Файл: Планировани финансов.pdf

Введение

Актуальность темы. Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана

Предмет исследования – финансовое планирование. Объект исследования – финансы. Цель данной работы – изучить планирование финансов. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи:

1. Определить формирование и развитие финансового планирования

2. Изучить особенности финансового планирования

3. Рассмотреть систему управления финансами

4. Проанализировать функции финансового планирования

5. Охарактеризовать объекты и субъекты финансового планирования

6. Дать анализ финансовому планированию, целям и задачам

7. Разобрать планирование управления финансами

8. Дать характеристику управлению финансами бизнеса

9. Рассмотреть внутрифирменное финансовое планирование

При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Глава 1. Понятие финансового планирования

Формирование и развитие финансового планирования

Финансовое планирование является системой мероприятий, которые проводят предприятия или государственные органы в сфере формирования и использования денежных средств в зависимости от задач, которые были поставлены в прогнозе социально-экономического развития.

Объект финансового планирования представлен финансовой деятельностью органов государственного управления, а также органов предприятий и организаций. Среди субъектов финансового планирования можно выделить органы управления государства, коммерческих и некоммерческих структур.

Основная цель финансового планирования представляет собой ресурсные составляющие производственного процесса в зависимости от прогноза социально-экономического развития.

Данную цель можно реализовать посредством распределительной финансовой функции, которая позволяет установку научно-обоснованной пропорции, определяя источники и планируя объемы финансовых ресурсов, включая направления их использования.

Отражение данных пропорций можно найти в конкретных показателях субъектов управления в единый документ, который принято называть финансовым планом.

Финансовый план является документом, включающим систему связанных между собой финансовых показателей, которые включают предполагаемые объемы поступлений, объемы использования финансов на планируемые промежутки времени.

В современной России происходит переход к сложным и комплексным методам решения задач, включающих планирование и управление капиталами, бюджетирование, разработку и реализацию финансовой экономической стратегии. В нашей стране финансовое планирование прошло очень сложный путь своего развития.

Так, до революции в России акционерные общества с публичной ответственностью разрабатывали финансовый план на отчетный период, то есть баланс по расходам и доходам.

В послереволюционный период, при переводе национальной промышленности на сметное финансирование, основной финансовый документ предприятия представлял собой смету приходов и расходов, которая представлялась в виде сводного бюджета расхода и дохода предприятия, используемого в современном планировании^[1].

В конце 20 – начале 30 гг. 20 века тресты и подведомственные организации разрабатывают промышленные технические и финансовые планы на год, которые, главным образом, включали финансовый план в виде балансов расходов и доходов. При развитии социалистического планирования изменилась и форма плана.

Так, до середины 20 века, финансовый план составлялся в соответствии с принципом «брутто», то есть показывали доходную часть в виде выручки от реализации продукции, а в приходной части отражалась себестоимость.

С 1958 года основой составления балансов расходов и доходов предприятия становится принцип «нетто», который предполагал отражать только доходы в форме прибыли и амортизационных отчислений и других поступлений. Также начали составлять шахматный баланс, позволяющий осуществить увязку всех направлений расходов финансовых ресурсов по соответствующим источникам.

С 1965 года организации формальным образом получают возможность самостоятельной разработки финансового плана, при этом использовать практически его не могли. При условии административной экономики государства всеобъемлющее правительственное планирование активно влияло на пропорции и распределение общественного продукта на цель потребления и накопления.

Порядок планирования, существовавший в то время, сковывал инициативность организаций, они ориентировались на занижение плановых объемов производства и прибыли.

После перехода нашей страны к рынку интерес компании к финансовому планированию был снижен по причине непредсказуемости налогового законодательства и темпов инфляции. Даже текущий годовой план составляется в это время только государственными крупными акционерными обществами.

Тем не менее, по мере экономической стабилизации и снижения темпов инфляции, приходе нового поколения управленцев и собственников интерес к финансовому планированию возрождается.

Развитие финансового планирования при условии рынка можно определить той особенностью, что планирование является важнейшей функции управления.

По этой причине финансовое планирование включено в состав мероприятий в области выработки планового задания и их планомерного и целенаправленного воплощения. План является бесполезным при отсутствии его воплощения в определенное дело.

В развитых государствах финансовое планирование корпоративного характера можно рассмотреть в качестве процесса, который включает несколько основных циклов:

- стратегический анализ инвестиционных возможностей, новых возможностей, которые существуют у компании,

- цикл прогноза, последствия принятых решений для того, чтобы избежать ущерба от несогласованности текущего и будущего решения,

- операционный цикл, представляет собой выбор из нескольких возможных альтернатив и обоснование решения, которое отражается в тактические цели,

- цикл бюджетирования, то есть планирование, учет и контроль движения финансов, формирование результата и модели последствия принятых решений^[2].

Если отдельно рассматривать цикл стратегического анализа, то он состоит из нескольких альтернативных вариантов развития на год или более долгий период. Он включает план агрессивного роста компании, сохранение достигнутых перспектив развития, реструктуризацию, ликвидацию или продажу.

Что касается цикла прогнозирования в последствиях принятых решений, то здесь происходит оценка вероятных последствий и реакций составляемых планов из наиболее вероятных сочетаний условий, изменений, уточнений и допущений.

В этом случае необходим упор на различные источники информации и прогнозные методы, взвешивание финансовых решений перед принятием плана. Прогнозирование характеризуется оценкой наиболее вероятных событий, поэтому, разрабатывая финансовый план, необходимо предусмотреть ситуации, которые кажутся не реалистичными.

Особенности финансового планирования

Финансовое планирование представляет собой части системы планирования в экономике. С помощью финансовых планов отражается финансовая сторона деятельности предприятий и организаций в планируемых периодах.

Финансовый план является базой для того, чтобы управлять финансовым хозяйством, контролировать финансовые результаты, хозяйственную деятельность и применять финансовые ресурсы по их назначению.

Планы финансового характера связаны с хозяйственными планами, поскольку разработаны на основе показателей планов социально-экономического развития предприятий.

Финансовые планы могут быть разработаны на основе хозяйственных планов, при этом они играют не пассивную роль, а активную, поскольку они предусматривают требуемые финансовые ресурсы для выполнения хозяйственного плана.

Для того чтобы вести успешную хозяйственную деятельность, необходимо выполнять производственные планы, что приведет к устойчивому финансовому состоянию компании при наличии достаточных финансовых ресурсов и правильном их использовании. При этом поступление и использование финансов предусмотрено финансовым планом.

По этой причине финансовое планирование является закономерным и объективно необходимым процессом, который характерен для каждого предприятия.

Разрабатывая финансовый план, руководство компании определяет:

- потребность предприятия в собственном капитале и источники их образования,

- прибыль от ведения деятельности и использования ее по назначению, бюджетные платежи из прибыли,

- источники финансов для капитальных вложений, отношения с кредитными учреждениями в области выдачи и погашения кредитов по капиталовложениям.

Финансовое планирование обеспечивает рациональное, эффективное и экономное использование всех финансовых ресурсов, которые имеются в организации.

Финансовое планирование представляет собой важный участок финансовой работы любого предприятия.

Финансовый план любой компании состоит из нескольких разделов, которые формируются в виде самостоятельных плановых документов.

В первую очередь они включают баланс доходов и расходов, отражающих плановую потребность в собственных средствах или приравненному к ним оборотному капиталу с целью финансирования хозяйственной деятельности и источников образования.

Баланс доходов и расходов представляет собой основной или обобщающий раздел финансовых планов.

Вторым по значению является баланс финансирования капитальных вложений, отражающий издержки, которые относятся к созданию, расширению и техническому перевооружению материально-технической базы, источников их образования.

Также следует рассмотреть баланс финансирования ремонтов, отражающих источники и направления средств, которые нужны для капитального и текущего ремонта основных средств.

Помимо этого в финансовом плане необходимы расчеты, обосновывающие отдельные показатели баланса. К таким расчётам относят следующие виды расчетов:

- нормативы собственных оборотных средств, плановой прибыли,

- распределение прибыли, которая получена за отчетный период,

- амортизационные отчисления и др.

Финансовый план разрабатывается по данным статистической и бухгалтерской отчётности, исходя из показателей плана хозяйственной деятельности, устанавливаемых финансовых заданий, действующих нормативов и норм.

Прежде чем составлять план, необходим глубокий экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности за прошедший период и оценка финансового состояния предприятия на начало планируемого периода^[3].

От того, насколько грамотно и точно составлен финансовый план, в большей степени зависит бесперебойное и своевременное финансирование деятельности предприятия, эффективное и правильное использование финансов, финансовая устойчивость и платежеспособность в планируемом периоде.

В условиях рынка для того чтобы решать производственные и коммерческие задачи необходимы вложения средств. По этой причине составляется определенный документ, то есть бизнес-план.

Бизнес-план предприятия включают четкую информацию о месте предприятия на рынке, производственные характеристики будущей компании, описание в деталях схемы функционирования предприятия, методы и принципы работы, обязательную программу управления финансами, перспективы развития производства для кредиторов и инвесторов.

Основным элементом бизнес-плана является финансовый план, составляемый при обосновании инвестиционных проектов в сфере управления стратегической и текущей финансовой деятельностью. Основная цель внутрифирменного планирования в разных государствах представлена различными целями.