Файл: Выбор стиля руководства в организации (Влияние методов и стиля руководства на эффективность управленческой деятельности).pdf

В результате роста выпуска основных продуктов, ацетонциангидрина – расконсервация производственных мощностей ацетонциангидрина имела место в 2010 году, и выпуска новых видов продукции, промышленная продукция в сопоставимых ценах выросла в 2014 году на 5% к 2013 году, в 2015 году – на 6% к 2014 году, в 2016 году – на 3,8% к 2015 году.

Проведение политики наращивания объема собственных продаж предоставляет возможность заводу закрепиться на имеющихся рынках на долгосрочной основе в отношениях с предприятиями, которые занимаются непосредственно переработкой продукции. Кроме того, наращивание объемов собственных продаж дает возможность на отдельных рынках, учитывая их специфику, диктовать ценовую политику, что позволяет получить дополнительную прибыль от продаж продукции. Современное перераспределение товаров на наиболее приоритетные рынки дает возможность повысить эффективность продаж при одновременном удовлетворении потребностей внутреннего рынка. Проводимая политика в сфере реализации продукции на всех рынках позволяет стабилизировать сбыт продукции предприятия, не зависеть от сезонности спроса на основные виды продукции, не допускать накопления готовой продукции на складах завода.

Отгрузка выпускаемой продукции на экспорт возросла с 193,8 млн. долларов США в 2015 году до 290,5 млн. долларов США в 2016 году.

В контексте представленного параграфа следует рассмотреть финансовое положение предприятия (таблица 1 приложения 1).

В соответствии с рассчитанными показателями, коэффициент текущей ликвидности завода «Полимир», снизившийся с 1,49 в 2015 году до 1,40 в 2016 году при нормативном значении 1,7, свидетельствует о том, что оборотные средства предприятия не дают возможности погасить долги по краткосрочным обязательствам. Согласно коэффициенту абсолютной ликвидности, равному 0,08 и 0,15 в 2015 и в 2016 годах, соответственно, у предприятия отсутствуют достаточные денежные средства для немедленного погашения краткосрочных обязательств, хотя и прослеживается постоянное улучшение ситуации. На протяжении анализируемого периода улучшилось использование собственного капитала, оборачиваемость его возросла с 0,75 до 0,77, хотя коэффициент по-прежнему значительно ниже нормативного. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился с 0,67 до 0,64, что свидетельствует о тенденции к накоплению запасов продукции. Снизилась доля дебиторской задолженности в оборотных активах – с 0,07 в 2015 году до 0,02 в 2016 году. Оборачиваемость дебиторской задолженности имеет тенденцию к постоянному росту – 77,39 до 165,67. Коэффициент соотношения кредиторский и дебиторской задолженности, выросший с 2,82 до 4,21 дает возможность оценить положение завода «Полимир» как неудовлетворительное.

2.2 Персонал ОАО «Нафтан» завод «Полимир» и его использование

Завод «Полимир» в настоящее время кадрами укомплектован в полном объеме. На конец 2016 года на заводе «Полимир» списочная численность работников составляла 5961 человек. Численность руководителей и специалистов составляет 1159 человек или 19,5% от общего числа работников, из них 83% - с высшим образованием. Среднесписочная численность рабочих составила 4766 человек, или 79,9% от общей численности персонала. Анализ динамики списочной численности персонала завода «Полимир» по категориям за период с 2014 года по 2016 год представлен в таблице 1 приложения 2.

Согласно данным, в рассматриваемом периоде наблюдается постепенное уменьшение списочной численности работников, причем, по всем категориям. Наибольший удельный вес в числе работников завода «Полимир» имеют работники, примерно 80%, руководители и специалисты по численности практически равны.

Удельный вес персонала по категориям в рассматриваемом периоде остался без изменения.

Проведя анализ структуры рабочих по уровню образования, что отражено в таблице 2 приложения 2, можно констатировать, что подавляющая часть рабочих завода «Полимир» имеет профессионально-техническое, общее среднее либо среднее специальное образование.

За рассматриваемый период существенных изменений в удельном весе образования рабочих не происходило.

По результатам анализа структуры остального персонала завода «Полимир» по уровню образования за 2014 – 2016 годы (таблицы 3, 4, 5 приложения 2) большая часть руководителей и специалистов завода «Полимир» имеет высшее образование. Работники, которые относятся к категории других служащих завода «Полимир», имеют в основном высшее, среднее специальное, либо общее среднее образование. Значительных изменений в анализируемом периоде в удельном весе образования персонала не наблюдалось.

Данные о поведении аттестации руководителей и специалистов завода «Полимир» приведены в таблице 5.

Проведя анализ данных, можно с уверенностью сделать вывод, что в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, количество аттестуемых руководителей и специалистов снизилось почти вдвое и, можно сказать, не изменилось в 2016 году. Также необходимо отметить, что почти все аттестуемые соответствуют занимаемой должности и только незначительная доля соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и повторной аттестации через один год, что свидетельствует о компетентности руководителей и специалистов завода «Полимир».

Итоги проверки знаний в квалификационных комиссиях завода «Полимир» приведены в таблице 1 приложения 3.

Исходя из приведенных данных, можно утверждать, что квалификационные экзамены проводятся в большей степени для проверки знаний рабочих и в целях повышения их разряда.

Таким образом, можно констатировать, что персонал завода «Полимир» высококвалифицированный и соответствует требованиям по образованию.

Далее рассчитаем средний возраст работников. Полученные данные сведем в таблицу 2 приложения 3.

Исходя из данных, представленных в таблице 2, можно с уверенностью утверждать, что имеет место незначительное омоложение коллектива предприятия, средний возраст которого в 2016 году составлял 40-59 лет. Это проявляется наиболее сильно в категории специалистов, средний возраст которых в 2016 году составил 39,05 лет, что на 1,83 года меньше, нежели в 2012 году. Незначительное старение коллектива имеет место в категории руководителей. Средний возраст руководителей в 2016 году составил 45,04 лет, что больше, в сравнении с 2012 годом на 0,22 года.

В целом, коллектив завода «Полимир» постоянно обновляется, что представляется положительной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии.

Состав работников любого предприятия изменяется в связи с тем, что одни работники поступают на работу, другие же по разного рода причинам, например, по собственному желанию либо за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов, либо по достижении пенсионного возраста, увольняются с работы. Далее следует провести анализ движения персонала – таблица 3 приложения 3.

Проводя анализ таблицы 3 можно увидеть, что динамика всех показателей в целом благоприятна: снизился коэффициент оборота по увольнению на 0,01 процентных пункта; коэффициент оборота по приему в 2016 году, по сравнению с 2014 годом, вырос на 0,02 процентных пункта. В 2014 году коэффициент восполнения работников составил 0,81, что свидетельствует о том, что за данные период было уволено больше работников, нежели принято. В 2015 и 2016 годах коэффициент восполнения работников составил, соответственно, 1,01 и 1,08, т.е. принято на работу было персонала больше, нежели уволено. Также был рассчитан коэффициент постоянства на 2015 и 2016 годы, составляющий, соответственно, 0,93 и 0,91, что свидетельствует о постоянстве кадрового состава.

Снижение коэффициента текучести на предприятии служит косвенным доказательством того, что работники принимают условия, которые создает для них предприятие. В целом, можно отметить, что предприятие характеризуется стабильностью количества работников.

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями коллектива выступает регулирование режимов и создание условий для эффективности его использования. Проведем анализ использования рабочего времени на заводе «Полимир». Данные отразим в таблицах 4 и 5 приложения 3.

На предприятии прослеживается увеличение потерь рабочего времени. Так, по сравнению с 2014 годом, в 2016 году имело место увеличение удельного веса неявок по уважительным причинам на 0,15 процентных пункта. За анализируемый период увеличились потери рабочего времени на 0,03 процентных пункта.

На протяжении анализируемого периода наблюдается неустойчивая динамика снижения коэффициента использования календарного и табельного фондов времени. Темп роста коэффициента использования фонда времени в 2016 году, по сравнению с 2014 годом, составил 98,6%, коэффициент использования табельного фонда времени в 2016 году, по сравнению с 2014 годом, уменьшился на 0,6%. Можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается снижение коэффициента использования рабочего времени.

2.3 Анализ стилей и методов руководства ОАО «Нафтан» завод «Полимир»

Экспериментальное исследование было проведено на предприятии ОАО «Нафтан» завод «Полимир» на базе отделов маркетинга, реализации и обеспечения, объединенных подчинением заместителю коммерческого директора.

В состав группы для обследования были включены: заместитель директора по коммерческим вопросам, начальник отдела маркетинга и персонал отдела маркетинга – 8 сотрудников разного ранга; начальник отдела реализации и персонал отдела реализации в количестве 11 сотрудников разного ранга; начальник отдела обеспечения и персонал отдела обеспечения в количестве 10 сотрудников разного ранга. Всего принимало участие 33 человека.

Для определения стиля руководства трудовым коллективом была использована методика определения стиля руководства трудовым коллективом В.П. Захарова и А.Л. Журавлева.

Результаты определения стиля руководства по методике определения стиля руководства трудовым коллективом представлены в таблице 1.

Таблица 1

Результаты методики «Определение стиля руководства трудовым коллективом

Как следует из результатов определения коллективом стиля управления, руководителями отделов реализации и обеспечения определен коллегиальный стиль, при котором позицию этих руководителей можно определить как «первыми среди равных». Главными принципами названного стиля управления признаются настойчивость, последовательность и такт. Отсутствие агрессивности и жесткости компенсируется большой включенностью в работу. Власть их является необходимостью для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач и не основывается на репрессиях и приказах. Требовательность и контроль сочетаются с творческим и инициативным подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Для них характерны стремление делегировать полномочия и разделение ответственности и демократичности в принятии решений.

В результате определения стиля управления руководителя отдела маркетинга и заместителя коммерческого директора представилось возможным определить директивный или авторитарный стиль. Позиция заведующей определяется централизацией.

Итак, в соответствии с методикой В.П. Захарова, представилось выявить индивидуальный стиль управления персоналом исследуемого трудового коллектива. Таковым его видят члены коллектива. Стиль обладает смешанным характером авторитарного и демократического стиля средней степени, что свидетельствует о хороших лидерских качествах руководителей, умении руководить действиями подчиненных, проявлении настойчивости и требовательности, стремлении воздействовать на коллектив силой приказа, принуждения и убеждения, личностной целеустремленности и эгоизме, а равно устойчивом стремлении жить интересами коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать доверие заместителям и поощрять их инициативу, прислушиваться иногда к мнению работников своего отдела.

Теперь следует посмотреть на стиль управления со стороны самих управляющих. Для этого следует воспользоваться методикой Блэйка и Моутона и провести тест среди четырех руководителей исследуемого коллектива. Типология стилей управления Блэйка и Моутона основывается на поведенческом подходе. Данная решетка дает возможность подобрать наиболее эффективные для деятельности предприятия приемы и методы управленческого влияния. Решетка, отображенная на рисунке 1, представляет собой достаточно наглядную схему, состоящую из 81 квадрата: 9 вертикальных столбцов и 9 горизонтальных.