Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Понятие, классификация и место кадровой стратегии).pdf

Существует прямая зависимость между стратегией развития бизнеса и кадровой стратегией. В развитии организация может выбрать разную стратегию. В современных условиях меняющегося рынка труда и производства применяются пять стратегий роста: предпринимательская стратегия, стратегия динамического роста, стратегия прибыльности, стратегия круговорота, комбинированная стратегия.

Для реализации стратегий необходимо планирование персонала. Оно включает в себя следующие моменты: определение потребности в персонале в разрезе специальностей и квалификации; планирование набора персонала; планирование высвобождения персонала; планирование использования персонала; планирование развития персонала; планирование затрат на персонал.

При кадровом планировании, кроме определения потребности в сотрудниках необходимых специальностей для планируемого объема производства или услуг, приходится учитывать предполагаемое плановое: переводы, командировки, учеба и естественное выбытие кадров: болезни, декретные отпуска, увольнение по собственному желанию. Причины необходимости планирования персонала состоит в том, что сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении организации, а излишний персонал не может все время эффективно применяться, к тому же неоправданно увеличивает затраты и издержки на производство.

Поэтому планирование персонала включает в себя два мероприятия: разработку систему по привлечению в организацию специалистов необходимой квалификации и разработку системы развития, сохранения, использования и высвобождения персонала.

При разработке планов на перспективу планирование персонала должно опираться на три временных уровня: краткосрочное, которое распространяется на период не более одного года; среднесрочное, при котором имеются планы на интервал от одного до пяти лет; долгосрочное, включающее планы, охватывающие более чем пятилетний период. В планировании набора персонала всегда надо рассматривать следующие особенности: планирование найма персонала; планирование выбора из претендентов; планирование принятия на работу; планирование адаптации сотрудников.

Подводя итоги, при разработке данной курсовой работы мы рассмотрели моменты, без которых не может успешно функционировать ни одна организация. Если при выборе стратегии опираться на изложенные ключевые моменты, то можно создать перспективные планы для организации, указать пути выхода из кризиса без болезненных потерь для коллектива. Хороший, слаженный коллектив – это залог успеха любой организации. А когда коллектив и руководитель работает как одно целое, такая организация имеет все шансы на успех.