Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций малых предприятий.pdf

Данные предложения в значительной степени должны повлиять на результативность деятельности предприятия, так как сотрудники будут стремиться хорошо работать в компании, которая способствует созданию благоприятных и комфортных условий для труда и отдыха.

Таким образом, работа с персоналом представляет собой сложный процесс, который не сводится только к администрированию, командованию людьми. Необходимо использовать разнообразные методы стимулирования активности сотрудников.

Разработка системы мотиваций позволит не только повысить эффективность управления и общую результативность деятельности, но и улучшить условия труда и отдыха на предприятии, повысить уверенность каждого отдельного сотрудника в своей значимости для фирмы, создать хорошие взаимоотношения между менеджерами и подчиненными.

С использованием исходных данных составлен план работы с персоналом на год, в который по необходимости можно вносить изменения.

Таблица 6

План работы с персоналом

Мероприятия	Срок исполнения
Разработать систему социальной мотивации персонала	Сентябрь 2018 г.
Составить и контролировать исполнение направления работников на курсы повышения квалификации	В течение года
Составить и утвердить список подарков сотрудникам	Октябрь 2018 г.
Вручение наград, ценных подарков от организации	По отмеченным датам
Контроль и осуществление профессионально-квалификационного продвижения	В течение года
Размеры и внутренняя планировка рабочего места	Октябрь 2018 г.
Контроль качества услуг МТСК	В течение года
Ремонт бытовых помещений	3 квартал
Организовать стоянку машин	3 квартал
Оказание помощи учащимся – заочникам, а также студентам, обучаемым за счёт предприятия (консультации, материальная помощь, положенная по закону)	В течение года
Составить программу переподготовки персонала, освоение нового оборудования	В течение года
Заседания, на которых отмечается деятельность работника, Направления на конференции или стажировку	Каждый месяц

Ежегодные конференции, на которых отмечаются заслуги сотрудника	По итогам года
Почетные значки, вручаемые в присутствии коллег сотрудника,	По итогам года
Специальные статьи, помещаемые в прессе	В течение года
Организация доски объявлений, с фотографиями сотрудников, с объявлениями благодарности	Октябрь 2018 г.

Здесь отражаются мероприятия, направленные на повышение эффективности управления кадрами на предприятии, что позволит повысить качество работы персонала, и, в конечном итоге, положительно отразится на деятельности предприятия. Оперативный план составлен с учетом всех потребностей персонала.

Данное планирование осуществляется с целью сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации. Для этого необходимы соответствующие усилия организации в области планирования. Имидж организации и микроклимат в коллективе во многом зависят от успеха этой сферы кадрового планирования. Кроме того, к этому комплексу проблем и задач относятся все мероприятия в области социальной инфраструктуры, необходимые для длительного обеспечения использования кадров в достойных человека условиях.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия.

Предлагаемые мероприятия позволят в итоге стабилизировать финансовое состояние ООО «МТСК», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.

Заключение

В курсовой работе рассмотрена тема «Особенности политики мотивации персонала малых предприятий».

Содержание работы раскрывает сущность мотивации персонала как целостного, исторически конкретного явления, испытывающего внутренние и внешние воздействия; способствует формированию системы способов воздействия на персонал, что позволяет принимать целенаправленно воздействующие управленческие решения, имеющие позитивные последствия.

Актуальность исследования проблемы мотивации состоит в том, что особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.

Объектом исследования данной работы была мотивация труда, конкретнее социальная мотивация.

Предметом исследования является система мотивации на ООО «МТСК».

Были решены следующие задачи:

Рассмотрены факторы мотивации персонала;
Изучена система мотивации и стимулирования на предприятии МТСК;
Проанализировано влияние системы мотивации стимулирования персонала на эффективность деятельности предприятия;
Предложены пути совершенствования существующей системы.

Для того чтобы выработать свою программу мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

ООО "Медико-технический стоматологический комплекс" является одним из предприятий медицинских учреждений города. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ООО "Медико-технический стоматологический комплекс", как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Необходимо выработать новый подход к управлению персоналом:

1) формирование философии управления персоналом.

2) формирование безупречных служб управления персоналом.

3) применение последних технологий.

4) формирование и выработка ценностей, социальных норм, поведения, регламентирующие поведение личности.

Выделяют следующие виды мотивации персонала:

Материальная мотивация
Социальная мотивация
Психологическая мотивация

Направленность системы мотивации труда должна соответствовать стратегии кадрового управления, а стратегия кадрового управления должна вписываться в общую стратегию деятельности организации.

Система мотивации труда должна учитывать особенности внешних по отношению к организации условий.

Социальная мотивация персонала - это не что иное, как выраженное в соответствующих формах общественное одобрение или общественное порицание его профессиональных действий. Очевидно, что одобрению подлежат положительные действия работника, а порицанию - отрицательные.

Для эмоциональной психологической полноты существования все люди нуждаются во внимании и в личном признании другими людьми. Ценность поощрения часто кроется не в самой награде, а в чувстве эмоционального удовлетворения, которое люди испытывают при достижении цели.

Социальные стимулы связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением занимать какое-то общественное положение, с потребностями в определенном объеме власти.

Один из наиболее эффективных способов увеличения вклада людей в работу фирмы заключается в оказании помощи их собственному развитию.

Клиника – небольшая организация, она имеет относительно невысокий контроль над окружающей средой; среднюю уязвимость перед конкурентами; у нее стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками; хорошо ориентируется в окружающей среде и может заранее приспосабливаться к будущим изменениям; она несет среднюю социальную ответственность перед внутренними участниками, клиентами и обществом; но для фирмы труден процесс анализа рабочей и общей среды. То есть, у фирмы высокая внутренняя рабочая степень значимости уровней в коротком периоде.

В работе проведён анализ сильных и слабых сторон организации.

Из проведённого анализа видим, что низкий уровень в области финансов, необходимо увеличивать доходность бизнеса.

При выполнении данной работы был применен метод SWOT.

К числу технологий управления развитием персонала относятся следующие: деловой оценки и аттестации персонала; управления деловой карьерой; управления кадровым резервом; обучения персонала и другие.

Для сотрудников МТСК не хватает социальных стимулов.

Методы социальной мотивации и предлагается внедрить на нашем предприятии.

1. Профессионально-квалификационное продвижение (продвижение по службе);

2. Расположение, размеры и внутренняя планировка рабочего места;

3. Заседания, на которых отмечается деятельность работника;

4. Награды, ценные подарки от организации;

5. Специально отведенные места для стоянки машин;

6. Ежегодные конференции, на которых отмечаются заслуги сотрудника;

7. Специальные статьи, помещаемые в прессе;

8. Заметки на доске объявлений;

9. Фотографии сотрудника на плакатах и стендах;

10. Почетные значки, вручаемые в присутствии коллег сотрудника;