Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

На основании вышесказанного составим таблицу 3.9 с предполагаемым результатом от проведенных мероприятий.

Таблица 3.9

Результаты внедрения мероприятий по формированию корпоративной культуры

Таким образом, предложенные мероприятия позволят увеличить выработку на 10,6 %, объем производства на 10,6%, рентабельность на 0,9%.

Заключение

Процесс формирования, поддержания и совершенствования организационной культуры предприятия определяется совокупностью внешних и внутренних, материальных и духовных, первичных и вторичных, объективных и субъективных факторов. В результате целенаправленной деятельности администрации и персонала организации в ней складывается определенный тип культуры.

Конечно, организационная культура - не единственный элемент, для повышения эффективности производственной деятельности. Возможны случаи, когда предприятие обладает высокоэффективной корпоративной культурой, но все равно испытывает поражений на рынке, или же предприятие с низкой организационно культурой демонстрирует высокую эффективность. Однако в достижении долгосрочной эффективности предприятия определяющим фактором является только сильная организационная культура.

Чтобы оценить влияние организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности, необходимо диагностировать состояние структурных элементов, характеризующие реальные возможности формирования культурного пространства.

Таким образом, особое влияние организационной культуры на элементы структуры, а именно организационную поведение, структуру предприятия и адаптация этих составляющих к угрозам и возможностей среды организации.

Современная организационная культура российских предприятий, а точнее практически полное ее отсутствие, не предусматривает ориентации на создание благоприятных условий для перспективной деятельности, а направлена на удовлетворение текущих потребностей. На практике, как правило, происходит следующее: возможности рыночной экономики используют с целью быстрого накопления, использования и разбазаривания ценностей и благ. Это наносит огромный ущерб потенциала и перспективам долгосрочного развития предприятия.

Руководство любого предприятия (фирмы, компании) должно использовать влияние организационной культуры на повышение эффективности деятельности. Только те организации, которым удается найти ценности, имеющие решающее значение для достижения поставленной цели, сделать их общими для всех сотрудников и связать эти ценности, а также всю совокупность приобретенных навыков и умений персонала со структурой, стратегией, стилем управления, преуспевают в современных условиях. Итак, создание и развитие организационной культуры как основы эффективного управления предприятием - важная задача руководства. Оно позволяет ориентировать все структурные подразделения и всех работников на достижение поставленной текущей и стратегической цели.

Большое значение в деловом мире сегодня получили проблемы организации правящей труда.

Руководителям приходится обрабатывать большой объем информации - текущие данные о состоянии дел, докладные записки, письма из многих источников и т.п.. Они должны принимать решения по различным вопросам, контролировать сроки и качество их исполнения, улаживать жалобы, конфликты. При этом руководителям нужно еще найти время на чтение специальной литературы, журналов и газет, чтобы быть в курсе новостей и не отставать от конкурентов.

Список литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2014. – 432 с.
2. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2013. – 422 с.
3. Капитонова Э.А. Корпоративная культура: теория и практика - М.: Альфа-Пресс, 2012. - 352 с.
4. Организационное поведение // Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
5. Савельева М.В., Гапоненко А.Л. Теория управления. – М. :Юрайт, 2015. – 342 с.
6. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский. Салимжанов И.Х. Управление персоналом. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 284 с.
7. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2014. – 256 с.
8. Зотов В.П. Методический подход к проблеме национального фактора организационной культуры и взаимосвязь ее с трудовым поведением//Техника и технология пищевых производств, 2014. - № 4(35). – С. 140-144
9. Климов А.А. Восприятие целостности рабочей группы и организации как предикторы гражданственного поведения в организации// Психология. Журнал ВШЭ,2015. - № 1. – С. 131-134.
10. Конев И.В. Технологизация группового влияния на организационное поведение// Научный результат, 2015. - № 3. – С. 68-70
11. Саубанова Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом.-2014.-№1(203).- С. 38-40.
12. Сидоренков А.В., Мондрус А.Л. Эмпирическое обоснование модели групповой сплоченности // Психологический журнал, 2016. - № 2. - С. 40-58.