Файл: Технология принятия управленческих решений.pdf

М.А. Шансков вместе с коллегами утверждают, что структура управленческих способностей студентов, обучающихся по специальности «менеджмент в спорте», определяется пятью наиболее значимыми факторами: умением прогнозировать, командным потенциалом, сплоченностью группы, психологической совместимостью и коммуникативной изобретательностью. Студенты придают несколько меньшее значение факторам открытости лидера и адаптивной самоорганизации [17].

Таким образом, можно заключить, что управленческие способности являются очень важным фактором, обеспечивающим развитие как одной социальной группы, так и всей организации.

РЕШЕНИЕ КЕЙСА

1. Кому, по вашему мнению, следует отдать предпочтение в решении вопроса о заместителе отдела: подруге Елене Николаевне или молодой сотруднице Надежде?

Стоит отдать предпочтение в решении вопроса о заместителе отдела Надежде. Надежда обладает всеми необходимыми качествами для исполнения всех необходимых функций заместителя. Более того, данная сотрудница проявляет активность, которая помогает отделу в работе, а это может стать поводом для повышения. По крайней мере, так можно объяснить Елене Николаевне, чтобы та не держала обид на подругу-руководителя.

1. Объясните свое решение, стараясь взвесить достоинства и недостатки каждой кандидатуры.

Елена Николаевна не достаточно активна, несмотря на долгий опыт работы в этой сфере и в этом отделе.

Надежда, наоборот, проявляет положительно эффективную активность, за которую её стоит поощрить повышением.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческие решения на современном этапе развития общества – это одни из самых важных решений не только потому, что речь идёт об управлении, т.е. о чём-то центральном, а значит, и важном, но потому, что сейчас существует огромное количество организационных систем, в которых работает огромное количество людей. На каждого из них влияет любое управленческое решение. Это значит, что управленческие решения – это в первую очередь решения высшей степени ответственности и потому планировать и реализовывать их нужно с максимальной точностью, просчитывая все возможные риски.

Управленческое решение имеет множество видов в зависимости от критерия, по которому производилось деление. В целом можно отметить, что классификация управленческих решений весьма широка. Это связано с тем, что такого рода решение охватывает множество мишеней, воздействует на них и обязательно получает потом обратный отклик. С целью получения желаемого отклика управленцы могут потратить большое количество времени для того, чтобы тщательно продумать своё управленческое решение и его реализацию.

Одним из аспектов психологии управленческих решений являются управленческие способности. Управленческие способности на данном этапе развития человечества являются одними из базовых способностей, которые следует развивать каждому человеку, а не только профессионалам, работающим на управляющих позициях в организациях.

Управленческие способности – это те способности, которые помогают человеку распределять и всячески трансформировать различного рода ресурсы.

Данный вид способностей, так же как и все остальные можно развивать. Учитывая потребности общества на сегодняшний день, даже нужно. Потребность в управленцах, которые способны настроить персонал на работу, вычленить мотивы каждого и настроить их в нужное для сотрудника и организации русло, грамотно обеспечить и распределить все необходимые ресурсы – вот, что необходимо уметь каждому менеджеру в наше время.

Также важным фактором принятия управленческого решения являются личностные особенности руководителя. От того, насколько развиты его лидерские способности, решительность и пр. зависит многое в организации.

В данной работе била рассмотрена проблема принятия управленческого решения, его виды и характеристика. Также были рассмотрены методы принятия управленческого решения. Не менее важным вопросом данной работы стали и личностные особенности руководителя, принимающего решение и управленческие способности. В какой-то степени их можно назвать основополагающим фактором этого решения и его последствий. Также был решён кейс, произведён анализ конкретной ситуации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бобинкин С.А. Связь управленческих способностей и индивидуально-психологических характеристик с управленческой деятельностью линейных менеджеров / С.А. Бобинкин / Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12. Психология. Социология. Педагогика. – 2012. № 3-2. – С. 72-78.
2. Горянова Е.Г. Способность к принятию оптимальных управленческих решений как базовая составляющая управленческих способностей / Е.Г. Горянова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. –2013. № 2 (24). – С. 403-406.
3. Валишин Е.Н. Особенности управления развитием человеческих ресурсов организации в условиях глобальных изменений // Ученые записки РГСУ.Т.14. 2015. №5 (132). С.86-93
4. Видищева Е.В. Проблемы и перспективы устойчивого развития г. Сочи как туристского центра мирового уровня // Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: инновационные подходы. – 2013. Т. 1. – С. 110–115.
5. Зараменских О.Е. Количественный анализ рисков в принятии управленческих решений // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2013. № 14. С. 12-16.
6. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – Новосибирск: Кнорус, 2017. 168 с.
7. Карпов А.В., Маркова Е.В. Психология стилей управленческих решений: Учеб. Пособие. Ярославль. 2013. 108 с.
8. Кильмашкина Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. 2010. № 2 (46). С. 28-33.
9. Магданов П. В. Управленческое решение: понятие и определение / П. В. Магданов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. — № 8(127). С. 63-65.
10. Мирошниченко М.А., Бондаренко А.А., Волобуев Б.И. Организационные и социально-психологические аспекты разработки управленческих решений // Вестник Академии знаний. 2019. № 3 (32). С. 174-180.
11. Романова Н.А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления // Таврический научный обозреватель, № 6 (23). 2017. С. 81-87.
12. Русаков В. К. Качество управленческих решений: проблемы определения и подходы к его оценке // Труды Академии управления МВД России. 2012. № 2 (22).
13. Сидоровский К.Ю. Основные подходы к формированию организационно-управленческих способностей у менеджеров / К.Ю. Сидоровский // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. – 2011. № 2 (40). – С. 176-179.
14. Фетюхина О.Н. К вопросу о развитии управленческих способностей у персонала компании / О.Н. Фетюхина, В.И. Фетюхин, Д.В. Фетюхина // Экспериментальные и теоретические исследования в современной науке: проблемы, пути решения Материалы XVI Всероссийской научно-практической конференции. – 2018. – С. 133-135.
15. Чекулаев М.А. О направлениях личностного развития управленческих способностей руководителей ОВД / М.А. Чекулаев // Психопедагогика в правоохранительных органах. – 2015. № 3 (62). – С. 30-33.
16. Чмырь Е.С., Кваша Т.К. Разработка управленческих решений в инвестиционной сфере // ACTUAL PROBLEMS OF GLOBALIZATION Collection of scientific articles. Science editor: Drobyazko S.I.. 2016. С. 54-58.
17. Шансков М.А. Факторная структура управленческих способностей студентов, обучающихся по специальности «менеджмент в спорте» / М.А. Шансков, Г.Н. Пономарев, Б.П. Усольцев // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2011. № 11 (81). – С. 165-168.