Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации...pdf

ОАО «ФанДОК» является предприятием которое ведет полную переработку древесины от лесозаготовки и разделки хлыстов, до выпуска готовых пиломатериалов, клееной фанеры, мебельного щита и высокохудожественной мебели.

В последнее время для улучшения внешнего вида и качества кухонных наборов ведутся работы по переходу на производство крышек рабочих столов с применением постформинга. Планируется перейти на изготовление мебели из столярной плиты взамен традиционного ДСП, что даст возможность выпускать экологически чистую продукцию.

Фанерное производство освоило выпуск фанеры различной толщины, гнутоклееных и плоскоклееных заготовок и строганного шпона^[70].

2.2 Состав, профессионально-квалификационная характеристика кадрового потенциала ОАО «ФанДОК»

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Персонал предприятия – это совокупность работников различных

профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии ОАО «ФанДОК» и в ходящих в его списочный состав.

В ОАО «ФанДОК» включаются в списочный состав все работники, принятые на работу связанную как с основной, так и неосновной деятельностью предприятия.

Персонал предприятия – это главный ресурс ОАО «ФанДОК», от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Персонал предприятия приводит в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условии и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию.Рассмотрим состав и профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия ОАО «ФанДОК».

Все работники предприятия подразделяются на две большие группы:

- промышленно-производственный персонал (ППП);

- непроизводственный персонал.

Рассмотрим состав работников предприятия ОАО «ФанДОК» в таблице1.

Таблица 1

Анализ состава работников предприятия ОАО «ФанДОК» за 2018 год

Из таблицы 1 видно, что состав персонала ОАО «ФанДОК» фактически не полностью укомплектован: рабочие на 98,1%, а служащие 90,4%. Все это следствие низкой заработной платы на предприятии и плохой реализации готовой продукции.

На предприятии ОАО «ФанДОК» первая группа наиболее многочисленна. Входящие в нее работники принимают прямое и косвенное участие в производственном процессе и выполняют всю совокупность производственных функций. Наибольшая по численности категория работников в составе ППП – рабочие. Они классифицируются по ряду признаков:

1. Профессия:

- заточник деревообрабатывающего инструмента;

- наладчик деревообрабатывающего оборудования;

- оператор сушильного оборудования;

- пропитчик пиломатериалов и изделий из дерева;

- термообработчик древесины;

- сборщик изделий из древесины;

- станочник деревообрабатывающих станков;

- резчик шпона и облицовочных материалов;

- склейщик блоков, заготовок;

- столяр;

- отделочник изделий из древесины.

2. Степень участия производственном процессе:

- основные рабочие;

- вспомогательные рабочие.

3. Форма оплаты труда:

- сдельщики;

- повременщики.

4. Уровень квалификации:

- 1разряд….8 разряд.

Удельный вес рабочих в составе ППП ОАО «ФанДОК» в целом достигает 85%.

Вторая по численности и удельному весу категория в составе ППП – руководители, специалисты и технические исполнители. Функции этой категории управленческого персонала самые разнообразные и формируются профилем их деятельности и уровнем иерархии в управлении.

На предприятии ОАО «ФанДОК» руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют их работу, контролируют результаты деятельности. Руководители могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие предприятия или его подразделения. К ним относятся начальники цехов (лесопильного, фанерного и мебельного). Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления. На предприятии ОАО «ФанДОК» к таким службам можно отнести: бухгалтерию, плановый отдел, материально-техническое снабжение, отдел труда и заработной платы и т.д.

Руководитель предприятия ОАО «ФанДОК» выступает одновременно в роли организатора, администратора, специалиста, воспитателя и общественного деятеля. Труд руководителя носит творческий характер, требует высокой компетенции и готовность брать на себя ответственность, разнообразен по содержанию^[71].

Важную роль в управлении предприятия ОАО «ФанДОК» играют – специалисты, которые решают конкретные производственные и управленческие задачи. Они разрабатывают проекты решений, нормы и нормативы, предоставляют руководителям информацию. Сюда относятся экономисты, нормировщики, технологи, бухгалтера, юристы, энергетики и многие другие работники предприятия^[72].

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабатывают информацию, выполняют учетные, вычислительные и множительные работы, отвечают за обслуживание аппарата управления^[73].

На предприятии ОАО «ФанДОК» к категории младшего обслуживающего персонала (МОП) относятся работники, обеспечивающие поддержание санитарно-гигиенических условий на предприятии.

Ученики – это лица, которые проходят производственное обучение непосредственно на рабочих местах. В ОАО «ФанДОК» учениками являются выпускники институтов, колледжей и училищ. Так, только в 2018 году выпускники Бобруйского государственного лесотехнического техникума, Белорусского государственного технологического университета проходили преддипломную и технологическую практику на предприятии с последующим предоставлением работы^[74].

Работники пожарно-сторожевой охраны обеспечивают на предприятии ОАО «ФанДОК» пожарную безопасность, следят за исправным состоянием противопожарных средств и выполняют функции охраны предприятия.

Наконец, непроизводственный персонал в ОАО «ФанДОК» представлен работниками, которые не принимают непосредственного участия в выпуске продукции предприятия. Их назначение – обеспечение и обслуживание работников предприятия. Это персонал состоящих на балансе основного предприятия медицинских, детских дошкольных, культурно-просветительских учреждений и подразделений бытового, жилищно-коммунального назначения и строительства.

Структура персонала в ОАО «ФанДОК» характеризуется удельным весом:

- каждой категории работников в общей численности;

- женщин и мужчин;

- возрастных групп работающих;

- работников имеющих высшее, среднее и начальное образование, а также получивших ученые степени и звания;

- рабочих основного и вспомогательного производства;

- работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;

- работников с нормальными, вредными, особо вредными и тяжелыми

условиями труда;

- кормящих матерей подростков, имеющих сокращенный рабочий день^[75].

Рассмотрим структуру промышленно-производственного персонала ОАО «ФанДОК» в таблице 2.

Таблица 2

Анализ структуры промышленно-производственного персонала

Из таблицы 2 видно, что удельный вес рабочих в общей численности ППП составляет 85,1 % по факту против плана 84,0%. Из них основные рабочие составляют 65,5%, руководители 7,8%, специалисты 5,5%.

По удельному весу отрицательное отклонение в основном только по позиции – специалисты. Причина кроется в низкой оплате труда и нестабильном финансовом состоянии предприятия^[76].

Характеристика работающих в нормальных, вредных и тяжелых условиях труда является исходной позицией для выработки кадровой стратегии и технической политики предприятия. Четкая регламентация трудового процесса дает возможность увеличения удельного веса нормированных работ и сокращения потерь рабочего времени^[77]. Руководители и специалисты заняты, как правило, творческим трудом с ненормированным рабочим днем. Существуют должностные инструкции, в которых перечисляются основные функциональные обязанности руководителей, специалистов, служащих. Они оказывают как положительное (регламентация и возможности для контроля выполненной работы), так и отрицательное влияние на организацию трудового процесса. В силу специфики характера и межличностных отношений некоторые работники не будут выполнять творческие инновационные задачи, которые не входят в перечень их должностных обязанностей.

Предприятие ОАО «ФанДОК» тарифицирует все основные работы и профессии рабочих, специалистов, руководителей на основании тарифно-квалификационного справочника.

Тарифно-квалификационный справочник – это документ, с помощью которого определяется сложность выполняемых работ и оценивается квалификация (разряд) работника. В настоящее время на предприятии ОАО «ФанДОК» используется и действует Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) работ и профессий. В нем протарифицированы все основные работы и профессии рабочих, специалистов, руководителей^[78].

В справочнике указывается профессия, разряд, дается характеристика работ, относящихся к определенному разряду профессии, приводятся примеры работ, требования к знаниям работника.

Для руководителей, специалистов, рабочих высокой квалификации указываются квалификационные требования, требования к уровню подготовки и стажу работы по специальности.

Единые тарифно-квалификационные справочники разработаны для большинства рабочих профессий по шестиразрядной сетке. В связи с усложнением производственного процесса, применением современной техники, закупленной за рубежом, на предприятии ОАО «ФанДОК» могут и применяют восьми разрядную сетку тарификации работ по их сложности. В данном случае тарификация работ производится самостоятельно с использованием методов ранжирования, классификации, балльной оценки, сравнения параметров трудового процесса.