Файл: Профессиональные компетенции, необходимые для управления современной организацией.pdf

6. Входящие письма в почте. Переписка всегда требует определенных действий. Успешные предприниматели помешаны на архивировании писем, которые уже были отправлены, так что все, что находится в папке «Входящие», относится к краткосрочному списку дел.

Любые письма по долгосрочным проектам должны быть сразу же перенаправлены в другой формат списка дел или быть отложены, чтобы к ним можно было вернуться позже (можно использовать такие приложения, как Boomerang, Mailbox, Google Inbox).

7. Посты для блога. Это идеи для статей, которые хотелось бы написать для личного блога, соцсети LinkedIn или для какого-то ресурса как гостевой автор. Этот список желательно обновлять каждый раз, когда в голову приходит стоящая мысль. Он будет сокращаться по мере регулярной подготовки статей. В любом случае необходимо всегда хранить этот список, чтобы при появлении свободного времени сразу им воспользоваться.  

8. Идеи по маркетингу. Список будет включать идеи для слоганов, рекламных кампаний, распродаж, конкурсов, рекламных видеороликов, пресс-релизов, активностей для послов бренда и любых других маркетинговых мероприятий, которыми, возможно, надо будет заняться в будущем.

9. Книги, которые хотелось бы прочитать. В этот список войдет как художественная литература, так и нон-фикш - все те книги, которые каким-то образом могут повлиять на предпринимателя. Этот список часто пополняется быстрее остальных. Необходимо записывать имя человека, который порекомендовал вам ту или иную книгу, чтобы в будущем поблагодарить его.

10. Будущие идеи для бизнеса. Важно также фиксировать идеи для компании, которые когда-нибудь реализуются. Надо записывать идеи сразу же, как только они приходят в голову.

Таким образом, большинство успешных предпринимателей - это люди, одержимые списками. Они составляют списки всего, что есть в их жизни. Даже те предприниматели, которые страдают синдромом гиперактивности с дефицитом внимания (а эта болезнь часто встречается именно у предпринимателей), обычно очень хорошо управляют списками. Скорее всего, потому что, будучи студентами, они таким образом справлялись с забывчивостью.

Вывод по главе 2

Таким образом, исходя из анализа, можно сделать вывод о том, что в ООО «Прогресс», как и в других российских компаниях функции и компетенции предпринимателей отличаются в зависимости от задач и особенностей работы.

Кроме того, как менеджеры, так и предприниматели, должны совершенствовать свои компетенции и снижать негативные проявления в своей деятельности.

«Предприниматель» и «менеджер» - очень разные по своей сути. Мечтатель и реалист. Воздушный и системный. Живущий в будущем и живущий в твердом настоящем. Вот почему людям с такими природными доминантами очень тяжело друг с другом. И вот почему нужно четкое понимание обоими важности ролей друг друга, понятное распределение сфер и задач, и главное – осознанное сотрудничество и партнерство, несмотря на разные точки зрения. Тип взаимодействия – взаимодополнение.

Таким образом, для компании ООО «Прогресс» важно дополнение деятельности предпринимателя и менеджеров. При этом, исходя из анализа, для менеджеров компании важным аспектом развития и усовершенствования на сегодня является развитие коммерческого мышления в помощь работы предпринимателя, а для предпринимателя – дополнить свое стратегическое видение будущего компании реальными списками дел и задач, которые необходимо выполнить компании для достижения будущих целей. Это и есть два основных предложения по усовершенствованию.

Заключение

Таким образом, предприниматель – это основатель бизнеса, его владелец. Человек, который каждую секунду своей жизни рискует своим бизнесом, капиталом, репутацией и иногда даже здоровьем. Предприниматель – это генератор новых идей. Это человек, задающий вектор направления. Это триггер, поворачивающий рулевой механизм в нужную сторону. В отличие от предпринимателя, менеджер – это управленец. Это уже не рулевой механизм, это двигатель, который толкает локомотив компании вперед. Если предприниматель придумывает и стартует, то менеджер поддерживает работоспособность, вычищает до блеска бизнес-процессы и следит за соблюдением правил, норм и регламентов.

Для качественного и эффективного управления современной организацией важно поддерживать уровень компетенций предпринимателя, необходимых для работы в меняющихся экономических и политических условиях. Останавливаться на готовых методиках и разработанных системах управления невозможно. Это приведет к тому, что организация потеряет лидирующие позиции и станет неконкурентоспособной.

Менеджер должен быть способен к укреплению командного духа в коллективе, вызывать доверие к себе со стороны всех подчиненных, способствовать саморазвитию работников и подавать им личный пример. Такой лидер способен вызывать у подчиненных стремление внести свой вклад в общую работу и прилагать усилия для достижения тех целей, которые поставлены перед отделом.

Исходя из анализа, можно сделать вывод о том, что в ООО «Прогресс», как и в других российских компаниях функции и компетенции предпринимателей отличаются в зависимости от задач и особенностей работы.

Кроме того, как менеджеры, так и предприниматели, должны совершенствовать свои компетенции и снижать негативные проявления в своей деятельности.

«Предприниматель» и «менеджер» - очень разные по своей сути. Мечтатель и реалист. Воздушный и системный. Живущий в будущем и живущий в твердом настоящем. Вот почему людям с такими природными доминантами очень тяжело друг с другом. И вот почему нужно четкое понимание обоими важности ролей друг друга, понятное распределение сфер и задач, и главное – осознанное сотрудничество и партнерство, несмотря на разные точки зрения. Тип взаимодействия – взаимодополнение.

Таким образом, для компании ООО «Прогресс» важно дополнение деятельности предпринимателя и менеджеров. При этом, исходя из анализа, для менеджеров компании важным аспектом развития и усовершенствования на сегодня является развитие коммерческого мышления в помощь работы предпринимателя, а для предпринимателя – дополнить свое стратегическое видение будущего компании реальными списками дел и задач, которые необходимо выполнить компании для достижения будущих целей. Это и есть два основных предложения по усовершенствованию.

Список использованной литературы

1. Блинов А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
3. Голов Р.С. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
4. Гусаров Ю.В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 263 c.
5. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
6. Кузнецов В.И. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов; Под ред. Л.С. Леонтьева. - М.: Юрайт, 2013. - 287 c.
7. Маслова Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2015. - 160 c.
8. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
9. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник. / П.А. Михненко. - М.: МФПУ Университет, 2014. - 640 c.
10. Семенов А.К. Теория менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2013. - 492 c.
11. Семенов А.К. Теория менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2015. - 492 c.
12. Тодошева С.Т. Теория менеджмента: Учебное пособие / С.Т. Тодошева. - М.: КноРус, 2013. - 216 c.
13. Хохлова Т.П. Теория менеджмента: история управленческой мысли: Учебник / Т.П. Хохлова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 384 c.
14. В чем отличие менеджера и предпринимателя [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sobinam.ru/blog/personal_efficiency/188.html. - Дата обращения: 29.05.2018.
15. Коммерческое мышление – что это такое? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lifewriter.ru. - Дата обращения: 29.05.2018.
16. Компетенции руководителя, необходимые для эффективного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66657-kompetentsii-rukovoditelya. - Дата обращения: 29.05.2018.
17. Предприниматель или топ-менеджер: кем лучше быть [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://shekk.net/rabota/236-predprinimatel-ili-menedzher. - Дата обращения: 29.05.2018.
18. Предприниматели и менеджеры: соотношение интересов и мотивация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vadim-galkin.ru/business-basics/shkoly-menedzhmenta/predprinimateli-i-menedzhery-sootnoshenie-interesov-i-motivaciya/. - Дата обращения: 29.05.2018.
19. Профессиональные компетенции менеджера: примеры и классификация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63049-red-professionalnye-kompetentsii-menedjera-primery?ustp=W. - Дата обращения: 29.05.2018.
20. Три роли бизнесмена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.volnyanskyy.com/tri-roli-biznesmena/. - Дата обращения: 29.05.2018.
21. 20 списков, которые должен создать каждый предприниматель [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kontur.ru/articles/2019. - Дата обращения: 29.05.2018.

1. Предприниматели и менеджеры: соотношение интересов и мотивация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vadim-galkin.ru/business-basics/shkoly-menedzhmenta/predprinimateli-i-menedzhery-sootnoshenie-interesov-i-motivaciya/. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

2. Предприниматель или топ-менеджер: кем лучше быть [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://shekk.net/rabota/236-predprinimatel-ili-menedzher. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

3. Предприниматель или топ-менеджер: кем лучше быть [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://shekk.net/rabota/236-predprinimatel-ili-menedzher. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

4. В чем отличие менеджера и предпринимателя [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sobinam.ru/blog/personal_efficiency/188.html. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

5. Там же. ↑

6. Гусаров Ю.В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 25. ↑

7. Компетенции руководителя, необходимые для эффективного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66657-kompetentsii-rukovoditelya. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

8. Компетенции руководителя, необходимые для эффективного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66657-kompetentsii-rukovoditelya. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

9. Кузнецов В.И. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов; Под ред. Л.С. Леонтьева. - М.: Юрайт, 2013. – С. 25. ↑

10. Компетенции руководителя, необходимые для эффективного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66657-kompetentsii-rukovoditelya. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

11. Профессиональные компетенции менеджера: примеры и классификация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63049-red-professionalnye-kompetentsii-menedjera-primery?ustp=W. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

12. Профессиональные компетенции менеджера: примеры и классификация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63049-red-professionalnye-kompetentsii-menedjera-primery?ustp=W. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

13. Маслова Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2015. – С. 43. ↑

14. Предприниматели и менеджеры: соотношение интересов и мотивация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vadim-galkin.ru/business-basics/shkoly-menedzhmenta/predprinimateli-i-menedzhery-sootnoshenie-interesov-i-motivaciya/. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

15. Компетенции руководителя, необходимые для эффективного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66657-kompetentsii-rukovoditelya. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

16. Три роли бизнесмена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.volnyanskyy.com/tri-roli-biznesmena/. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

17. Три роли бизнесмена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.volnyanskyy.com/tri-roli-biznesmena/. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

18. Коммерческое мышление – что это такое? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lifewriter.ru. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

19. Там же. ↑

20. 20 списков, которые должен создать каждый предприниматель [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kontur.ru/articles/2019. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑

21. Там же. ↑

22. 20 списков, которые должен создать каждый предприниматель [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kontur.ru/articles/2019. - Дата обращения: 29.05.2018. ↑