Файл: Мотивация персонала и проектирование систем стимулирования труда(ООО «РЗТО»).pdf

Для более эффективного влияния материальных стимулов на сотрудников мы предлагаем ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех сотрудников.

В таблице 5 отражены рекомендуемые к применению в ООО «РЗТО» стимулы и ожидаемый результат.

Таблица 5

Материальная мотивация (первый блок)

Рекомендуется на основе уже существующих базовых форм заработной платы (повременно-премиальной) построить конструктивную комбинацию этих форм, которая включала бы в себя перечисленные принципы: более понятная форма расчета и справедливость премии; индивидуальная оплата по результатам анализа выработки за месяц; общефирменное стимулирование; оплата по заслугам; участие в прибылях и доходах организации.

Существующая в ООО «РЗТО» система оплаты труда совмещает в себе несколько из перечисленных форм оплаты труда, но использовались они лишь для отдельных групп персонала (сдельно-премиальная, повременно-премиальная, контрактная система оплаты труда и должностные оклады).

Предлагается дополнить эти формы системой участия сотрудников ООО «РЗТО» в прибыли предприятия и построение управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого сотрудника.

Таким образом, усовершенствованная система стимулирования и мотивации будет включать следующие методы:

1. Заработная плата (основная и дополнительная: премии и надбавки).

2. Бонусы (разовые выплаты из прибыли организации - вознаграждения и премии).

3. Планы дополнительных выплат (субсидирование деловых и личных расходов в зависимости от результата труда).

4. Выплата материальной помощи (в связи с рождением ребенка, вступлением в брак, смертью членов семьи).

При этом предполагается, что затраты на персонал не будут носить характер резко растущих.

Внедрение необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой. Усовершенствования в систему оплаты труда мы предлагаем разработать для каждой категории персонала и внести в положение об оплате и премировании труда на предприятии.

Второй блок. Социальная мотивация (табл.6).

Таблица 6

Социальная мотивация (второй блок)

С целью совершенствования материального недежного стимулирования персонала предлагаем в первую очередь следующую структуру социального пакета:

- добровольное страхование работника. Кроме страхования жизни добровольное страхование работника означает дополнительную пенсию сотруднику после достижения определенного возраста.

- предприятие берет на себя расходы по содержанию детей сотрудников в детском дошкольном учреждении. Договор заключается с детским садом. При этом никаких денег сотруднику не выплачивается, а проводится напрямую детсаду;

- оплата услуг сотовой связи. Руководителям - 400 руб. в мес., специалистам - 200 руб. в мес., основным рабочим - 100 руб. в мес.

- подарки на дни рождения и корпоративные праздники сотрудников, что не дорого, а эффект от мотивации значителен.

Кроме названых мер, также предлагается:

1. Поощрение организацией программы личностного развития, обучения и профессионального роста персонала:

- командировки в другие регионы для передачи опыта,

- повышение квалификации на семинарах, тренингах.

2. Предоставление сотрудникам льгот:

- автостоянка для личного авто;

- питание персонала в течение рабочего дня;

- детские летние оздоровительные лагеря, санатории и т.д.

Профессиональная подготовка персонала - важный элемент системы управления современным предприятием и позволит минимизировать социальные конфликты, формировать положительный психологический климат в коллективе. Проведение профессиональной подготовки персонала позволит повысить уровень и качество профессиональных знаний, что в большой степени повлияет на эффективность и качество труда.

Отразим в табл. 7 данные по затратам направляемым на материальное неденежное стимулирование трудовой активности персонала.

Таблица 7

Планируемые затраты на материальное неденежное стимулирование трудовой активности персонала на 2017 гг., тыс. руб.

Обучение и проведение психологических тренингов персонала в 2017 году обойдется в 2 450 тыс. руб. Данные средства планируются выделять из чистой прибыли предприятия.

В целом на материальное неденежное стимулирование в 2017 году планируется выделить 3 165 тыс. руб.

Кроме того, для повышения эффективности деятельности организации рекомендуем привлекать персонал к формированию решений. Так как сотрудники знают все нюансы работы, их советы могут оказаться довольно полезными. Да и решения, которые разработаны с участием подчиненного, выполняются им с большим интересом, что улучшит отношение с персоналом и увеличит эффективность управления.

Предлагаемая система стимулирования и мотивации, принципом которой является взаимодействие, направлена на позитивное решение производственных и личностных проблем.

Предложенные направления совершенствования мотивации и стимулирования на уровне организации должны гарантировать:

- предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста,

- занятость всех сотрудников,

- согласованность уровня оплаты с результатами труда,

- поддержание в коллективе благоприятного психологического климата.

Предлагаемая система стимулирования и мотивации персонала позволит предприятию снизить текучесть кадров, а также увеличит заинтересованность персонала в результатах деятельности и достижении целей ООО «РЗТО».

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Основная цель оценки эффективности предложенных мероприятий – это расчет их экономической целесообразности для ООО «РЗТО». Для этого составим прогноз выручки от реализации в 2018 году:

В таблице 8 проведен расчет изменения некоторых показателей деятельности ООО «РЗТО».

Таблица 8

Оценка изменения показателей экономической эффективности после внедрения предложенных мероприятий

После внедрения предложенных мероприятий будет наблюдаться рост выручки предприятия на 37 820 тыс. руб., рост прибыли на 16 809,2 тыс. руб., рост фонда оплаты труда на 24 480 тыс. руб., рост средней оплаты труда на 28,8 тыс. руб., рост производительности труда на 44,49 тыс.руб. / чел.

Выводы по главе 3.

В целях совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «РЗТО» предложены мероприятия. Они условно разделены на два блока:

- материальная мотивация;

- социальная мотивация.

Предлагаемые направления позволят предприятию снизить текучесть кадров, а также увеличат заинтересованность персонала в результатах деятельности и достижении целей ООО «РЗТО».

После внедрения предложенных мероприятий будет наблюдаться рост выручки предприятия на 37 820 тыс. руб., рост прибыли на 16 809,2 тыс. руб., рост фонда оплаты труда на 24 480 тыс. руб., рост средней оплаты труда на 28,8 тыс. руб., рост производительности труда на 44,49 тыс.руб. / чел.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала и стимулирование труда – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных – большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования и мотивации, так как она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.

Чтобы понимать мотивацию сотрудников, руководитель должен понимать человеческую природу. Именно в этом и состоит проблема. Человеческий характер может быть как очень прост, так одновременно и очень сложен. Понимание важности этого – предпосылка к эффективной мотивации и стимулированию человека на рабочем месте, а значит, и эффективное управление.

Система стимулирования труда является действенным инструментом управ­ления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике. Успешность компании зависит от эффективной работы всей команды. Вкладывая в своих сотрудников, руководитель, несомненно, получит эффективную отдачу в качестве эффективности своего бизнеса.

Исследуемое предприятие – ООО «РЗТО» осуществляет эффективную деятельность, о чем свидетельствуют показатели выручки и прибыли. На предприятии основной персонал составляют производственные рабочие. Данная категория занимает наибольший процент в структуре персонала – 60,71% или 516 чел. в 2017 году. На предприятии мы наблюдаем высокую текучесть кадров – 28,1% в 2017 году, так как было уволено 20 человек, из них по собственному желанию 14 человек. Основной причиной увольнения сотрудников это неудовлетворенность заработанной платой и социальными программами на предприятии.