Файл: Система управления персоналом в современной организации (на примере организации ООО «ЭЛКАТ»).pdf

Под системой развития персонала следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников. Речь идет прежде всего об информации о личном составе (профессиональной пригодности и склонности работников), об организационных единицах (требования к рабочим местам и типичные ситуации на них в процессе работы), а также о рынках труда и образования.^[13]

Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Понятия «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не одинаковыми. Служебно-профессиональное продвижение - это предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой принято понимать фактическую последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. Первый термин является наиболее привычным для нас, так как второй в нашей специальной литературе и на практике до последнего времени практически не использовался. Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры в жизни происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.

Система служебно-профессионального продвижения - совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей.

Развитие персонала может быть общим и профессиональным.

Профессиональное развитие — это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.

Оно требует значительных усилий со стороны кандидата, поэтому невозможно без заинтересованности с его стороны. Мотивами здесь могут быть желание поскорее освоить новую работу, сохранить прежнюю или получить более высокую должность, обеспечить гарантию стабильности или роста доходов; приобрести знания; расширить контакты, стать более независимым от работодателей и конкурентоспособным на рынке труда.

---

В российском трудовом законодательстве предусмотрены следующие виды профессионального обучения работников: подготовка новых работников; переподготовка (переобучение); обучение вторым (смежным) профессиям; повышение квалификации.^[14]

Существует две основные формы обучения: на рабочем месте и с отрывом от производства — в учебных заведениях (различного рода центры, школы рабочего мастерства, курсы и прочее). Для начинающих рабочих возможна такая комбинированная форма, как ученичество, сочетающее в себе подготовку на рабочем месте и вне его.

Подготовка новых работников — это первоначальное профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии. Ученики пользуются всеми правами работников, и на них в полном объеме распространяются законодательство о труде, коллективный договор и иные нормативные акты.^[15]

Переподготовка (переобучение) организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемыми работниками, которые не могут быть использованы но имеющимся у них профессиям, а также лицами, выражающими желание сменить профессию с учетом потребности производства. По расчетам затраты на переподготовку инженера в три раза ниже, чем на поиск и прием на работу нового, вероятность ухода которого, кроме того, выше.

Обучение работников вторым (смежным) профессиям с начальным либо более высоким уровнем квалификации осуществляется с целью расширения профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях применения коллективных форм организации труда при необходимости совмещения профессий.

Повышение квалификации - это обучение после получения работниками основного образования, направленное на последовательное поддержание и совершенствование их профессиональных и экономических знаний (углубление, повышение, приведение в соответствие с требованиями более высокой должности), навыков. Для этого организуются производственно-экономические курсы, школы хозяйствования, курсы целевого назначения, школы передовых приемов и методов труда и прочее.

 Современные программы повышения квалификации имеют цель научить работников самостоятельно мыслить (в том числе и экономически), решать комплексные проблемы, осуществлять предпринимательский подход к делу, работать в команде. Они дают знания, выходящие за пределы должности, и побуждают желание учиться дальше. Однако перспектива повышения квалификации активизирует только тех сотрудников, которые еще не достигли своего потолка.

---

Возможности развития должны быть предоставлены всем желающим, ведь оно повышает не только эффективность работы, но и гибкость управления, улучшает моральный климат, облегчает делегирование полномочий, а игнорирование потребности в развитии, новых знаниях и навыках усиливает текучесть кадров.^[16]

Таким образом, система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Инструментарием в управлении персоналом выступают кадровые технологии, в том числе отбор ,формирование, развитие персонала.

Данная система взаимодействия между руководителем и работником постоянно совершенствуется в зависимости от потребностей организации и условий внешней среды для достижения цели эффек­тивной занятости работников.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЭЛКАТ» И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

2.1. Общая характеристика организации ООО «Элкат»

ООО «Элкат» - современное предприятие по производству медной катанки и проволоки медной круглой электротехнической.

Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Элкат», сокращенное наименование: ООО «Элкат».

Адрес организации: 111024, г. Москва, ул.2-я Кабельная, д. 2.

Общество с ограниченной ответственностью «Элкат» учреждено в 1991 году и является правопреемником совместного российско-финского предприятия «Элкат». В настоящее время ООО «Элкат» входит в группу компаний «Москабельмет». ООО «Элкат» согласно действующему законодательству признается обществом с ограниченной ответственностью, которое действует на основании Устава и Законодательства РФ.

Общество с ограниченной ответственностью «Элкат». учреждено в 2000 году. ООО «Элкат». Согласно действующему законодательству признается обществом с ограниченной ответственностью, которое действует на основании Устава и Законодательства РФ.

Компания ООО «Элкат» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

---

• металлургическое производство: производство цветных металлов, а именно производство меди (основной вид деятельности);
• производство электрических машин и электрооборудования: производство изолированных проводов и кабелей (дополнительный вид деятельности);
• оптовая торговля: оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе) - деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров (дополнительный вид деятельности);
• розничная торговля: розничная торговля в неспециализированных магазинах; розничная торговля вне магазинов (дополнительный вид деятельности);
• деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий: деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов, в том числе ресурсов сети Интернет (дополнительный вид деятельности);
• научные исследования и разработки: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук (дополнительный вид деятельности);
• предоставление прочих видов услуг: деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием, исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения (дополнительный вид деятельности).

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ): цветная металлургия - медная промышленность - производство меди.

Миссия ООО «Элкат» заключается в снабжении предприятий продукцией из меди.

Основная цель деятельности ООО «Элкат» заключается в получении максимальной прибыли при условиях улучшения качества руководства, повышения эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Регулирование деятельности ООО осуществляется в рамках Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», согласно которому Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Для достижения своих целей Общество:

• изучает конъюнктуру рынка товаров и услуг, в связи с чем производит исследовательские работы;
• осуществляет маркетинговую деятельность;
• на договорных условиях получает кредиты.

---

Прибыль, полученная предприятием в результате его деятельности и оставшаяся после налогообложения, используется на уставные цели, а также для формирования необходимых фондов. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, выплачивается в качестве дивидендов в порядке и размерах, определенных последними.

Общество создает резервный фонд в размере 15% от Уставного капитала в порядке установленном законодательством РФ и в соответствии с учетной политикой Общества. Размер ежегодных отчислений составляет - 5%. Обществом могут быть образованы и другие фонды.

Организационная структура ООО «Элкат» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Коммерческий директор

Бухгалтерия

Технический директор

Цех работы с цветными металлами

Отдел кадров

Отдел договоров

Цех

судоразделки

Отдел сбыта

Отдел маркетинга

Производственный отдел

Транспортный цех

Рис. 1. Организационная структура ООО «Элкат»

Как видно на схеме, организационную структуру компании можно охарактеризовать как линейную, принципом формирования которой является функциональная модель – структурные подразделения сгруппированы по функциям.

Таким образом, структура управления ООО «Элкат» линейно-функциональная – форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.

2.2. Анализ кадрового состава организации ООО «Элкат»

Общая численность работников ООО «Элкат» на начало 2019 года составляет 96 человек, из них 98 женщин, что составляет 29% общего числа сотрудников (рис.2).

Рис. 2. Гендерная структура работников ООО «Элкат»

Возраст сотрудников колеблется в пределах 22 - 58 лет. Средний возраст сотрудников - 43 года. Возрастная структура работников распределяется следующим образом (рис. 3).

Рис. 3.Возрастная структура работников ООО «Элкат»

Самый большой процент сотрудников (33 %) имеют возраст от 26 до 35 лет – 34%, затем от 36 до 45 лет - 32%, более 46 лет - 23 % и от 22 - 25 лет – 11%.

Численный состав и структура персонала филиала представлены в табл. 1.

Таблица 1

Состав и структура персонала ООО «Элкат»

Категория работников	2016	2017	2018	Отклонение 2018 г. от 2016 г.
Административно - управленческий персонал	11	10	10	-1
Специалисты	87	45	86	-1
Сотрудники без высшего образования	45	44	38	-7
Работники по договору	0	3	2	+2
Всего, численность персонала на конец года, чел.	98	96	96	-2

---