Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.04.2023

Просмотров: 292

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

1.1. Роль человеческого факторы в менеджменте

​​​​​​​1.2. Управление человеческими ресурсами: методы и проблемы

1.3 Тактика управления персоналом

​​​​​​​1.4. Отличия управления персоналом от управления человеческими ресурсами.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА «АСКОНА»

2.1 Характеристика мебельной фабрики «Аскона»

2.2 Анализ кадровой политики мебельной фабрики «Аскона»

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «АСКОНА»

3.1 Анализ недостатков кадровой политики мебельной фабрики «Аскона»

3.2 Организационно - экономические мероприятия по улучшению кадровой политики мебельной фабрики «Аскона»

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Заключение

Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

По мере работы над данной темой было выявлено, что:

  1. Человек — это главный фактор производства, фактор доходов, повышения производительности труда. Человек - это ценный ресурс и достояние организации в конкурентной борьбе.
  2. Кадровый менеджмент становится основой для всё более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших источников процветания любой фирмы.
  3. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, а с другой стороны - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. А также лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
  4. Пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и улучшение методов мотивации приведёт к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека.

На мебельной фабрике «Аскона» создана гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

- Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

- Интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;

- Разработка экономических стимулов и социальных гарантий;

- Защита прав и гарантий работников общества;

- Исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;


- Подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики на мебельной фабрике «Аскона», был сделан вывод о том, что, кадровая политика там имеет ряд недостатков.

Это ведет за собой ухудшение производительности труда на предприятии и снижает эффективность его работы. В связи с этим были разработаны рекомендации по улучшению кадровой политики мебельной фабрики «Аскона».

И если организация начнет воплощать в жизнь предложенные требования, то она:

- усилит свой кадровый потенциал;

- повысит профессиональный уровень работающих в ней людей;

- обеспечит успешность и эффективность своей деятельности.

Список используемой литературы

  1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. /Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Санкт-Питербург, 2013.
  2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
  4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 3-е изд./ О.С. Виханский - М.: «Гардарики», 2010. - 517 с
  5. Глухов В.В./Менеджмент для взов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. – 515 С.
  6. Герчикова И.Н./Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 350 С
  7. Дафт, Р. Менеджмент [Текст] / Р. Дафт. - Спб.: Питер, 2006. - 864 с.
  8. Журавлев А.Л. // Психология совместной деятельности: Учебное пособие /. Москва–, 2005. – 23с.
  9. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004, 130 С
  10. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004, С. 814. Веснин В.Р./Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007, 780 С
  11. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. - М.: Дека, 2004, 610 С
  12. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: Дека, 2018, 354 С
  13. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2012. Лёвин Б.А., Галахов В.И., Заречкин Е.Ю., Усманов Б.Ф. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления. - М.: ИКЦ «Академкнига», 2017.
  14. Каркуленко Н.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебно-методическое пособие. - М.: Финакадемия, 2016.
  15. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
  16. Канке В.А. Философия Менеджмента / В.А. Канке. – М.: «КноРус», 2018. – 392 с.
  17. Кузнецов Ю.В. Теория организации: учебник / Ю.В. Кузнецов. – М.: «Юрайт», 2017. – 368 с.
  18. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 320 с.
  19. Лич М. Развитие потребительского рынка в России // Мир бумаги. - 2000. - №2. - с. 10.
  20. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2018, 125 С
  21. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2018, 246 С
  22. Менеджмент: Учебник. - М; ЮНИТИ, 2006. – 260 С.
  23. Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - Дело, 2002, - 514 С
  24. Мордовин С.К., Управление персоналом. Современная российская практика, 2-е издание - СПб, Санкт-Петербург, 2017.
  25. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
  26. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2017, 410 С
  27. Михненко П.А. История управленческой мысли/ П.А. Михненко. – М.: МФПУ «Университет», 2012. – 246 c.
  28. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 302 c.
  29. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 409 с.
  30. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.
  31. Подлесных В.И. Теория организации / В.И. Подлесных. – М.: «ДРОФА», 2017. – 352 с.
  32. Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.
  33. Русалинова А.А. // Организационная психология: хрестоматия: [психологический климат и организационная культура. Информационные процессы в организационно-управленческой деятельности. Парадигмы исследования и описания организаций. Организационное поведение, взаимодействие и развитие] / сост. Л.В. Винокуров, Л.В. Скрипюк. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – с. 409-420.
  34. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2018. -294с.
  35. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, - 211 С
  36. Томилова В.В. Менеджмент: Учебник / Под ред. - М.: Юрайт-Издат, 2017, 320 С.
  37. Управление персоналом, под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина, 2017.
  38. Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.
  39. http://hr-portal.ru/varticle/upravlenie-personalom
  40. http://classinform.ru/profstandarty/07.003-spetcialist-po-upravleniiu-personalom.html
  41. http://classdoc.ru/profstandart/office/professionalstandarts_559/
  42. https://www.audit-it.ru/terms/trud/otdel_kadrov.html
  43. https://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm
  44. https://www.askona.ru

Приложение 1

Таблица - Стили руководства по К. Левину

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Разделение полномочий

Присутствует, но проявление инициативы невозможно

Частичное делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций

Полное делегирование, самостоятельность подчиненных, работа пущена на самотек

Ответственность

Высокая

Средняя

Низкая

Принятие решений

Единолично руководителем, не советуясь с подчиненными

Единолично руководителем с учетом мнения подчиненных ( коллективное)

Руководитель утверждает решение, принятое коллективом

Отношение к самостоятельности подчиненных

Отрицательное

Среднее

Положительное

Методы руководства

Приказы, команды, инструктажи, постановления, распоряжения

Все виды экономического стимулирования, просьбы,

Убеждения, внушения, личный пример, советы

Контроль

Тотальный контроль за всеми действиями подчиненных

Возможен самоконтроль в зависимости от ситуации

Полный самоконтроль у подчиненных

Отношение к критике

Отрицательное

Критика приемлема в зависимости от ситуации

Положительное

Отношение к нововведениям

Отрицательное

Зависит от характера нововведений

Положительное

Контакты с подчиненными

Практически отсутствуют

Присутствуют

Присутствуют

Оценка себя

«Я молодец»

«Мы молодцы»

«Они молодцы»

Продуктивность работы в отсутствие руководителя

Станет хуже

Станет лучше

Не изменится

Приложение 2

Таблица –Классификация стилей по Лайкерту

N

Стиль руководства

Характеристика стиля

1

Эксплуататорско-авторитарный

Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения.

2

Благосклонно-автортраный

Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных.

3

Консультативно-демократический

Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений.

4

Основанный на участии

Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным.