Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( ООО «Экоклинкер»).pdf

В новом положении о порядке проведения оценки необходимо ввести новые методы оценки: тестирование, беседа в режиме «вопрос-ответ», оценка аттестуемого его непосредственным руководителем по специально разработанному документу «доклад-оценка». Помимо этого в Положение о порядке проведения аттестации для повышения ее эффективности необходимо ввести новые пункты: организация контроля за ходом аттестации, подведение итогов аттестации, отчетность по аттестации.

На следующем этапе совершенствования системы аттестации персонала в ООО «Экоклинкер» необходима разработка новой анкеты для оценки сотрудников предприятия - «Доклад-оценка».

Оценка будет проводиться методом тестирования. «Докладоценка» будет заполняться сотрудником кадровой службы, аттестуемым, непосредственным руководителем, следующим вышестоящим руководителем и руководителем ООО «Экоклинкер».

«Разработанный документ «Доклад-оценка» позволит оценить работников по одной форме. Оценка проводится по определенным качествам, определяющим деловые и личностные характеристики аттестуемого» [6, с.105].

При оценке качеств сотрудников им присваивается соответствующий балл, далее баллы суммируются и определяется средний балл, который заносится в общую таблицу. По рейтингу из таблицы легко выделить лучших сотрудников.

Оценка персонала ООО «Экоклинкер» была проведена в 4 квартале 2018 г.

По результатам аттестации были выявлены работники, которых можно сократить, и работники, которых можно переквалифицировать с помощью обучения. Аттестацию прошли 245 чел.

Из данных таблицы 3 видно, что по результатам аттестации персонала ООО «Экоклинкер» было выявлено 20 руководителей, 66 специалистов и 126 рабочих, которые соответствуют занимаемой должности (таблица 4).

Таблица 4 – Результаты проведения оценки персонала

Рабочие в составе 22 чел. соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через полгода. Все 22 чел. в настоящее время работают по специальности каменщик. «11 рабочих не соответствуют занимаемой должности и в соответствии с п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ их можно уволить» [5, с.100].

В заключение отметим, для совершенствования системы оценки персонала в ООО «Экоклинкер» было предложено: внесение изменений в Положение об оценке персонала; дифференциация вознаграждения за труд; выявление потребности в обучении персонала.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Общая сумма затрат на подготовку и переподготовку кадров при помощи дистанционного образования составит 95,8 тыс. руб. Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров в общей сумме расходов ООО «Экоклинкер» с помощью дистанционного образования составит 0,01 %.

Стоимость образовательных услуг в учебном комбинате в сфере профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих, руководителей и специалистов на 2016 г. представим в таблице 5.

Таблица 5 – Стоимость образовательных услуг в НОУ «Учебно-производственный комбинат» Минстроя Чувашии» в сфере профессиональной подготовки на 2018 г.

«Из данных таблицы видно, что средняя стоимость обучения за 1 обучаемого в учебном комбинате составляет 16,944 тыс. руб., т. е. 372,77 тыс. руб. на 22 чел» [9, с.166].

В таблице 6 представим сравнительную характеристику создания Учебного центра, дистанционного обучения и обучения в Учебном комбинате работников ООО «Экоклинкер».

Таблица 6 – Сравнительная характеристика дистанционного обучения и обучения в Учебном комбинате работников ООО «Экоклинкер»

Для ООО «Экоклинкер» выгоднее дистанционное обучение работников предприятия, чем обучение в учебном комбинате, так как затраты на создание и обучение персонала при дистанционном обучении на 176 тыс. руб. меньше, чем при обучении в Учебном комбинате.

«В ООО «Экоклинкер» необходимо заполнение вакансий в основном проводить за счет «внутренних» кандидатов, что приведет к быстрой адаптации работников, стимуляции их к карьерному росту и увеличению прибыли предприятия» [8, с.600].

Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров с помощью дистанционного обучения в общей сумме расходов предприятия будет на 0,01 % меньше чем при обучении в Учебном комбинате.

К мероприятиям косвенного материального стимулирования относятся социальные льготы, предоставляемые сотрудникам от компании в соответствии с Коллективным договором, заключенным между администрацией предприятия, в лице Генерального директора, и трудовым коллективом. Система взысканий за должностные упущения представлена в таблице 7.

Таблица 7 – Система взысканий за должностные упущения

В ООО «Экоклинкер» необходимо заполнение вакансий в основном проводить за счет «внутренних» кандидатов, что приведет к быстрой адаптации работников, стимуляции их к карьерному росту и увеличению прибыли предприятия.

По результатам аттестации персонала в ООО «Экоклинкер» можно будет сформировать резерв на выдвижение на номенклатурные должности.

Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Рассчитаем затраты на проведение аттестации персонала ООО «Экоклинкер» в таблице 8.

Таблица 8 – Затраты на проведение аттестации персонала

Из данных таблицы 7 видно, что планируется затратить на проведение аттестации работников 32,9 тыс. руб. За счет проведения оценки персонала в ООО «Экоклинкер» было установлено несоответствие занимаемой должности у 11 работников и «было принято управленческое решение об их сокращении» [7, с.20].

За счет сокращения штата на 11 чел. в 2019 г. на предприятии будет достигнута экономия на заработной плате в размере 11 чел.* 26,5 тыс. руб.* 12 мес.=3498 тыс. руб.

Страховые взносы составят 3498,0*30,2 % = 1056,4 тыс. руб.

Экономия затрат всего составит 4554 тыс. руб. (3498+1056). Затраты на проведение аттестации составят 32,9 тыс. руб.

Всего затрат на проведение мероприятий составит 4554- 32,9=4521 тыс. руб., т.е. себестоимость снизится на 4521 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности аттестации персонала в ООО «Экоклинкер» представлен в таблице 9.

Таблица 9 – Расчет экономической эффективности аттестации персонала ООО «Экоклинкер» за 2018-2019 гг.

У 22 работников установлено соответствие занимаемой должности при условии улучшения работы и «выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через полгода» [10, с.119].

Затраты на аттестацию персонала составили 32,9 тыс. руб. В связи с такими изменениями в 2019 г. предприятие более эффективно будет использовать свои трудовые ресурсы, так как производительность труда повысится на 35,8 тыс. руб./чел.

Проведение данных мероприятий позволит более эффективно использовать свои трудовые ресурсы, так как производительность труда повысится и улучшится контроль за правильностью оформления договоров и первичных документов, что дает возможность снизить административную ответственность.

Таким образом, цели и задачи исследования выполнены, предложенные мероприятия были актуальны для внедрения.

Выводы по третьей главе.

Предлагаем в ООО «Экоклинкер» проводить дистанционное обучение сотрудников предприятия, заключив договор с учебным заведением. В результате данных мероприятий производительность труда повысится на 35,8 тыс. руб./чел.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, задачи решены.

Объектом исследования явилось ООО «Экоклинкер», деятельностью которого явилось производство керамических плиток и плит. Предприятие имеет многоуровневую систему управления. Выручка от продажи в исследуемой организации ежегодно увеличивается.

Себестоимость в ООО «Экоклинкер» увеличилась в 2018 г., что связано с началом производственного бизнеса. Любой бизнес в начале своей деятельности требует вложений и никакой бизнес-план не приносит прибыли в первые годы.

Результатом об обычных видов деятельности явился убыток в 2018 г. и по сравнению с 2017 г. увеличился.

Производительность труда в ООО «Экоклинкер» снизилась за счет опережающего темпа роста выручки над численностью работников. Фонд оплаты труда в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличился за счет увеличения численности работников.

Среднесписочная численность работников предприятия в 2018 г. увеличилась на 66 чел. или на 27,7 % против 2017 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Экоклинкер» в 2018 г. выручка увеличилась, но финансовым результатом является убыток, что непосредственно связано с тем, что завод строится по кредитной линии и находится на стадии формирования.

Управлением человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» занимается отдел кадров, который непосредственно подчиняется Генеральному директору.