Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( ООО «Экоклинкер»).pdf

Продолжение таблицы 1

Проанализировав основные экономические показатели за 2016-2018 гг. можно отметить, что выручка от продажи с 2017 г. по 2018 г. увеличилась на 197262 тыс. руб., в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 91562 тыс. руб.

Себестоимость в ООО «Экоклинкер» увеличилась в 2018 г. в 3,3 р. по сравнению с 2017 г., в 2017 г. на 122479 тыс. руб. против 2016 г. Увеличение себестоимости сопряжено с началом производственного бизнеса. Любой бизнес в начале своей деятельности требует вложений и никакой бизнес-план не приносит прибыли в первые годы. Результатом об обычных видов деятельности явился убыток в сумме 113187 тыс. руб. в 2018 г., по сравнению с 2017 г. он увеличился в 3,6 р.

Производительность труда в ООО «Экоклинкер» выросла на 565 тыс. руб. за счет опережающего темпа роста выручки над численностью работников. Расходы на оплату труда в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 11,4 % за счет увеличения численности работников.

«Среднесписочная численность работников предприятия в 2018 г. увеличилась на 66 чел. или на 27,7 % против 2015 г» [8, с.78].

Среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась в 2018 г. против 2017 г. на 187255 тыс. руб. Основным показателем использования ОПФ является показатель фондоотдачи. Наблюдается заметное увеличение показателя фондоотдачи – в 2018 г. против 2017 г. – на 0,56 руб.

Соответственно в 2018 г. фондоемкость уменьшилась на 5 руб., что говорит о более эффективном использовании основных фондов в 2018 г.

Фондовооруженность в 2018 г. снизилась на 1151,8 тыс. руб./чел. за счет опережающего темпа роста численности над основными фондами.

В 2018 г. по сравнению с 2017 г. оборачиваемость оборотных средств замедлилась в днях на 188 дней и составила 465 дней. Коэффициент оборачиваемости увеличился с 0,55 до 0,77.

«В связи с тем, что предприятие убыточное, фондрентабельность имеет отрицательное значение» [4, с.90]. В динамике она снижается. Техническая вооруженность рассчитана на основе данных активной части основных средств, которые представлены машинами и оборудованиями и транспортными средствами. В 2018 г. техническая вооруженность труда снизилась по сравнению с 2017 г. на 460,7 тыс. руб./чел.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Экоклинкер» в 2018 г. выручка увеличилась, но финансовым результатом является убыток, что непосредственно связано с тем, что завод строится по кредитной линии и находится на стадии формирования

2.2. Анализ состава и движения персонала организации

Движение персонала происходит всегда. Численность персонала не является величиной постоянной: она находится в постоянном движении вследствие приема одних и увольнения других работников.

Формирование кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

Проведем анализ состава и структуры работников ООО «Экоклинкер».

На рисунке 2 представлены показатели динамики численности работников ООО «Экоклинкер» за 2016-2018 гг.

Рис. . Динамика численности персонала

Из данных рисунка следует, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. численность работников увеличилась с 238 до 304 чел., что непосредственно связано с увеличением объемов производства предприятия. «В 2017 г. против 2016 г. численность работников увеличилась с 137 чел. на 101 чел» [5, с. 30].

Наибольший удельный вес работников приходится на службу главного механика – 14 % и автотранспортную службу – 11 %. Значительный удельный вес работников приходится на производственные отделы - по 7-8 %.

В таблице 2 представлены показатели состава и структуры персонала в ООО «Экоклинкер» по категориям за 2016-2018 гг.

Таблица 2 – Состав и структура персонала

По данным таблицы 2 видно, что основу кадрового потенциала общества за анализируемые периоды составляет категория персонала, непосредственно связанная с производственным процессом – рабочие. Их доля в общей численности персонала в 2018 г. составляла 75,9 %, что характерно для большого производственного предприятия.

Анализируемые периоды показывают увеличение списочной численности персонала на 27,7 % по сравнению с 2017 г. Увеличение показателя численности персонала связано с увеличением объемов производства.

Состав служащих в структуре персонала занимает 7,6 % в 2018 г. и по сравнению с 2017 г. снизился. Руководители в составе персонала занимают 5,3 %.

«Для закрепления молодых перспективных работников на ООО «Экоклинкер» реализуются мероприятия по их мотивации, повышение инициативности и результативности их труда (наставничество, адаптация, конкурсы профессионального мастерства)» [6, с.71].

Наибольшая часть персонала имеет среднее специальное образование. Показатель о наличии среднего специального образования у большинства работников говорит о том, что в общей численности персонала ООО «Экоклинкер» это рабочие специальности, которым не требуется иметь высшее образование.

Высшее образование в составе работников имеют 50 чел., т.е. 16,6 % в структуре персонала и по сравнению с 2017 г. увеличились. Незаконченное высшее образование имеют 5,4 % персонала, что связано с тем, что в организации имеется много молодежи.

За 2018 г. в ООО «Экоклинкер» было принято 95 чел., уволено 29 чел., в том числе по собственному желанию – 28 чел.

Большую часть уволенных в 2018 г. составляют работники промышленно производственного персонала – рабочие. К основным причинам увольнения по инициативе сотрудника относятся: нежелание развиваться в своей сфере, эмоциональная некомпетентность, семейные обстоятельства и другое.

Общая текучесть в 2018 г. составила 0,04 % и по сравнению с 2017 г. показатель общей текучести меньше на 0,001 % основной причиной увеличения показателя стало увольнение работников. В ООО «Экоклинкер» постоянно ведется работа по изучению причин выбытия персонала, влияющих на уровень текучести.

Следует отметить, что на производстве довольно низкие коэффициенты, характеризующие динамику движения рабочей силы. Все это объясняется низкой текучестью и постоянством состава персонала, что в свою очередь положительно сказывается на производстве

2.3. Оценка системы управления человеческими ресурсами

В ООО «Экоклинкер» существует следующие группы персонала:

• руководящий персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом;
• специалисты и служащие работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции;
• промышленно-производственный персонал, занимающийся основной деятельностью т.е. рабочие занятые в производственном процессе.

Управлением человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» занимается отдел кадров, который непосредственно подчиняется Генеральному директору. Основными функциями отдела кадров являются анализ содержания труда персонала, оценка квалификационным требованиям, планирование и прогнозирование потребности в персонале, своевременное оформление кадровой документации, учет и составление отчетности для руководства, статистической отчетности, разработка и реализация системы мотивации и «стимулирования труда, развитие и планирование кадров, сотрудничество с фондами занятости и др» [4, с. 19].

В ООО «Экоклинкер» в отделе кадров работают 7 чел. Начальник отдела кадров, менеджеры по персоналу и табельщики (рисунок 3).

Рис. . Организационная структура управления человеческими ресурсами

В своей деятельности руководствуются положением об отделе управления персоналом и должностными инструкциями работников. «Специалист отдела кадров подчиняется начальнику отдела кадров, начальник отдела кадров непосредственно начальнику управления персоналом» [7, с.15].

В таблице 3 представлены задачи и функции должностных обязанностей работников отдела кадров ООО «Экоклинкер».

Таблица 3 – Распределение должностных обязанностей отдела кадров в ООО «Экоклинкер»