Файл: «Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО «Вавилон»)».pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 374
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления коммерческой деятельностью предприятия
1.1 Понятие, виды, составляющие коммерческой деятельности
1.2 Организация коммерческой деятельности предприятия по продаже
1.3 Роль маркетинга в коммерческой деятельности предприятия
2.1 Анализ организации маркетинговой и коммерческой работы
2.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой и коммерческой деятельности
-соревнование между работниками, премии, моральные поощрения, обучение, информирование и тренинги;
-представление информационных материалов — брошюр, фильмов и т.д.
Наибольший эффект дает поддержка продажи в сочетании с рекламой.
Работа с общественностью (паблик рилейшнз PR) - это планируемые продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией и ее общественностью. Если фирме удастся создать о себе и своей деятельности позитивное представление у интересующих ее групп общественности, то это существенно облегчит достижение поставленных целей.
Выводы: Таким образом, подводя итоги можно сделать вывод, что коммерческая деятельность представляет собой совокупность правовых, финансово-экономических и организационных знаний и действий, направленных на совершенствование процессов купли-продажи товаров и услуг для удовлетворения спроса и получения ожидаемой прибыли.
От коммерческой деятельности требуется адекватная реакция на изменения рыночной ситуации, что способствует устойчивому положению торгового предприятия на рынке. Не менее важным моментом является и ориентация на покупателя. Торговое предприятие любой формы собственности существует для потребителей и благодаря потребителям. Следовательно, все внимание и средства коммерческой деятельности должны быть направлены на реализацию пожеланий и запросов покупателей.
2. Анализ коммерческой и маркетинговой деятельности ООО «Вавилон», рекомендации по ее совершенствованию, оценка эффективности предложений
2.1 Анализ организации маркетинговой и коммерческой работы
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Вавилон», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 02.03.2007 г.
Целью деятельности общества является получение прибыли. Предметом деятельности общества являются:
-торгово-закупочная деятельность;
-коммерческо-посредническая деятельность;
-маркетинговая деятельность;
-внешнеэкономическая деятельность.
ООО «Вавилон» является официальным дилером «Мерседес-Бенц». Основной деятельностью компании ООО «Вавилон» является:
Целью деятельности автосалона ООО «Вавилон» является максимализация прибыли и минимализация издержек. Эти основные показатели имеют преобладающее значение, но движение в заданном направлении на каждом этапе развития обусловлено временными целями:
-Завоевание определенной доли рынка;
-Создание благоприятного впечатления у населения о предприятии;
-Формирование постоянного контингента покупателей;
-Создание деловой репутации надежного партнера в глазах производителя.
В автосалоне ООО «Вавилон» потребителю предлагается модельный ряд всемирно-известной фирмы. Потребителю предлагается широкий выбор постпродажных услуг.
В своей работе ООО «Вавилон» следует следующим принципам:
-нацеленность на достижение конечного практического результата сбытовой деятельности. Эффективная реализация товара на рынке в намеченных количествах означает, по сути, овладение его определенной долей в соответствии с долговременной целью, намеченной компанией;
-концентрация исследовательских и сбытовых усилий на решающих направлениях маркетинговой деятельности;
-применение в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей с одновременным целенаправленным воздействием на них.
ООО «Вавилон» можно проклассифицировать по ряду существенных признаков:
-по масштабу деятельности торговое предприятие относится к крупным торговым предприятиям, так как численность работающих составляет более 100 человек;
-по товарной специализации торговое предприятие можно отнести к комбинированному, объединяющему несколько товарных групп, родственных по общности спроса и удовлетворяющих определенный круг потребностей.
Количество работающих в ООО «Вавилон» составляет 107 человек. Структурная схема организации приведена на рис.3.
Генеральный директор
Служба безопасности
Директор по продажам
Руководитель отдела страхования и кредитования
Директор по корпоративным продажам
Финансовая служба
Руководитель направления продаж таксомоторного транспорта
Руководитель отдела продаж
Юридическая служба
Руководитель направления дополнительного оборудования
Руководитель направления продаж коммерческого и специализированного транспорта
Сервисная служба
Рис.3 Организационная структура ООО «Вавилон»
Генеральный директор осуществляет непосредственное управление предприятием, координирует работу отделов, принимает и утверждает отчеты отделов, заключает контракты, консультирует управленческий персонал, реализует стратегию развития предприятия, утвержденную учредителем, а также представляет отчет о своей работе Учредителям.
Директор по продажам и Директор по корпоративным продажам осуществляют организацию работы по реализации продукции физическим и юридическим лицам, соответственно; организуют работу по формированию маркетинговой политики компании; организуют работу по заключению договоров на поставку и отгрузку продукции; осуществляют контроль за своевременным поступлением денежных средств.
Руководитель отдела страхования и кредитования осуществляет руководство подразделением по направлению: страхование, кредитование, лизинг. Осуществляет контроль продления договоров страхования и сроков оплаты взносов по полисам, формирует отчетность в установленной форме в согласованные сроки; взаимодействует с банками-партнерами,
Финансовый директор организует и осуществляет координационную деятельность по формированию и планированию всех потоков денежных, материальных и иных средств; обеспечивает регулирование отношений предприятия с бюджетами всех уровней, фондами.
Центр Технического обслуживания «Авилон» оснащен современным оборудованием, позволяющим проводить на самом высоком уровне диагностические и ремонтные работы любой сложности. Все специалисты сервисного центра прошли обучение в представительстве «Мерседес-Бенц РУС».
На момент начала своей деятельности в 2007 г. численность работников ООО «Вавилон» составляло 22 человека. В настоящее время во всех структурных подразделениях предприятия работают 107 человек, в том числе 67 человек инженерно-технического и руководящего состава и 40 рабочих. Динамика структуры и численности работников ООО «Вавилон» представлена в табл.1.
Таблица 1 Анализ структуры и численности работающих в ООО «Вавилон»
|
Категории |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение (2015/2013) |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Руководители |
11 |
12,5 |
12 |
12,6 |
14 |
13,1 |
3 |
27,3 |
|
Специалисты |
44 |
50,0 |
48 |
50,5 |
53 |
49,5 |
9 |
20,5 |
|
Рабочие |
33 |
37,5 |
35 |
36,8 |
40 |
37,4 |
7 |
21,2 |
|
Итого |
88 |
100,0 |
95 |
100,0 |
107 |
100,0 |
19 |
21,6 |
Как следует из табл. 1, численность сотрудников компании ООО «Вавилон» увеличивается из года в год. Это связано с расширением деятельности компании.
Рис. 4 Динамика структуры и численности работающих в ООО «Вавилон»
Успешность деятельности предприятия напрямую зависит от профессионализма работников, который включает в себя соответствующую подготовку и уровень образования, а так же личностные качества сотрудников, особенно коммуникабельность менеджеров по продажам.
В табл.2 приведены данные об образовании сотрудников предприятия.
Таблица 2 Уровень образования работников ООО «Вавилон»
|
Показатель |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение (2017/2015) |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Высшее |
42 |
47,6 |
46 |
48,9 |
54 |
50,1 |
12 |
28,0 |
|
Незаконченное высшее |
4 |
4,8 |
6 |
6,1 |
4 |
4,1 |
0 |
0,0 |
|
Среднее специальное |
29 |
32,4 |
32 |
33,6 |
36 |
33,9 |
7 |
27,2 |
|
Среднее |
13 |
15,2 |
11 |
11,4 |
13 |
11,9 |
0 |
0,0 |
|
Итого |
88 |
100,0 |
95 |
100 |
107 |
100,0 |
19 |
21,6 |
Как следует из табл. 2, с увеличением численности работников предприятия, увеличивается доля сотрудников с высшем образованием (с 47,6% в 2015 г. до 50,1% в 2017 г.).
Доля работников со средним и среднем специальным образованием составила в 2017 г. 45,8%. В основном это работники сервисной службы и службы безопасности предприятия.
Рис. 5 Уровень образования работников ООО «Вавилон»
Более подробно рассмотрим структуру деятельности ООО «Вавилон»:
Продажа легковых, внедорожников, грузовых, бронированных автомобилей.
В табл.3 представлены модели реализуемых автомобилей компанией.
Таблица 3 Модели реализуемых автомобилей компанией ООО «Вавилон»
|
A-Класс |
CL-Класс |
E-Класс Купе |
M-Класс |
SLK-Класс |
|
B-Класс |
CLA-Класс |
G-Класс |
R-Класс |
SLS-Класс |
|
C-Класс |
CLS-Класс |
GL-Класс |
S-Класс |
Sprinter |
|
C-Класс Купе |
E-Класс |
GLK-Класс |
SL-Класс |
Viano |
-Гарантийное, послегарантийное обслуживание и ремонт. Сервисный центр «Вавилон» предлагает полный перечень комплексных услуг:
-кузовной ремонт;
-арматурные работы любой степени сложности;
-окраска кузовов с компьютерным подбором цветовых оттенков;
-техническое обслуживание автомобилей;
-ремонт подвесок и тормозной системы;
-диагностические работы;
-ремонт двигателей;
-ремонт КПП;
-заправка и ремонт кондиционеров;
-компьютерная регулировка схода и развала колес;
-шиномонтаж и балансировка (включая колеса для бронированных автомобилей);
-ремонт и техническое обслуживание бронированных автомобилей;
-тюнинг;
-эвакуатор.
К числу факторов, обеспечивающих качество обслуживания в ООО «Вавилон», относятся:
-Контроль качества оборудования. Особое внимание уделяется выбору технологического оборудования. Сервисное обслуживание осуществляется на продукции фирм, самым лучшим образом зарекомендовавших себя на рынке поставщиков:
-подъемники Nussbaum;
-диагностическая линия Maha;
-сход-развальные стенды John Bean 3D Aligner.
Контроль качества обслуживания клиентов. В случае возникновения технических проблем клиенты могут быть уверены в своевременном и эффективном их разрешении. Служба сервиса определит причины неисправностей и устранит их в кратчайшие сроки.
Прием заказов на техническое обслуживание и в ремонт производится по предварительной записи или при непосредственном обращении клиента или по телефону в дни и часы работы сервисного центра.
После согласования с клиентом сроков и стоимости ремонта автомобиль поступает в ремонтную зону, где выполняются все необходимые работы. В случае выявления скрытых дефектов специалисты центра в кратчайшие сроки свяжутся с клиентом и согласуют увеличение объема работ.
По окончании ремонта после проверки качества выполненных работ эксперт по сервису подготавливает ремонтный заказ к оплате и составляет счет. Клиент уведомляется о готовности автомобиля и получает информацию об окончательной стоимости работ. Эксперт дает пояснения по выставленному счету и рекомендации по дальнейшей эксплуатации автомобиля.
Продажа оригинальных запчастей и аксессуаров «Мерседес-Бенц».
Чтобы Mercedes мог долго служить своему владельцу, при его ремонте должны использоваться только оригинальные запчасти и соблюдаться все технологические нормы. Только выполнение этих двух условий может гарантировать надежность и долговечность для автомобиля, а так же безопасность и удовольствие от езды для его владельца.