Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 296
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
1.1. Роль человеческого факторы в менеджменте
1.2. Управление человеческими ресурсами: методы и проблемы
1.3 Тактика управления персоналом
1.4. Отличия управления персоналом от управления человеческими ресурсами.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА «АСКОНА»
2.1 Характеристика мебельной фабрики «Аскона»
2.2 Анализ кадровой политики мебельной фабрики «Аскона»
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «АСКОНА»
3.1 Анализ недостатков кадровой политики мебельной фабрики «Аскона»
Заключение
Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
По мере работы над данной темой было выявлено, что:
- Человек — это главный фактор производства, фактор доходов, повышения производительности труда. Человек - это ценный ресурс и достояние организации в конкурентной борьбе.
- Кадровый менеджмент становится основой для всё более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших источников процветания любой фирмы.
- Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, а с другой стороны - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. А также лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
- Пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и улучшение методов мотивации приведёт к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека.
На мебельной фабрике «Аскона» создана гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:
- Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
- Интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
- Разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
- Защита прав и гарантий работников общества;
- Исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
- Подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики на мебельной фабрике «Аскона», был сделан вывод о том, что, кадровая политика там имеет ряд недостатков.
Это ведет за собой ухудшение производительности труда на предприятии и снижает эффективность его работы. В связи с этим были разработаны рекомендации по улучшению кадровой политики мебельной фабрики «Аскона».
И если организация начнет воплощать в жизнь предложенные требования, то она:
- усилит свой кадровый потенциал;
- повысит профессиональный уровень работающих в ней людей;
- обеспечит успешность и эффективность своей деятельности.
Список используемой литературы
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. /Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Санкт-Питербург, 2013.
- Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
- Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 3-е изд./ О.С. Виханский - М.: «Гардарики», 2010. - 517 с
- Глухов В.В./Менеджмент для взов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. – 515 С.
- Герчикова И.Н./Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 350 С
- Дафт, Р. Менеджмент [Текст] / Р. Дафт. - Спб.: Питер, 2006. - 864 с.
- Журавлев А.Л. // Психология совместной деятельности: Учебное пособие /. Москва–, 2005. – 23с.
- Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004, 130 С
- Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004, С. 814. Веснин В.Р./Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007, 780 С
- Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. - М.: Дека, 2004, 610 С
- Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: Дека, 2018, 354 С
- Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2012. Лёвин Б.А., Галахов В.И., Заречкин Е.Ю., Усманов Б.Ф. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления. - М.: ИКЦ «Академкнига», 2017.
- Каркуленко Н.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебно-методическое пособие. - М.: Финакадемия, 2016.
- Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
- Канке В.А. Философия Менеджмента / В.А. Канке. – М.: «КноРус», 2018. – 392 с.
- Кузнецов Ю.В. Теория организации: учебник / Ю.В. Кузнецов. – М.: «Юрайт», 2017. – 368 с.
- Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 320 с.
- Лич М. Развитие потребительского рынка в России // Мир бумаги. - 2000. - №2. - с. 10.
- Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2018, 125 С
- Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2018, 246 С
- Менеджмент: Учебник. - М; ЮНИТИ, 2006. – 260 С.
- Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - Дело, 2002, - 514 С
- Мордовин С.К., Управление персоналом. Современная российская практика, 2-е издание - СПб, Санкт-Петербург, 2017.
- Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
- Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2017, 410 С
- Михненко П.А. История управленческой мысли/ П.А. Михненко. – М.: МФПУ «Университет», 2012. – 246 c.
- Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 302 c.
- Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 409 с.
- Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.
- Подлесных В.И. Теория организации / В.И. Подлесных. – М.: «ДРОФА», 2017. – 352 с.
- Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.
- Русалинова А.А. // Организационная психология: хрестоматия: [психологический климат и организационная культура. Информационные процессы в организационно-управленческой деятельности. Парадигмы исследования и описания организаций. Организационное поведение, взаимодействие и развитие] / сост. Л.В. Винокуров, Л.В. Скрипюк. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – с. 409-420.
- Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2018. -294с.
- Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, - 211 С
- Томилова В.В. Менеджмент: Учебник / Под ред. - М.: Юрайт-Издат, 2017, 320 С.
- Управление персоналом, под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина, 2017.
- Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.
- http://hr-portal.ru/varticle/upravlenie-personalom
- http://classinform.ru/profstandarty/07.003-spetcialist-po-upravleniiu-personalom.html
- http://classdoc.ru/profstandart/office/professionalstandarts_559/
- https://www.audit-it.ru/terms/trud/otdel_kadrov.html
- https://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm
- https://www.askona.ru
Приложение 1
Таблица - Стили руководства по К. Левину
|
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
|
Разделение полномочий |
||
|
Присутствует, но проявление инициативы невозможно |
Частичное делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций |
Полное делегирование, самостоятельность подчиненных, работа пущена на самотек |
|
Ответственность |
||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Принятие решений |
||
|
Единолично руководителем, не советуясь с подчиненными |
Единолично руководителем с учетом мнения подчиненных ( коллективное) |
Руководитель утверждает решение, принятое коллективом |
|
Отношение к самостоятельности подчиненных |
||
|
Отрицательное |
Среднее |
Положительное |
|
Методы руководства |
||
|
Приказы, команды, инструктажи, постановления, распоряжения |
Все виды экономического стимулирования, просьбы, |
Убеждения, внушения, личный пример, советы |
|
Контроль |
||
|
Тотальный контроль за всеми действиями подчиненных |
Возможен самоконтроль в зависимости от ситуации |
Полный самоконтроль у подчиненных |
|
Отношение к критике |
||
|
Отрицательное |
Критика приемлема в зависимости от ситуации |
Положительное |
|
Отношение к нововведениям |
||
|
Отрицательное |
Зависит от характера нововведений |
Положительное |
|
Контакты с подчиненными |
||
|
Практически отсутствуют |
Присутствуют |
Присутствуют |
|
Оценка себя |
||
|
«Я молодец» |
«Мы молодцы» |
«Они молодцы» |
|
Продуктивность работы в отсутствие руководителя |
||
|
Станет хуже |
Станет лучше |
Не изменится |
Приложение 2
Таблица –Классификация стилей по Лайкерту
|
N |
Стиль руководства |
Характеристика стиля |
|
1 |
Эксплуататорско-авторитарный |
Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения. |
|
2 |
Благосклонно-автортраный |
Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных. |
|
3 |
Консультативно-демократический |
Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений. |
|
4 |
Основанный на участии |
Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным. |