Файл: Кадровая стратегия современной организации (на примере ОАО «СУ №2»).pdf

Философия системы управления человеческими ресурсами может определяться следующими ценностями [15, с.29]:

• сотрудники – это кадры, что в свою очередь, структурирует отношения «потребления» между персоналом и организацией;
• сотрудники – это ресурсы, что структурирует отношения целевого

«использования» между персоналом и организацией;

• сотрудники – это капитал организации, что структурирует отношения «инвестирования» друг в друга между персоналом и организацией.

Анализ сущности ценностных отношений позволяет выявить следующие тенденции и закономерности:

Если в организации кадровая политика ориентирована на «потребление», то, как правило, такие организации не характеризуются значительными взлетами и падениями в своем развитии, они достаточно стабильно функционируют. В то же время, таким организациям свойственны показатели высокой текучести кадров, устаревание коллектива, инертность, что представляется неэффективным в ситуациях социально–экономического кризиса [10, с. 27].

Подводя итоги первой главы курсовой работы, хочется отметить что кадровая политика является неотъемлемой составной частью стратегически ориентированной политики любой организации. Она определяет сущность и содержание функций управления персоналом, а именно: привлечение отбор, адаптация, обучение, мотивация, оценка человеческих ресурсов.

Обеспечение эффективного кадрового процесса, будет способствовать устойчивому развитию экономики, политической жизни и социальной сферы любой организации.

2. Рынок труда и формирование кадровой стратегии в ОАО «Специализированное управление №2»

2.1. Анализ организационно – экономической деятельности компании

Полное наименование организации: Открытое Акционерное Общество «Специализированное управление №2».

Сокращенное наименование организации: ОАО «СУ №2».

Юридический адрес: 142100 Московская обл., г. Подольск, пр-т Ленина 144.

Адрес для корреспонденции: 142160, г. Москва, пос. Вороново, а/я №7

Адрес фактический: 142160, г. Москва, 66 км автодороги Москва-Рославль (Калужское шоссе), вблизи д. Львово.

Компания ОАО «Специализированное управление №2» уже более 40 лет занимается сооружением, реконструкцией и капитальным ремонтом магистральных трубопроводов, подземных хранилищ газа и компрессорных станций.

Команда сотрудников «Специализированного управления №2» – это сильный, слаженный механизм, состоящий из экспертов и профессионалов.

Основными заказчиками «СУ №2» являются дочерние предприятия ООО «Газпром».

Основными направлениями деятельности Компании ОАО «Специализированное управление №2» являются:

• Строительство магистральных газопроводов большого диаметра;
• Капитальный ремонт магистральных газопроводов (в зависимости от их состояния Компания производит переизоляцию или замену дефектных труб);
• Реконструкция магистральных газопроводов (Компания производит работы по расширению диаметра трубопроводов и установки нового компрессорного оборудования);
• Строительство инфраструктуры подземных хранилищ газа (Компания выполняет работы по строительству зданий и наземных сооружений, инженерных систем, а также благоустройству территории хранилищ).

Компания ОАО «СУ №2» выполняет весь спектр строительных работ трубопроводов, которые можно разделить на три группы:

1. Основные:
   • строительные: строительство магистральных газопроводов, строительство нефтепроводов, строительство подземных хранилищ газа, строительство компрессорных станций магистральных газопроводов и др.,
   • ремонтные: капитальный ремонт газопроводов, капитальный ремонт нефтепроводов, ремонт изоляции газопровода, реконструкция газопровода и т.п.
2. Транспортировочные: транспортировка труб, оборудования, спецтехники, изделий и деталей и других материалов, необходимых для выполнения конкретного вида работ.
3. Дополнительные: осуществление контроля качества, строительство наземных сооружений, благоустройство территории хранилищ и прочее.

Основными обслуживающими отделами ОАО «СУ №2»» являются:

- Отдел продаж, который контролирует всю систему реализации продукции;

- Отдел снабжения, который осуществляет закупку всего необходимого сырья для ее дальнейшей реализации и отражает все сведения по его передвижению.

К вспомогательным обслуживающим отделам можно отнести:

- Бухгалтерию, которая отражает все финансовые результаты деятельности организации;

- Отдел кадров, который осуществляет снабжение компании.

Производственную структуру организации можно представить в виде схемы, указанной на рисунке 1.

Рис.1. Схема производственной структуры ОАО «СУ №2»

По данным рисунка видно, что руководство деятельностью компании осуществляет генеральный директор, который разрабатывает стратегию развития, представляет компанию, а так же осуществляет координацию деятельности подразделений.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «СУ №2» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности ОАО «СУ №2» за 2016-2017 гг.

Основной доход предприятия ОАО «СУ №2»» получает за счет выручки от продаж. В 2017 году она составила 6498107 тыс. руб.

Основные показатели ОАО «СУ №2»» представим на рисунке 2.

Рис. 2. Основные показатели реализации ОАО «СУ №2»

Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила 467759 тыс. руб.

Как видно из проведенных расчетов, выручка от реализации продукции организации ОАО «СУ №2»» в 2017 году выросла на 563381 тыс. руб. или на 9.49%, а себестоимость - на 525388 тыс. руб. или на 9.54%.

По данным таблицы можно отметить, что среднегодовая выработка в 2017 году увеличилась на 73,14 тыс. руб., или на 5,44%.

Сегодня в ОАО «СУ №2»» стабильно платят зарплату. По итогам прошлого года за хорошую работу несколько специалистов были премированы материально и поездками за границу. У руководства организации множество планов. Она налаживает новые связи, участвует во всевозможных тендерах, расширяя, таким образом, географию своей работы. ОАО «СУ №2»» поставляет и продает конкурентоспособную продукцию высокого качества, которая соответствует мировым стандартам.

Еще одна составляющая политики, проводимой руководством расширение сотрудничества с наиболее авторитетными компаниями. Организация ищет и находит все новые и новые нетрадиционные сферы применения продукции и осваивает новые ее виды.

Важным фактором, влияющим на структуру основных производственных фондов, является размер предприятия. Так же влияет форма организации производства и его размер.

Таблица 4

Динамика изменений стоимости основных фондов ОАО «СУ №2»»

К активным ОПФ относятся машины, оборудование, непосредственно используемые при выполнении работ и транспортные средства.

Основные средства ОАО «СУ №2»» относятся к производственным и функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно и переносят свою стоимость на создаваемый продукт. Пополняются за счет капитальных вложений.

2.2. Анализ состава персонала предприятия

Самая основная составляющая рабочего процесса любой организации – кадровый состав. Кадры предприятия – это вся структура персонала предприятия, куда включаются административные, основные производственные сотрудники и вспомогательный персонал [6, с. 104].

По характеру выполняемых функций промышленно–производственный

персонал подразделяется на четыре категории:

1. Руководитель,
2. Специалисты,
3. Служащие.

Рассмотрим изменения, которые произошли в кадровом составе исследуемой организации за последние два года. Для этого определим, какую долю составляет каждая категория сотрудников, сравним численности персонала по годам, дадим характеристику образовательного уровня и заработной платы.

На 01.01.2017 год численность ОАО «СУ №2»» составляет 4402 человек.

Таблица 5

Численности персонала ОАО «СУ №2»»

На рисунке 3, представим наглядно численность персонала по категориям.

Рис. 3. Численность персонала ОАО «СУ №2»» по категориям