Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий ( Теоретические аспекты потребности предприятия в персонале).pdf

Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.

Процентное соотношение численности работников по категориям образует их функциональную структуру. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм.

Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Более объективно персонал характеризуется списочной численностью, т.е. числом работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.

Персонал ОАО «Любанский сыродельный завод» - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Данное предприятие в целом укомплектовано промышленно-производственным и непроизводственным персоналом. В коллективе в основном преобладают люди молодые и достаточно опытные (от 30 до 49 лет).

Анализ численности и движения кадров показал, что излишний оборот персонала на ОАО «Любанский сыродельный завод» обусловлен тем, что вновь принятые работники не всегда справляются с возложенной на них работой. Кроме того, трехсменный режим работы на предприятии и трудные условия труда не всегда устраивают людей (особенно женщин). Поэтому такие работники уходят по собственному желанию. А другой основной причиной излишнего оборота является воровство продукции (особенно работниками основного производства), за что работника сразу увольняют по статье Трудового кодекса.

Коэффициент текучести кадров на данном предприятии превышает нормальный уровень (5%) и составляет 7,4 %. Поэтому на заводе необходимо проводить работу по улучшению подготовки соответствующих работников, совершенствовать режим работы и улучшать условия труда.

Пути улучшения использования кадровой деятельности на ОАО «Любанский сыродельный завод» предусматривают следующие шаги:

1 Подготовка по новым рабочим основным специальностям ведется непосредственно на предприятии по индивидуальной форме обучения.

2 Для обеспечения соответствия образовательного и квалификационного уровня работников новым технологиям производства постоянно совершенствуется система их подготовки путем стажировки на предприятиях молочной промышленности Республики Беларусь и за рубежом, в учебных заведениях, на семинарах.

3 Моральное и материальное стимулирование труда работников предприятия производится согласно Коллективному договору, принятому на предприятии.

4 Для закрепления работников на предприятии, особенно молодых специалистов, необходимо ввести наполненный социальный пакет, предусматривающий оплату Интернет-услуг, фитнес-клуба, оплаты месячного абонемента в бассейн.

Причинами, вызывающими необходимость обучения персонала и закрепления их на Любанском сыродельном заводе, являются: нехватка квалифицированных рабочих кадров, технологические изменения, развитие рыночных отношений и потенциала работников, усиление конкуренции со стороны зарубежных фирм, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Республика Беларусь. Кодексы. Трудовой кодекс от 26 июля 1999г. № 296-3: / Сборник нормативных правовых актов о труде.- Мн.: Амалфея, 2012. – 454 с.

2 Положение о кадровой службе (отделе кадров) ОАО «Любанский сыродельный завод» от 12.08.2009 года / локальный нормативный правовой документ ОАО «Любанский сыродельный завод».

3 Коллективный договор 2016 года / локальный документ ОАО «Любанский сыродельный завод».

4 Беляцкий, Н.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / Н.П. Беляцкий. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с.

5 Ворончук, И. Перспективы управления персоналом [Текст] / И. Ворончук. Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2.

6 Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с.

7 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-е изд. — Мн.: Новое знание, 2015. — 668 с.

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: КноРус, 2015. – 208 с.
2. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: Проспект, 2014. – 60 с.
3. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – СПб.: КноРус, 2015. – 350 с.
4. Мелких, Е.Г. Планируем численность работников / Н.Г. Мелких. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2015. - № 2.
5. Национальная экономика Беларуси: учебник / В. Н. Шимов, Я. М. Александрович, А. В. Богданович; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. Н. Шимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2014. - 751 с.
6. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник/ Ю.Г. Одегов. – СПб.: Юрайт, 2014. – 444 с.
7. Пархинович, А.В. Роль кадровой службы при приеме на работу руководителя организации / А.В. Пархинович. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2016. - № 8.
8. Привалова, Н.Н. Демографическая ситуация и рынок труда / Н.Н Привалова, Л.С. Станишевская. Экономический бюллетень / учредитель Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь, 2016. - № 2.
9. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика/ В. Тараненко. – М.: ЛитРес, 2014. – 290 с.
10. Цыганов А.М. Сокращение издержек на персонал/ А.М. Цыганов. – М.: Эксмо, 2016. – 230 с.
11. Экономика предприятия: учебный комплекс / А.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Мн.: Мисанта, 2014. – 264 с.
12. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом – Часть 2/ Е.С. Яхонтова. – М.: РАНХиГС, 2013. – 450 с.
13. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы [Электронный ресурс]: Указ Президента Республики Беларусь от 31.01.2017 №31. – Режим доступа:http:// www. mshp.gov.by/programms/fdbac4b499a1dde8.html

Приложение 1

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Промышленно-производственный

Непроизводственный

Управленческий (служащие)

Производственный (рабочие)

Руководители

Специалисты

Основные

Вспомогательные

Служащие

Главные

Линейные

Функциональные

Рисунок 1 – Классификация персонала предприятия

Приложение 2

Таблица 1

Проблемы, препятствующие развитию инновационного кадрового потенциала в промышленности Беларуси

Приложение 3

Таблица 2

Предлагаемая структурно-содержательная характеристика социального пакета по видам

Содержание