Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации)».pdf

В целом, в результате реализации предложений риск ухудшения ныне благоприятного финансового состояния ООО «Спецтехника Лидер» снизится с 33,3% до 21,2% (рис. 10).

Рис. 10. Прогнозируемое снижение уровня рисков после реализации рекомендаций

Подводя итоги практической части исследования можно сделать вывод о том, что в качестве направлений улучшения внутреннего финансового контроля ООО «Спецтехника Лидер» видится применение стратегического и системного подхода к управлению финансами. Текущее финансовое положение предприятия имеет благоприятные характеристики и не сопровождается наличием конкретных неблагоприятных факторов, требующих незамедлительного устранения. Однако нельзя исключать риск ухудшения финансового состояния организации в будущем, что возможно в свете недостаточно содержательной системы управления финансовым состоянием, действующей сегодня. Предприятию рекомендовано внедрение эффективных стратегических инструментов управления финансами, использование которых обеспечит минимизацию вероятности ухудшения финансового состояния и рост прибыльности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спецтехника Лидер».

Заключение

Итак, рассмотрев поставленные вопросы, сделаем ряд выводов.

Для ООО «Спецтехника Лидер» рекомендованы нижеследующие методы понижения степени рисков:

• использование страхового инструментария в целях понижения рисков не выполнения хозяйственных договоров, в особенности заключение договоров страхования на случаи невозможности в связи с установленными причинами осуществить поставку товара по ранее заключенным контрактам, отказа покупателя принять товар. В данных случаях страхователю компенсируют убыток, связанный с необходимостью искать новых покупателей, проведением возврата продукции и т. п.;
• резервировать средства в целях покрытия непредвиденных расходов. Структуру резерва для покрытия непредвиденных расходов рекомендуется определять на основе выявления непредвиденных расходов по видам затрат, к примеру, по заработной плате, материалам, субконтрактам. Подобная дифференциация даст возможность определения степени риска, сопряженного с каждой категорией затрат, которые после этого можно распространить на отдельные стадии производства;
• лимитирование в процессе управления дебиторской задолженностью и в заемной политике. К системе нормативов, которые обеспечивают лимитирование концентрации рисков, следует включить: предельные размеры заемных средств; минимальные размеры активов в высоколиквидной форме; максимальные размеры товарного кредита, который предоставляют одному покупателю; максимальный срок отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Помимо этого, в целях сокращения риска неоптимального распределения ресурсов, колебания экономики, а также изменения действий конкурентов и вкусов клиентов предложено использование маркетинговых исследований. В частности, целесообразным будет проведение исследования, чтобы определить точное количество производства продукции, изучить возможные действия конкурентов и предпочтения клиентов

В целях предупреждения возможного ухудшения финансового состояния предприятия на третьем этапе исследования было рекомендовано внедрить разработанную нами систему управления коммерческими рисками, которые были установлены на аналитическом этапе исследования и которые в среднесрочной перспективе могут оказать негативное влияние на финансовое состояние организации. Также, было предложено внедрить Сбалансированную систему показателей (ССП) для повышения эффективности внутреннего финансового контроля предприятия и стратегического планирования улучшения финансового состояния.

К экономическим эффектам от реализации рекомендаций можно отнести минимизацию вероятности ухудшения финансового состояния предприятия и повышение вероятности наращивания прибыли как ключевой стратегической цели управления финансами. В результате реализации предложений риск ухудшения ныне благоприятного финансового состояния ООО «Спецтехника Лидер» снизится с 33,3% до 21,2%, о чем свидетельствуют результаты экспертной оценки по модели контроля коммерческих рисков FERMA.

Список использованных источников

1. Акимов В.А. Риски в природе, техносфере, обществе и экономике Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий .- М. : Деловой экспресс , 2016.
2. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2017. - 234 c.
3. Баканов М.И., Чернов В.А. Анализ коммерческого риска // Бух. Учет − 2015г. − №10.
4. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c.
5. Барикаев, Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 159 c.
6. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами. – М.: Высшая школа, 2015. – 315 с.
7. Бачкаи Т., Месена Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. М., 2015. – 458 с.
8. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 211 c.
9. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 250 c.
10. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 3: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 272 c.
11. Беляков А. В. Процентный риск: анализ, оценка, управление // Финансы и кредит. 2015. № 2.
12. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия Киев : Эльга : Ника-Центр , 2016. – 357 с.
13. Викторова, Н.Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками резидентов технопарков в сфере высоких технологий: Монография / Н.Г. Викторова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 167 c.
14. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
15. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
16. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 414 c.
17. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление коммерческими рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 274 c.
18. Глущенко В. В. Управление рисками. Страхование. - М., 2016. – 325 с.
19. Грант Кеннет Л. Управление рисками в трейдинге : как повысить прибыльность с помощью контроля над рисками пер. с англ. С. Макаровой .- М.: Мир , 2015. – 405 с.
20. Гэвин, С. Рейд. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий / Гэвин С. Рейд, Джулия А. Смит // Проблемы теории и практики управления. – 2016. - №1. – С. 48-56.
21. Доладов К.Ю. Экономическая оценка инвестиционного риска при принятии управленческих решений : (на примере пром. предприятий Самар. обл.) М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования «Самар. гос. архитектур.-строит. ун-т» .- Самара : Самар. гос. архитектур.-строит. ун-т , 2015. – 112 с.
22. Дубров А. М. - Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М., 2015. – 325 с.
23. Дубровина Л. А. Минимум управления, максимум управляемости. – М.: Фаир-Пресс, 2015. – 367 с.
24. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. - М.: Альфа-Пресс, 2015. – 328 с.
25. Зеленцова, А.В. Финансовый мониторинг. Управление рисками отмывания денег в банках / А.В. Зеленцова, Е.А. Блискавка и др. - М.: КноРус, 2017. - 280 c.
26. Кабышев О. Правомерность предпринимательского риска // Хозяйство и право. 2015. № 3.
27. Козлов А.П. Формы управления рисками в деятельности предприятия. - М.: Диалог-МГУ, 2013. – 178 с.
28. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2017. - 286 c.
29. Лагоши Б.А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 315 с.
30. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2017. - 136 c.
31. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: «Высшая школа», 2013. – 215 с.
32. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.
33. Милославская, Н.Г. Управление рисками информационной безопасности: Учебное пособие для вузов / Н.Г. Милославская, М.Ю. Сенаторов, А.И. Толстой. - М.: РиС, 2015. - 130 c.
34. Милошевич Д. З. Набор инструментов для управления проектами. - М.: Академия АйТи, 2015. – 365 с.
35. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2017. - 288 c.
36. Стельмашонок Е.В. Информационная инфраструктура поддержки и защиты корпоративных бизнес-процессов: экономико-организационные проблемы Федер. агентство по образованию, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования «С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т» .- Санкт-Петербург : СПбГИЭУ , 2015. – 345 с.
37. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Изд-во «Перспектива», 2016. – 328 с.