Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (на примере ООО «ПРОМЭНЕРГО»).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия - это совокупность целенаправленных действий долгосрочного характера, которые направлены на формирование и развитие производительных способностей персонала, их эффективное использование, что обеспечивает предприятию достижения преимуществ в конкурентной борьбе.

Сотрудники – это главный актив компании. И одной из важнейших целей компании как работодателя – создать благоприятную рабочую атмосферу и дать сотрудникам понять, что их ценят. А подбор, обучение и развитие персонала являются прямым отображением того, насколько компания ценит своих сотрудников.

Цель деятельности службы управления персоналом ООО «ПРОМЭНЕРГО» – в первую очередь реализация всех процессов управления персоналом организации.

Служба управления персоналом ООО «ПРОМЭНЕРГО» будет определять, как происходит движение кадровой информации внутри компании и как происходит принятие кадровых управленческих решений.

Основная цель совершенствования отбора персонала в ООО «ПРОМЭНЕРГО» – повышение качества отбора, и тем самым повышение качества состава базового персонала предприятия.

Основополагающим документом совершенствования системы отбора кадров в ООО «ПРОМЭНЕРГО» должно стать разработанное «Положение о найме». «Положение о найме персонала» описывает порядок приема на работу (набора и отбора) сотрудников из внешних источников и перевода сотрудников ООО «ПРОМЭНЕРГО» на другие должности по их желанию. В «Положении» описываются процедуры обязательные для исполнения при найме и переводе.

Ответственным лицом за разработку и внедрение каждого из мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала в ООО «ПРОМЭНЕРГО» должен быть руководитель кадровой службы.

Второе направление совершенствования системы отбора персонала, а именно – использование специальных методов отбора персонала.

Прежде чем использовать методики отбора персонала необходимо, согласовывать требования к кандидатам на вакантную должность с запросами структурных подразделений ООО «ПРОМЭНЕРГО».

Для упрощения процесса отбора кандидатов предлагается регламентировать в ООО «ПРОМЭНЕРГО» необходимость разработки карт компетенций, или портрета идеального сотрудника, который будет дополнять набор технических характеристик кандидата личностными характеристиками, необходимыми для успешного выполнения возложенных на него функций.

Определение психологической направленности будущего сотрудника ООО «ПРОМЭНЕРГО» (то есть внутренней потребности) выполнять конкретные должностные функции поможет сделать вывод о том, будет ли данный кандидат заинтересован в достижении высоких производственных результатов.

Следующей рекомендацией совершенствования системы отбора кадров в ООО «ПРОМЭНЕРГО» является использование внутренних источников привлечения персонала, а именно проведение конкурсного отбора.

Для облегчения работы на этапе вхождения в должность рекомендуется использовать «Папку нового сотрудника». Она должна выдаваться каждому новому работнику в первый день работы в ООО «ПРОМЭНЕРГО»». В папке нового сотрудника может быть описан тот или иной вид деятельности (в зависимости от отдела), рабочее место, профессия или должность.

«Папка нового сотрудника» является важной частью процесса адаптации и предназначена для введения единой формы процедуры знакомства с ООО «ПРОМЭНЕРГО», ее корпоративной культурой, принципами работы во всех структурных подразделениях. «Папка нового сотрудника» должна выдаваться менеджером по персоналу. Ознакомление с «Папкой нового сотрудника» происходит на этапах прикрепления куратора и постановки задач новичку куратором, в первые 2-5 дней работы в ООО «ПРОМЭНЕРГО».

В целом, для сокращения сроков адаптации принятого персонала в ООО «ПРОМЭНЕРГО» рекомендуется:

- закрепление нового сотрудника за наставником для быстрейшего вхождения в должность;

- изучение психологической совместимости принятого сотрудника;

- изучение семейного и бытового положения принятого сотрудника;

- ведения контроля трудовой деятельности со стороны руководителя с

- принятием конкретных решений по оказанию помощи.

Для принятия решения о методах мотивации трудовой адаптации новых сотрудников ООО «ПРОМЭНЕРГО» рекомендуется использовать тестирование на предмет адаптации в группе. Тестирование на предмет адаптации позволит выявить тип поведения нового сотрудника в коллективе ООО «ПРОМЭНЕРГО».

Таким образом, неэффективная кадровая работа в ООО «ПРОМЭНЕРГО», определила необходимость устранения данного недостатка. С этой целью я рекомендую предприятию использовать стратегию развития, с её помощью разработаны предложения по созданию в структуре компании новой службы управления персоналом, которая будет заниматься управлением кадрами в организации и реализацией кадровой стратегии, определять ее основные задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

3. Белобородова Н. А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией [Электронный ресурс]: электр. науч. журнал // Известия Иркутской Государственной экономической академии. Байкальский государственный университет экономики и права. – 2011. – № 5. URL: http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=9728.

4. Васнев С. А. Кадровая статистика; НОУ ВПО МПСИ - Москва, 2011. - 152 c.

5. Виханский О. Менеджмент: 5-е изд. / О. Виханский, А. Наумов. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 576 с.

6. Волостных Е. В. Основы кадровой стратегии развития человеческих ресурсов компании // Вестник Российской академии естественных наук. – 2011. – № 15. – С. 110-112

7. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 499 с.

8. Завьялов Д. В. Кадровая стратегия как основа успешного развития предприятий малого и среднего бизнеса // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов XVII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2012. – С. 47-51

9. Зуб А. Стратегический менеджмент: теория и практика / А. Зуб. – 2-е изд., перераб. И доп. – M.: Проспект, 2007. – 432 с.

10. Ибрагимова Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений // Справочник по управлению персоналом. – 2005. – №10. – С. 154-157

11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.

12. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии организации: автореф. дис. / О. В. Ижбулатова. – Саранск, 2008. – 23 с.

13. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.

14. Кибанов А. Я. Стратегическое управление персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 36

15. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2014. - 608 c.

16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 301 с.

17. Князева О. В. Разработка кадровой стратегии организации: автореф. дис. / О. В. Князева. – Саратов, 2011. – 23 с.

18. Маслов В. И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 5. – С. 99-105

19. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.

20. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

21. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.

22. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.

23. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.

24. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании : практ. пособие / Н. Е. Папонова. – М. : Финпресс, 2011. – 176 с.

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – С. 53 ↑

2. Грант Р. М. Современный стратегический анализ: пер. с англ. / Р. М. Грант ; под ред. В. Н. Фунтова. – 5-е изд. – СПб.:Питер, 2008. – С. 29 ↑

3. Виханский О. Менеджмент: 5-е изд. / О. Виханский, А. Наумов. – М.: ИНФРА–М, 2011. – С. 206-207, С. 239 ↑

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – С. 46 ↑

5. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. / А. Томпсон, А. Стрикленд. –12-е изд. – М.: Вильямс, 2006. – С. 32 ↑

6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – 4-е изд. – М.: АльпинаПаблишер, 2011. – С. 111 ↑

7. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал. – СПб.:Питер, 2001. – С. 40-45 ↑

8. Крылова А. А. Стратегические цели и кадровая политика компании: соотношение и взаимосвязь // Управлениечеловеческим потенциалом. – 2009. – № 2. – С. 116 ↑

9. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА–М, 2010. – С.212. ↑

10. Бедненко А. Семь слагаемых успеха или что такое эффективная кадровая стратегия // Служба кадров и персонала. –2010. – №2. – С. 20 ↑

11. Маслов В. И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 5. –С. 100 ↑

12. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии организации: автореф. дис. / О. В. Ижбулатова. –Саранск, 2008. – С. 7 ↑

13. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа«Интел-Синтез», 2005. – С. 114 ↑

14. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – №1. – С. 5 ↑

15. Управление персоналом организации / М.А. Винокуров [и др.]; под ред. М.А. Винокурова, Т.Г. Озерниковой. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 244 ↑

16. Шоул Д. Per aspera ad astra: стратегия развития персонала – часть политики компании // Управление развитием персонала. – 2011. – № 1. – С. 41 ↑

17. Кузнецова Н. В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Практика управления человеческими ресурсами в России. – 2007. – №1. – С.77 ↑

18. Ибрагимова Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений // Справочник по управлениюперсоналом. – 2005. – №10. – С. 155 ↑

19. Блохина С. В. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2009. – № 4. – С. 282 ↑