Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Сущность и роль человеческого фактора в управлении организацией).pdf

Инвестиционные затраты – это те затраты, которые непосредственно связаны с реализацией разработанных мероприятий. Эксплуатационные затраты – это дополнительные затраты, которые возникнут в результате реализации проекта.

Таким образом, инвестиционные затраты ООО «Южная угольная компания» на обеспечение своей потребности в специалистах составит 636,6 тыс. руб. Больше всего компания потратит на найм 5 специалистов через кадровое агентство «Анкор». Также у компании будет много постоянных затрат, находящихся в бюджете расходов каждый месяц.

3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию человеческого фактора в управлении организацией

Объединим эксплуатационные затраты в следующей таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Эксплуатационные затраты

Итого, эксплуатационные затраты на проект для ООО «Южная угольная компания» составили 803,2 руб. Тогда общий бюджет проекта по обеспечению потребности компании в специалистах достиг суммы 1438,8 тыс. руб. Объединим инвестиционные и эксплуатационные затраты в единую таблицу. Такие затраты представлены единым бюджетом в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Эксплуатационные и инвестиционные затраты на проект

Из таблиц видно, что все основные инвестиционные затраты происходят на начало проекта, а эксплуатационные растягиваются по всему периоду. Итоговая сумма эксплуатационных затрат выше, чем инвестиционных почти на 300 тыс. руб. В затраты на совершенствование системы найма для обеспечения потребности компании в персонале не включены такие аспекты, как расходы на оценку кандидатов, на адаптацию и т.д. Общая сумма затрат на проект составила 1438,8 тыс. руб. Финансирование данного проекта будет осуществляться за счет средств ООО «Южная угольная компания».

Это объясняется тем, что мы изменили именно ту часть найма, которая отвечает за привлечение сотрудников в компанию, так как все остальные процесса в компании отлажены и систематизированы.

Заключение

Механизм управления человеческими ресурсами в организации должен учитывать влияние на компанию внешних факторов и быть интегрированным в остальные управленческие процессы. Важно, чтобы руководители предприятия были вовлечены и принимали активное участие в менеджменте кадров.

Управление персоналом – область знаний и практическая деятельность, нацеленная на обеспечение предприятия необходимыми кадрами и их оптимальное использование. Грамотно и экономично применять человеческие ресурсы можно благодаря выявлению положительной и отрицательной мотивации сотрудников и групп, подкреплению положительных мотивов и отказу от мотивации путем наказания с последующим анализом эффективности этих управленческих механизмов. Эффективный механизм управления персоналом – это всегда объединение практики и задач линейного менеджмента с глобальной стратегией фирмы. Это означает, что руководителям всех уровней следует искать, нанимать, готовить, продвигать, использовать, удерживать, мотивировать и вознаграждать сотрудников исходя из актуальных целей бизнеса, представлений о справедливости и потребностей компании в рабочей силе. Для этого необходимо интегрировать кадровое планирование и управление персоналом в более глобальный процесс стратегического планирования.

ООО «Южная угольная компания» была основана в 2004 году. В 2005 году Компания приобрела на аукционе один из активов ОАО «Ростовуголь» ООО «Шахтоуправление «Садкинское», расположенную в Белокалитвенском районе Ростовской области, в 36 км к югу от г. Белая-Калитва и в 29 км к северу от г. Усть-Донецк в Сулино-Садкинском угленосном районе Восточного Донбасса. Данная шахта была построена с проектной мощностью 400 тыс. тонн в год. В момент приобретения шахта была остановлена и находилась в состоянии ликвидации.

Большая часть персонала работает в компании больше 4 лет, причем от 4 до 10 лет 45-48 %, а свыше 11 лет 31-33 % от общей численности. Это положительно характеризует ситуацию на предприятии. Таким образом, приведена таблицу с расчетом потребности шахты в персонале.

Проведенный анализ использования трудовых ресурсов позволил сделать вывод, что ООО «Южная угольная компания» эффективность использования рабочей силы увеличивается и оказывает положительное влияние на повышение выручки, и как следствие – прибыли деятельности компании, однако темп роста выручки меньше темпов роста общих затрат на содержание персонала. Кадровое планирование опирается на информацию о рабочих местах и персонале, а также широко использует обще экономическую информацию. Без контроля кадровое планирование не может быть успешным.

Наличие больших коллективов организаций, высокая текучесть кадров заставляют работников кадровых служб выполнять большие объемы рутинных работ, затрудняют проведение своевременного анализа расстановки кадров и усложняет их подбор. В этих условиях возникает необходимость создания такой системы управления персоналом, которая, используя возможности современных средств анализа и переработки информации, позволила бы решать задачи текущего и перспективного управления.

С целью устранения указанных недостатков была предложена система найма. Были использованы различные технологии найма, в том числе определены основные принципы стратегии найма. Отметим, что ряд методов будут направлены на поиск рабочих, а часть на специалистов с высшим и средне-специальным образованием. Сам проект начинается в июле 2019 года, а заканчивается в ноябре 2020 года.

Все основные инвестиционные затраты в количестве 636,6 тыс. руб. находятся в начале проекта, а эксплуатационные в размере 803,2 тыс. руб. растягиваются по всему периоду реализации. Общая стоимость проекта составит 1438,8 тыс. руб.

Список литературы

1. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 1. – С. 8-13
2. Актуальные вопросы современного экономического развития: монография // Авт. кол.: Бондаренко Е.А., Слинько Д. И., Степанов С.Л., Карасюк Е.И. и др. – Ставрополь : Секвойя, 2017. – 221 с.
3. Беспарточный, Б.Д. Особенности системы управления // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. - №2. – С. 138-145.
4. Ведерников В.В. Инновационные технологии в управлении персоналом / В.В. Ведерников // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – № 1-1. – С. 118-121.
5. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М. : Проспект, 2016. 688 с.
6. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе управления персоналом / Б.Н. Герасимов // Менеджмент и маркетинговые исследования: цели, технологии, результаты. – 2017. – №1. – С. 17-29
7. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74
8. Денисьева А.Е. Управление мотивацией труда персонала организации: системный подход / А.Е. Денисьева // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 103-10
9. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107
10. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.
11. Метлайд Я. Руководство по управлению персоналом / Я. Метлайд. - М.: Аудит и налогообложение, 2016. - 163 с.
12. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом, оценка, обучение: учебник для бакалавров. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 561 с.
13. Семенюк Е.А. Управление персоналом на современных предприятиях / Е.А. Семенюк, Е.А. Колесниченко // Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития. – 2017. – №2. – С. 150-154
14. Синдеева К.Ю. Система управления персоналом организации / К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 13-15
15. Синдеева К.Ю. Методы построения системы управления персоналом / К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 60-64.
16. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.
17. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44
18. Чумак В.Г. Проведение изменений в управлении персоналом организации / В.Г. Чумак // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 94-97