Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации трудового поведения в организации).pdf
Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты мотивации трудового поведения в организации
1.1. Трудовое поведение персонала и процесс его управления
1.2. Мотивация в управлении персоналом
2. Анализ роли мотивации в трудовом поведении персонала (на примере ООО «СтальПро», г. Москва)
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Изучение процесса управления мотивацией трудовой деятельности персонала
2.3. Результат оценки роли мотивации в поведении организации
3. Предложения по развитию системы мотивации персонала организации в ООО «СтальПро»
3.1. Концепция мотивации трудового поведения персонала
3.2. Мероприятия повышения мотивации поведения в организации
Важное значение, в построении эффективной системы мотивации труда на предприятии имеет сочетание материального стимулирования с другими социально значимыми мотивами трудовой деятельности. Это позволит создать такие условия, при которых работник сам реализует свои способности, а в трудовом процессе на первый план выходят творческие возможности человека.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: МФПУ Университет, 2014. - 192 c.
- Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд – основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф.: в 2 Т. – Екатеринбург, 2015. – С.112-114.
- Баташева М.А., Баташева Э.А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2016. — №23. — С. 479-481.
- Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: учеб. для вузов. — М.: Экзамен, 2015. — 320 с.
- Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
- Бухонова Н.М., Яковлев А.В., Снопов А.С. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии // Актуальные направления науч. исслед. XXI века: теория и практика. – 2014. - № 2. – С. 241-245.
- Вафина Г.Р., Круглова Н.А., Тимофеева Т.С. Управление человеческими ресурсами // Вестн. Ульяновского гос. техн. ун-та. - 2015. - Т. 68. - С. 74-75.
- Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева и др. // Актуальные вопросы соврем. науки. – 2016. - № 40. – С. 46-55.
- Горностаева А.Н., Доценко Е.В. Управление персоналом: учеб.-практ. пособие. - Брянск: Изд-во БГТУ, 2014. - 132 с.
- Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала // Инженерный вестн. Дона. – 2014. – T. 27, № 4. – С. 236
- Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 1100 с.
- Ижбулатова О., Дуданов Е. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 102–109.
- Ильин С.Н., Колодкин Г.Р. Психодиагностика как инновационная технология в управлении персоналом // Изв. Моск. гос. техн. ун-та МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1 (15). - С. 226-228.
- Инновационные технологии в сфере управления персоналом: сб. науч. ст. / М-во образования и науки Российской Федерации, Уральский федерал. ун-т им. первого Президента России Б.Н. Ельцина. - Екатеринбург: УрФУ, 2014. - 98 с.
- Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: коллектив. моногр. / В.П. Тихомиров. – М.: МЭСИ, 2012. - 230 с.
- Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. науки и гуманитар. исслед. – 2016. - № 4. – С. 25-28
- Красностанова М.В. Современные технологии в управлении персоналом. – М.: Экон. факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2012. - 82 с.
- Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. – 2015. - № 3. – С. 50-57.
- Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
- Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации / отв. ред. Е.М. Мосолова // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф.. - Липецк, 2016. – С. 33-38.
- Овчинникова А.С., Собуцкая А.А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 638-641.
- Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
- Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
- Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Издательство: Дашков и К, 2014. – 127 с.
- Рудась И.С. Совершенствование мотивации труда на основе использования современных подходов к организации оплаты труда // Актуальные проблемы инновационного развития экономики: тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов / Белгородский ун-т кооперации, экономики и права. - Белгород, 2015. – С. 250-252.
- Савенкова А.Е., Фурсова Е.А. Мониторинг факторов мотивации и стимулирования в hr-менеджменте топовых инновационных компаний // Вестн. С.-Петерб. ун-та Гос. противопожарной службы МЧС России. - 2014. - № 1. - С. 47-53.
- Симоненко В.Н. Методология мотивации и материального стимулирования развития трудового потенциала в условиях рынка: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. - Хабаровск, 2012. - 379 с.
- Сланченко Л.И., Гакаме М.Ш. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие успешного функционирования предприятия и фактор повышения его конкурентоспособности // Общество: политика, экономика, право. – 2014. - № 2. – С. 42-45.
- Ташкинов А.Г. Анализ применения функционального и процессного подходов при формировании организационной структуры предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2012. - № 3. - С. 77-80.
- Швецова Е.А. Совершенствование системы мотивации персонала / под общ. ред. А.С. Шуруповой // Знания, творчество и интеллект как основа управления персоналом в современной организации: материалы четвертой межвуз. студенческой науч.-практ. конф. – Липецк, 2015. – С. 273-277.
Приложение 1
Преимущества и недостатки принципов управления персоналом в современной организации
Принцип управления |
Сущность принципа |
Достоинства |
Недостатки |
Влияние на мотивацию |
Бюрократизм |
Карьерная структура управления, при которой продвижение осуществляется по старшинству или по заслугам |
Ответственность за действия Четкость иерархии Специализация и разделение труда |
Перенос акцента с целей на средства Отсутствие инициативного творчества |
Высокое |
Единоначалие |
Концентрация властных функций принятия управленческих решений на верхнем иерархическом уровне |
Оперативность действий по координации Эффективность использования ресурсов |
Отсутствие инициативного творчества Снижение возможностей адаптации к меняющимся условиям |
Среднее |
Децентрализация |
Снижение уровня нагрузки руководителя за счет передачи ее части своим подчиненным |
Высокая творческая инициатива Оперативность и гибкость в принятии управленческих решений |
Уменьшение контроля действий подразделений Обособленность структур |
Высокое |
Кооперация |
Обеспечение разделения и специализации процессов принятия управленческих решений |
Развитие коммуникабельности |
Снижение индивидуальной ответственности Снижение адаптации к меняющимся условиям |
Среднее |
Коллегиальность |
Обеспечение работы коллектива с учетом возможности взаимовыгодного сотрудничества |
Развитие взаимовыручки и взаимоуважения |
Опасность развития черт лицемерия Зависимость от коллектива |
Среднее |
Гибкость |
Обеспечение приспособляемости к изменяющимся условиям |
Мобильность мышления |
Опасность развития черт лицемерия |
Среднее |
Оперативность |
Своевременное принятие управленческих решений |
Быстрое разрешение конфликтов |
Опасность принятия интуитивных неосознанных решений |
Среднее |
Справедливое вознаграждение |
Оплата в соответствии с результатами труда |
Рост самоотдачи |
Зависть в коллективе |
Высокое |
Дисциплинированность |
Обеспечение возможности соблюдения правил внутреннего трудового распорядка |
Своевременность выполнения управленческих решений |
Снижение инициативного творческого подхода |
Высокое |
Эффективность |
Обеспечение возможности сокращения расходов на управление |
Доступные и понятные цели |
Изоляция личности |
Среднее |
Ротация |
Обеспечение возможности выполнения каждым сотрудником работы нескольких сотрудников одного с ним уровня |
Многопрофильность Рост эрудиции |
Отсутствие единого руководящего стержня Отсутствие специализации |
Среднее |
Корпоративность |
Обеспечение возможности гармоничной творческой деятельности сотрудников для достижения главной цели организации |
Благоприятный психологический климат Четкие установки на результат |
Подавление индивидуальности |
Высокое |