Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Управление документооборотом» (Виды документооборота).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 460
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава.1 Документооборот предприятия
1.1.Виды документооборота предприятия.
1.2.Управление документооборотом и основные принципы выбора СЭД для нужд учреждения, компании.
1.3.Постановка задачи документооборота и современные программно-аппаратные решения.
Глава.2 Своевременные системы электронного документооборота
2.3.Описание системы ЕФРАТ – Документооборот.
2.4.Описание системы ЛЕТОГРАФ.
2.6.Описание системы CompanyMedia.
2.7.Описание системы Corporate Business.
2.8.Описание системы Directum.
2.9.Описание системы DocsVision.
2.10.Описание системы Globus Professional.
2.11.Описание системы LanDocs.
2.12.Описание системы OPTIMA-WorkFlow.
2.14.Межведомственная система электронного документооборота (МСЭД)
Глава.3 Разработка регламента выполнения процесса «Управление документооборотом»
3.1.Алгоритмы процесса регламентирования управления документооборота.
3.2.Регламентация документооборота.Обобщенные требования к тексту Регламента.
-организация защищенного корпоративного архива электронных документов.
Программное обеспечение LanDocs сертифицировано на соответствие российским государственным стандартам ГОСТ Р (сертификат №РОСС RU.МЕ20.Н01957).
2.12.Описание системы OPTIMA-WorkFlow.
OPTIMA-WorkFlow – это программная платформа для создания комплексных автоматизированных систем управления документами, применяющаяся для автоматизации:
- документационного обеспечения управления;
- контроля исполнительской дисциплины;
- архивного хранение бумажных и электронных документов;
- управления процессами обработки документов на основе их электронных административных регламентов;
- преобразования бумажных документов в электронный вид и работы по «безбумажной технологии»;
- межтерриториального и межведомственного обмена документами;
- формирования регламентной отчетности и поддержки процессов принятия управленческих решений;
- защиты информации от несанкционированного доступа.
OPTIMA-WorkFlow существует с 1997г., входит в число лидирующих систем управления документами на российском рынке.
2.13.Описание системы PayDox.
Электронный Документооборот PayDox – это реализованный на web-технологиях корпоративный портал, использующий электронный документооборот как инструментальную базу с широким набором стандартных необходимых каждому предприятию функций и неограниченными возможностями расширения и интеграции.
- Простое управление бизнес-процессами (AJAX), web-доступ к корпоративному файловому архиву (AJAX).
- Эффективное управление коллективной работой сотрудников и поддержка корпоративных дискуссионных форумов.
- Электронное согласование, утверждение и контроль исполнения документов, создание резолюций, ознакомление с документами сотрудников, автоматические рассылки e-mail уведомлений и документов, формирование Дел.
-Управление договорами, платежными документами, документооборот бюджетирования, ведение всей истории работы с документами, календарное планирование.
- Интеграция с MS Office, с существующими на предприятии приложениями, создание произвольной отчетности, использование простых стандартных средств настройки на новые виды документов.
- Безопасная работа с удаленными подразделениями предприятия через web-браузер, по электронной почте и SMS
- Поддержка территориально распределенного документооборота,
- Простота работы для конечного пользователя, легкость обслуживания.
2.14.Межведомственная система электронного документооборота (МСЭД)
Традиционно основным потребителем СЭД остается государственный сектор. По данным экспертов, порядка 30% проектов по внедрению технологий электронного документооборота приходится на государственные учреждения. Электронный документооборот был назван ключевым элементом концепции «электронного правительства», реализация которой должна способствовать устранению бюрократических процессов при взаимодействии населения и государственных структур, населения и бизнеса, а также снижению коррупции.
Примером регламента процесса документооборота в государственных структурах является регламент использования Межведомственной системы электронного документооборота (МСЭД).
В соответствии с Положением о системе межведомственного электронного документооборота Межведомственный электронный документооборот представляет собой взаимодействие федеральных информационных систем электронного документооборота, а именно - обмен электронными сообщениями (ведение служебной переписки в электронной форме) между участниками МСЭД. При осуществлении МСЭД допускается обмен информационными сообщениями, содержащими общедоступную информацию и информацию, отнесенную к сведениям, составляющим служебную тайну.
Основными принципами МСЭД являются:
- обеспечение технологической возможности использования МСЭД переменным числом его участников;
- применение совместимых технологий, форматов, протоколов информационного взаимодействия и унифицированных программно-технических средств;
-правомерное использование программного обеспечения и сертифицированных программно-технических средств;
-обеспечение целостности передаваемой информации;
-минимизация издержек, в том числе финансовых и временных, при осуществлении информационного взаимодействия участниками документооборота;
- обеспечение конфиденциальности передачи и получения информации.
Технико-технологическая инфраструктура МСЭД состоит из следующих элементов:
а) головной узел МСЭД, его оператором является организатор МСЭДа;
б) узлы участников МСЭД;
в) защищенные каналы связи.
МСЭД осуществляется посредством обмена электронными сообщениями. Электронное сообщение состоит из сопроводительной и содержательной частей. Сопроводительная часть предназначена для адресации сообщения. Содержательная часть представляет собой текст сообщения либо текст сообщения с присоединенными файлами, содержащими электронную копию (электронный образ) документа или электронный документ, и их реквизиты, описанные с помощью языка XML.
Глава.3 Разработка регламента выполнения процесса «Управление документооборотом»
3.1.Алгоритмы процесса регламентирования управления документооборота.
Рациональная организация документооборота требует комплексного подхода и внимания к деталям, поэтому процесс регламентирования содержит четкие алгоритмы проведения работ и критерии оценки их успешности.
Обследование документооборота направлено на анализ готовности предприятия к внедрению системы электронного документооборота и включает:
- описание и оценку состояния действующих процессов документооборота организации;
- рекомендации по совершенствованию процедур работы с документами.
Результат обследования фиксируется в отчетной форме "Аналитическая записка о состоянии документооборота".
Проектирование целевой модели документооборота. На основе полученных рекомендаций и предложений проектируется целевая модель документооборота.
Результат проектирования - функциональные требования к информационной системе, которые включают:
- рекомендуемый перечень документов, подлежащих автоматизации;
- перечень связанных с документами сквозных маршрутов обработки;
- требования к каждому виду автоматизируемого документа;
- описание системы контроля исполнения документов и предложения по повышению исполнительской дисциплины;
- описание системы хранения бумажных и электронных документов.
Правильно выстроенная целевая модель документооборота обеспечивает стабильность функционирования предприятия и устойчивость к изменениям.
При этом требования к участникам документных процессов могут снижаться благодаря формализации процедур (процесс описан и регламентирован), использованию шаблонов при создании документов, обработке документов по заранее настроенным маршрутам, подсказкам (бизнес-инструкциям), которые информационная система показывает пользователю на каждом этапе его работы. Это упрощает взаимозаменяемость сотрудников и снижает требования к персоналу, что немаловажно для крупных и средних компаний.
3.2.Регламентация документооборота.Обобщенные требования к тексту Регламента.
На этом этапе составляются локальные нормативные акты (инструкции, регламенты, положения, порядки, стандарты, технологический карты операций). В итоге формируется пакет документов, именуемый регламентом, цель применения которого являются: распределение ответственности по направлениям деятельности; обеспечение согласованности принимаемых решений и правового поля для использования информационной системы; фиксирование корпоративных процедур и стандартов их выполнения.
И так, регламент это организационно-распорядительный, организационно-правовой документ.
Регламент разрабатывает уполномоченное подразделение предприятия или компании. Как правило, это подразделение, реализующее описываемый процесс. В разработке регламента существует несколько требований:
Этап согласования (обязателен).
Проект регламента согласовывается:
– со всеми заинтересованными лицами;
– юридической службой;
– участниками бизнес-процесса.
Регламент утверждается приказом руководителя компании, организации предприятия.
Изменения в регламент процесса вносят по мере необходимости.
Регламент относится к документам срока хранения «до истечения надобности». Он действует на постоянной основе до его отмены или утверждения нового регламента.
Привлечение к разработке регламента ответственного исполнителя процесса обязательно. А при необходимости задействуют и иных участников процесса. Кроме того, все изменения в регламенте перечисляются в соответствующем разделе (листе регистрации изменений).
Регламент имеет определенную структуру и содержание:
- о цели выполнения процесса;
- его исполнителях и участниках;
- входящих и исходящих данных;
- последовательности выполнения действий при реализации процесса;
- о временных, информационных и иных характеристиках процесса.
Структурно каждый регламент состоит из нескольких разделов. Основные разделы: титульный лист; паспорт регламента; общие положения; общее описание процесса; детальное описание процесса; показатели эффективности реализации процесса; шаблоны форм документов; лист согласования; лист регистрации изменений.
Рассмотрим каждый из них подробнее.
1. Титульный лист оформляют согласно требованиям к организационно-правовым документам. А значит, на нем указывают: наименование организации; наименование вида документа (регламент); название регламента; место составления документа; гриф утверждения.
2. После титульного листа приводится паспорт регламента. В нем указывают основные характеристики регламента:
Таблица 1 Пример паспорт регламента
|
Название характеристики |
Пример описания |
|
Область регламентации |
Документационное обеспечение управления |
|
Статус конфиденциальности |
Общий доступ |
|
Используемые информационные системы |
Система электронного документооборота «____» |
|
Ответственный разработчик стандарта |
Руководитель службы структурного подразделения |
|
Утвержден |
Приказом директора ООО «___» №___ от___ |
|
Срок действия |
Постоянный |
|
Владелец стандарта (подразделение) |
Служба документооборота |
3. Раздел регламента «Общие положения» состоит из подразделов:
- полное наименование процесса (с номером, если есть);
- назначение и область применения процесса;
- ответственные исполнители процесса;
- руководящие документы;
- основные термины и сокращения.
В начале раздела «Общие положения» указывается полное наименование процесса, его номер и сокращенное название, его место в иерархии бизнес-процессов компании.
Например:
процесс 1.1 «Обработка входящих документов» группы процессов 1 «Управление документооборотом».
В подразделе «Назначение и область применения процесса» прописывается цель реализации процесса. Перечисляются документы, в соответствии с которыми он осуществляется.