Файл: Основные функции в системе менеджмента (Функции в системе менеджмента).pdf

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами соответствует нормативному значению и составляет 0,5в 2016 г. и 0,24 в 2017г. и характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2015-2017 гг. деятельность СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» была успешной. Предприятие добилось высоких финансовых показателей и является финансово устойчивым.

2.2 Оценка менеджмента на предприятии

Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, управление, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Рассмотрим данные функции более подробно.

Управление - процесс влияния на подчиненных, является способом заставить их работать на достижение единой цели. Для определения стиля и качества руководства в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» необходимо первоначально провести анализ персонала предприятия.

Наличие трудовых ресурсов СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Указанные показатели отражены в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Анализ состава персонала СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» по категориям

Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия

Анализ состава персонала СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» по категориям в 2015-2017 гг. показал, что в 2017 г. на предприятии работало 1400 рабочих, что на 54 чел. больше2016 г. Число руководителей в 2017 г. составило 175 чел., что на 6 чел. меньше 2016 г., численность специалистов и служащих также сократилась в2017 г. на 1 чел. и составила 414 чел.

Также следует отметить, что общая численность персонала предприятия в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 47чел., в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на13 чел.

Далее проведем анализ производительности труда работников СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» в 2015 -2017 гг. (таблица 2.4).

Таблица 2.4. Анализ производительности труда работников СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»в 2015 -2017 г.

Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия

В 2016 г. годовая производительность труда работников СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»выросла по сравнению с 2015 г. на 103,21 тыс. руб. и составила 239,08 тыс. руб. на чел. Часовая производительность труда выросла на 0,07 тыс. руб. и составила 0,14 тыс. руб. на чел.

В 2017 г. годовая производительность труда работниковСООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»выросла по сравнению с 2016 г. на 101,56 тыс. руб. и составила 340,63 тыс. руб. на чел. Часовая производительность труда выросла на 0,05 тыс. руб. и составила 0,19 тыс. руб. на чел.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручка, сумма валовой, чистой, капитализированной прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню.

Далее проведем анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» за 2015-2017 гг. (таблица 2.5).

Таблица 2.5. Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»

Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»за 2015-2017 гг. показал, что темп роста производительности труда в 2015-2017 гг. опережает темп роста заработной платы, что положительно характеризует эффективность использования трудовых ресурсов и средств на их оплату.

В СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» отмечается преимущественно демократический стиль управления. Данный стиль направлен на то, чтобы мобилизовать персонал так, чтобы работа была приятна, чтобы персонал стремился достичь цели, все варианты достижения оговариваются. И это хорошо сказывается на работе персонала. Кроме того, в стиле управления СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» присутствуют компоненты и некоторых других стилей. Директивный компонент в наибольшей степени проявлен по признакам, характеризующим эмоциональную удовлетворенность исполнителей присутствием руководителя, отмечен также и либеральный компонент.

Таким образом, в стиле управления можно отметить наличие всех компонентов управления, что свидетельствует о его гармоничности. Организация эффективного управления базируется на комплексе приемов и методов воздействия на подчиненных и общения с ними.

Основные усилия руководства в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» сосредотачиваются на стимулировании труда; оценке результатов и профессионализма кадров и ответственности персонала.

Система мотивации в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» состоит из следующих элементов:

- социальное стимулирование труда;

- административное стимулирование труда;

- стимулирование труда через оплату труда;

- нематериальная мотивация.

Кадровая политика СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» включает в себя:

- формирование структуры и штата организации;

- планирование подготовки и повышения квалификации кадров (утвержденная комплексная программа по обучению работников);

- планирование и проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих;

- обеспечение условий труда работающих в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности, промышленной санитарии;

- обеспечение достойного вознаграждения за выполнение работ, совершенствование систем и форм оплаты труда;

- обеспечение надежного уровня соблюдения правил внутреннего трудового распорядка (целенаправленная работа по улучшению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины).

Вопросы создания организационных структур и управления в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» находятся в компетенции директора предприятия. Руководство рабочими осуществляет мастер СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель».

Планирование в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» − это процесс подготовки на перспективу решений о том, что должно быть сделано, как, кем, когда и какие и сколько должно быть использовано ресурсов.

В общем виде систему планирования в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» можно представить в следующем виде (рисунок 2.2).

Организационная структура

Клиенты

Нормативно правовая база

Информационное обеспечение

Система внутрифирменного планирования

СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»

Миссия организации: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в продукции высокого качества

Задачи: расширение ассортимента продукции; постоянное повышение качества; установление приемлемых цен; поиск и внедрение новейших технологий и оборудования

Цель: привлечение максимального числа клиентов, обеспечение высокого уровня эффективности работы СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»

Вопросами планирования в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» занимается финансовый отдел

Объекты планирования

Рынки

Покупатели

Виды продукции

Цены

Рисунок 2.2. Система планирования в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»

Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия

Схематично процесс внутрифирменного планирования СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» можно представить следующим образом (рисунок 2.3).

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯСООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»

Этап 1. Постановка целей

Наращивание объемов услуг и работ, получение максимальной прибыли

Этап 2. Анализ ситуации

на рынке

Проводится выборочное исследование рынка (число фирм, виды услуг и т.д.)

Этап 3. Составление плана

Цель этапа – составление плана развития предприятия

Рисунок 2.3. Этапы процесса планирования СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»

Источник: Собственная разработка

Таким образом, очевидно, что в процессе планирования СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» упускаются такие важные этапы планирования как «рассмотрение возможностей достижения цели» и «исполнение плана и контроль».

Далее следует отметить, что единый процесс управления в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» расчленяется на относительно обособленные однородные виды деятельности – функции управления.

С точки зрения последовательности процесса управления (этапов выработки и принятия решения) управленческая деятельность в СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель» подразделяется на следующие функции: планирование, организация производства работ и услуг, его регулирование (координирование, распорядительство), контроль (учет и анализ).