i

= выполнению по i-ой цели (1)

Шаг 6. Соотнесение результатов с показателями менеджера. Для любой цели нужно выделить удовлетворительный результат. Все полученные данные складываются, и получается общий итог, который непосредственно влияет на размер вознаграждения работника.

При построении матрицы целей все показатели делятся на три группы:

- недопустимая;

- плановая;

- лидерская.

Размер вознаграждения менеджеров определяется в соответствии с перечисленными группами. Например, если итоговый результат сотрудника относится к недопустимой группе, то он не получает премию.

3.2. Оценка целесообразности реализации предложенных мероприятий

Необходимость внедрения данного проекта обуславливается следующим:

- сотрудники в ООО «Руссвелл» абсолютно не заинтересованы в повышении показателей эффективности работы организации. Та оплата труда, которую сейчас они получают, их не удовлетворяет, большинство сотрудников держится на своем рабочем месте по причине отсутствия вакансий на рынке труда, либо же просто «по привычке»;

- произведенные расчеты доказали, что снижение зарплаты и зарплатоемкости работников прямо пропорционально снижению эффективности их работы;

- очевидно, что при внедрении новой системы экономического стимулирования и повышения предельно-возможного совокупного дохода заставит сотрудников по – другому смотреть на выполняемую работу;

- необходимость «чистки» рядов сотрудников обуславливается тем, что многие сотрудники уже привыкли «не работать», а лишь жаловаться «на плохую зарплату», и даже повышение оплаты труда вряд ли будет как доказательством жизнеспособности организации.

Далее необходимо провести оценка эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности технологии мотивации персонала в ООО «Руссвелл».

Реализация в ООО «Руссвелл» проекта по переводу оплаты труда на систему KPI требует подключения специалистов консалтинговой фирмы Средние значения требуемых средств для разработки системы ключевых показателей KPI для компании с численностью до 100 человек граничит с суммой 100 тысяч рублей.

Таким образом, согласно произведенным расчетам общие затраты в год на рекомендованное мероприятие по повышению эффективности мотивации персонала в ООО «Руссвелл» составят 100 тыс. рублей.

Что касается экономического эффекта от совершенствования системы управления человеческими ресурсами, то он выражается уменьшением затрат рабочего времени, повышением производительности труда, условным высвобождением работников.

Для расчета экономической эффективности составим таблицу с исходными данными для расчета (см. табл. 13).

Таблица 13

Исходные данные для расчета экономической эффективности

Расчет:

1. Снижение затрат на выполнение функций:

Ст=1020-1000= 20 (чел./ч)

2. Условное высвобождение численности:

Эч= Ст / Фрв. (2)

Эч=20 *70 /147840= 1400 /147840= 0,01 (чел.).

3. Прирост производительности труда:

Птр= (3)

Птр= = 1 / 0,90= 1,01%.

4. Экономия заработной платы за год:

Эзп = Фзп*Эч (4)

Эзп= 30500 *70 *12 *0,01 = 256200 (руб.).

5. Экономия по социальным отчислениям:

Эсн=Эзп * 0,3 (5)

Эсн= 256200 *0,3= 76860 (руб.)

6. Общая годовая экономия:

Эг= Эзп+Эсн (6)

Эг=256200 + 76860 = 333060 (руб.)

7. Экономический эффект:

Эф=Эг-З (7)

Эф= 333060– 100000= 233060 (руб.)233 тыс. руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ООО «Руссвелл» составит 233 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности их реализации в практической деятельности.

Таким образом, в заключении можно отметить, что предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Руссвелл» являются инвестиционно привлекательными. Когда речь идет о долгосрочном эффекте внедряемых мероприятий, важно чтобы персонал видел смысл и результат своих стараний. Только так можно достичь максимального эффекта от его использования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо подвести итоги проделанной работы и сделать соответствующие выводы. Анализ теоретических аспектов исследуемой темы позволил сделать вывод, что под человеческими ресурсами в научной литературе принято понимать весь кадровый состав (персонал) организации, используемый наряду с другими ресурсами для достижения поставленных целей компании.

Анализ эффективности использования человеческих ресурсов является важным вопросом для любой современной организации. В современных условиях определение эффективности использования персонала осуществляется по показателям, характеризующим финансовые, материальные, временные и другие результаты применения человеческого труда. В то же время, еще не существует единой для всех стандартизированной схемы или процедуры по проведению оценки существующей на предприятии системы управления человеческими ресурсами. В качестве основных показателей принято использовать ряд критериев, широко распространенных в экономике труда.

Рациональное использование человеческих ресурсов должно быть направлено на повышение уровня конкурентоспособности организации и экономическую эффективность. Развитие кадрового потенциала организации имеет свое целью реализацию объективных возможностей персонала для достижения конечного результата – прибыли организации при минимальных финансовых затратах.

Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «Руссвелл». Основной деятельностью организации является обработка и торговля пиломатериалов. Анализ основных показателей коммерческой деятельности свидетельствует о значительном улучшении финансового состояния рассматриваемого предприятия за 2016-2018 гг. и свидетельствует о повышении эффективности менеджмента за анализируемый период.

На основе проведенного анализа был сделан вывод, что по большинству направлений менеджмент человеческих ресурсов в ООО «Руссвелл» основывается на стандартных методах, которые распространены в целом на предприятиях данной отрасли в нашей стране. При этом следует отметить, что все важнейшие элементы кадровой работы в рассматриваемой организации имеются хотя бы в базовом значении.

Согласно расчету экономических показателей использования человеческих ресурсов, можно наблюдать положительные тенденции, которые проявляются в ежегодном росте производительности труда персонала и рентабельности трудовых ресурсов. Так, в 2017 г. рентабельность персонала выросла на 1438 тыс. руб. по сравнению с 2016 г. А в 2018 г. еще на 1134 тыс. руб. с 2989 тыс. руб. в 2017 г. до 4123 тыс. руб.

На основе проведенного анализа был сделан вывод о том, что ООО «Руссвелл» человеческие ресурсы используются достаточно эффективно, однако необходимо постоянно совершенствовать применяемые методы для поддержания производительности труда на высоком уровне.

Для повышения эффективности использования кадрового потенциала ООО «Руссвелл» было предложено повысить за счет совершенствования системы премирования на основе KPI.

Рассчитанные данные позволили определить, что при внедрении предложенных мероприятий, рассматриваемое предприятие сможет повысить эффективность использования человеческих ресурсов и увеличить получаемую прибыль на 233 тыс. руб., что является крайне важным в современных российских условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция)

2. Авдеева Т.В. Менеджмент человеческих ресурсов в эпоху глобализации // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2016. - № 14. - С. 70-77.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций: учебное пособие. / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 351 с.

4. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: уч. пособие. / Ю.Ф. Гордиенко– Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 352 с.

5. Дорожкина Т.В., Аверченкова В.С. Специфика современного подхода к управлению персоналом // Достижения ВУЗовской науки 2018 (сборник статей Международного научно-практического конкурса: в 3 ч.). - 2018. - С. 152-154.

6. Дырин С.П. Многоаспектный подход к управлению персоналом // Вестник ТИСБИ. - 2017. - № 2. - С. 128-135.

7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 445 с.

9. Кириллов А.В., Виниченко М.В. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко - Москва, 2015. – 63 с.

10. Кобец Е.А. Сущность основных подходов к управлению персоналом // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 11 (58). - С. 55-57.

11. Малоземова Е.И. Методы управления персоналом: исторический экскурс // Вестник научного студенческого общества (Материалы VIII Всероссийской научно-практической студенческой конференции). - 2018. - С. 37-39.

12. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии. Учебное пособие / Е.Г. Моисеева - Саратов, 2017. – 139 с.

13. Нефедьева И.В. Теоретические подходы к управлению персоналом на предприятиях в современных условиях // Уральский научный вестник. - 2018. - Т. 2. - № -1. - С. 003-007.

14. Половинкина А.Е., Орехова Л.Л. Современный подход к управлению персоналом // Экономика и управление: современные тенденции (материалы V Международной студенческой научно-практической конференции). - 2017. - С. 188-191.

15. Россинская М.В. Современные подходы к управлению персоналом в различных отраслях и сферах деятельности / М.В. Россинская, Н.Г. Трегулова, Т.А. Васильева, М.В. Бугаева - Шахты, 2016. – 168 с.

16. Соколов Д.Н. Система управления человеческими ресурсами как предмет научных исследований и практика менеджмента // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2017. - № 1-2. - С. 513-519.

17. Сулима С.В., Медетова А.Г. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления организацией // Евразийское Научное Объединение. - 2018. - Т. 3. - № 3 (37). - С. 184-187.

18. Тебекин А.В. Характеристики системы управления персоналом как подсистемы управления организацией // Журнал исследований по управлению. - 2018. - Т. 4. - № 2. - С. 32-48.

19. Управление персоналом организации / Под ред. Н. М. Бурносова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 638 с.

20. Эффективность управления трудовыми ресурсами на предприятии. Коллективная монография / Под общ. ред. Е.В. Корниенко. Таганрог, 2015. - 168 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Руссвелл» за 2018 г.