Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Сущность и роль человеческого фактора в управлении организацией).pdf

4. Премирование. Для стимулирования сотрудников выполнять работу более эффективно, работодатель может применить материальную мотивацию, к примеру, ввести премирование.

5. Материальная помощь. Выплаты материальной помощи в случаях потери сотрудника, близкого родственника, несчастных случаях [18, С. 94].

Социально-психологические методы управления персоналом в организации. Социально-психологические методы обязательно применяются при управлении персоналом. Метод предполагает психологическое воздействие на персонал, применение моральной мотивации, стимулирование инициативности и ответственности [7, С. 71].

Таким образом, система, направленная на управление персоналом той или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и существование организации в пространстве экономики. предприятии. Работа с кадрами должна вестись непрерывно, чтобы можно было своевременно набирать нужных сотрудников, проводить ротацию, выявлять проблемы демотивации. В противном случае на предприятии снижается эффективность, в т. ч. по причине падения производительности труда.

1.3. Основные направления деятельности управления персоналом

Система управления современной компанией отличается многокомпонентностью. Данные компоненты отвечают условиям «эффекта Кубика-Рубика». По настоящему эффекту каждому элементу системы свойственны черты и атрибуты большинства элементов других компонент. Система управления персоналом – как раз такая функциональная компонента управления [2, C. 121]. Данный комплекс управленческих мероприятий обладает общекорпоративной системностью и локальным выражением в проектной парадигме деятельности.

Как раздел менеджмента управление персоналом само отличается внутренней организационной системностью, процессной ориентацией и структурой. Система управления персоналом организации (СУП) составляет совокупность взаимосвязанных элементов организационной, экономической, социально-психологической природы. Процессная ориентация СУП охватывает все виды бизнес-процессов компании: основные, обеспечивающие, управления и развития [7, С. 71].

В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации [11, C. 60]. Структура управления персоналом включает множество элементов реализации практической деятельности:

- планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

- набор персонала: создание потенциальных кандидатов по всем должностям;

- отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора [4, С. 118];

- определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

- профессиональная адаптация: введение работников в организации и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация, и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

- оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки эффективности трудовой детальности;

- разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности;

- подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

- трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;

- разработка программ обеспечения равных возможностей занятости (гарантии занятости и снижения текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работник к повышению эффективности свей работы [3, C. 138].

Система управления персоналом предприятия – это система, реализующая функции управления персоналом. В нее входит как подсистема линейного руководства, а также и функциональные подсистемы, которые выполняют однородные функции [5, C. 118].

Технологии управления персоналом согласно можно разделить на следующие группы: традиционные технологии, отраслевые, профессиональные и инновационные. Для повышения эффективности управления персоналом принято использовать несколько технологий одновременно.

Существует три группы методов управления персоналом организации (способов воздействия на персонал): экономические методы, административные и социально-психологические [11, C. 105].

Для того чтобы эффективно достигать цели и решать задачи управления персоналом, необходимо создание целостной системы, использующей современные методики и технологии, научные разработки и рекомендации специалистов. В дальнейшем рассмотрим, как сформировать такую систему управления и для чего это необходимо предприятиям [13, C. 150].

Система управления персоналом на предприятии является частью системы управления ресурсами в широком смысле слова. В небольшой компании руководитель способен самостоятельно выстроить деловые отношения с сотрудниками, заниматься распределением заданий и отслеживанием их выполнения. Однако в организации с большим штатом от ста человек система управления персоналом совершенно необходима, чтобы руководитель владел следующей информацией [4, C. 118].

Таким образом, система управления персоналом в широком смысле – это весь комплекс мер и методов, которые руководство использует для решения кадровых вопросов (наём, перемещение, обучение, увольнение сотрудников) и увеличения эффективности кадров (мотивация, поощрение). Система управления персоналом в узком смысле – это программное обеспечение, которое позволяет сделать данные процессы более понятными и эффективными.

2. Анализ человеческого фактора в управлении компании ООО «Южная угольная компания»

2.1. Общая характеристика ООО «Южная угольная компания»

ООО «Южная угольная компания» была основана в 2004 году. В 2005 году Компания приобрела на аукционе один из активов ОАО «Ростовуголь» ООО «Шахтоуправление «Садкинское», расположенную в Белокалитвенском районе Ростовской области, в 36 км к югу от г. Белая-Калитва и в 29 км к северу от г. Усть-Донецк в Сулино-Садкинском угленосном районе Восточного Донбасса. Данная шахта была построена с проектной мощностью 400 тыс. тонн в год. В момент приобретения шахта была остановлена и находилась в состоянии ликвидации.

«Южная угольная компания» занимается добычей, обогащением и реализацией антрацитового угля и является ведущим производителем высококачественного антрацита не только в Ростовской области, но и во всей России. Производственные мощности компании расположены в Белокалитвенском районе Ростовской области, в Сулино-Садкинском угленосном районе Восточного Донбасса.

Производственные мощности предприятий ООО «Южной угольной компании» представляют собой единственный организм по выдаче нагора высококачественного угля марки «Антрацит. Этот производственный организм включает в себя все основные направления технологической цепочки от добычи угля (ООО «Шахтоуправление «Садкинское») до выдачи конечного высококачественного продукта. Качество производимой продукции подтверждено в лабораторных условиях.

Преступив к реанимации шахты, находившейся в стадии ликвидации, "Южуголь" сделал главную ставку на модернизацию - как технической составляющей производства, так и его методов. С самого начала запуска "Садкинской" в 2004 году был взят ориентир на прогрессивные мировые тенденции - развитие угольного предприятия по схеме "шахта-лава". Благодаря этой схеме началось наращивание темпов угледобычи.

ноябре 2007 года в департаменте по недропользованию по Южному федеральному округу федерального агентства "Роснедра" Министерства природных ресурсов РФ состоялись аукционные торги на получение права пользования недрами в целях добычи антрацита на участках "Садкинский Северный № 1" (224 млн. тонн) и "Садкинский Восточный № 2" (78 млн. тонн.) и «Новомихайловский» (12 млн. тонн.). Победителем аукциона была признана "Южная угольная компания". Это весьма выгодное приобретение, так как основные перспективы развития угольной сырьевой базы Ростовской области связаны именно с угленосными площадями Сулино-Садкинского района.

В результате, суммарные лицензионные запасы высококачественных антрацитов на предприятиях «Южной угольной компании» превысили 365 млн. тонн, что определило надежный базис их развития в долгосрочной планируемой перспективе, предусматривающей освоение новых производственных мощностей по добыче угля на шахтах «Садкинская-Восточная» (3 млн. тонн в год), «Садкинская-Северная» (2,5 млн. тонн в год) и по углеобогащению на вновь строящихся фабриках «Садкинская» (групповая) и «Садкинская-Северная» с проектной производственной мощностью, адекватной объемам исходного сырья.

Стратегия ООО «Южная угольная компания» предусматривает в дальнейшем расширение собственных угледобывающих активов.

ООО «Южная угольная компания» не забывает и о тех направлениях осуществления хозяйственной деятельности, без которых существование в современном мире невозможно. К этим направлениям можно отнести:

1. Постоянный анализ издержек, осуществляемых предприятиями, на предмет возможной минимизации и снижения нагрузок на предприятия.
2. Анализ и выбор рациональных режимов природопользования для минимизации экологической нагрузки на окружающую среду.

Стратегически важной задачей для нас является соблюдение следующих приоритетов: внедрение современных методов организации труда, развитие и поддержка инженерно-технического персонала, и активная социальная политика для создания благоприятных условий труда и жизни.

Особенность функционирования бизнеса ООО «Южная угольная компания» — это компактное расположение всех основных направлений в промышленно развитом районе Ростовской области.

Все участи месторождений, на которые имеются лицензии, расположены вблизи основных магистралей транспортного сообщения (автодороги, ж/д транспорт) и имеют выходы на водные артерии региона. Также предприятия выгодно граничат с соседними государствами.

Компании объединенные под эгидой ООО «Южная угольная компания» представляют собой вертикально-ориентированную структуру, направленную на конечного потребителя. Для этого в блоке реализации компаний группы деятельность осуществляет 2 трейдера:

- ООО «Южная Топливная Компания» - оптовый трейдер, ориентированный на крупных клиентов и экспортную составляющую бизнеса.

- ОАО «РостовТопПром» - розничный трейдер с разветвленной сетью филиалов, ориентированного на потребности муниципалитета и частного сектора.

Анализ баланса начинается с построения аналитической таблицы 2.1, которая построена на данных бухгалтерского баланса компании за 2015-2017 гг. Структуру активов ООО «Южная угольная компания» в 2017 г. можно описать следующим соотношением: всего 14,5% внеоборотных активов и 85,5% оборотных. Высокая доля оборотных активов в структуре бухгалтерского баланса увеличивает мобильность компании и снижает риск неплатежеспособности.

Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры актива баланса ООО «Южная угольная компания»