Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Теоретические аспекты понятия мотивации персонала).pdf

Нематериальная мотивация в рамках рассматриваемого предприятия ОАО «РЖД» предполагает несколько направлений, основывающихся на вышеприведенных принципах и установках:

1. Регулярное использование практики награждений и благодарностей. В качестве награждений и благодарностей могут использоваться: устные благодарности на собраниях, награждение сотрудников грамотами, дипломами, ценными подарками. Внесение записей в трудовые книжки.
2. Выделение каждый месяц лучшего сотрудника предприятия, награждение его ценным подарком и расширение его полномочий в плане участия в решении управленческих вопросов в функционировании предприятия.
3. Награждение сотрудников подарками к календарным праздникам, дням рождениям, профессиональным праздникам (День водителя, День железнодорожника).
4. Расширение социального пакета: обеспечение сотрудников следующими мотивационными стимулами:
   1. Обеспечение сотрудников билетами в театры и др. культурные учреждения города.
   2. Выдача бесплатных абонементов в бассейн
   3. Выдача бесплатных абонементов в тренажерный зал.
   4. Организация поездок по достопримечательностям Пермского края. В данную программу можно включить следующие достопримечательности: Кунгурская ледяная пещера, Белогорский монастырь, музей купечества в Кунгуре, музей ложек в Нытве, музей соли в Соликамске, экскурсия по Чердыни, Хохловка, краеведческий музей в Осе и т.д.
   5. Организация корпоративного досуга для сотрудников (выезды на природу и т.д.).

Далее обратимся к оценке эффективности разработанных мероприятий.

Оценка экономической эффективности мероприятий

Для того, чтобы оценить эффективность предлагаемых мероприятий необходимо:

1. Определить общую сумму затрат на предлагаемые мероприятия.
2. Определить потенциальное повышение финансовых результатов, выразить его в конкретной сумме.
3. Сравнить общую сумму затрат на мероприятия и общую сумму прибыли, которую получить предприятие в случае реализации мероприятий.

Произведем расчет затрат на обозначенные ранее мероприятия:

Таблица 3. Бюджет затрат на реализацию мероприятия по совершенствованию системы мотивации

Далее сравним общую сумму затрат на реализацию мероприятий с потенциальным повышением уровня прибыли компании. Чистая прибыль предприятия в 2017 году составила 13 622 000 р. (данные представлены в приложении 4).

Для того, чтобы определить повышение доходности предприятия, был сформирован экспертный комитет, в который вошли: руководитель Пермской автобазы, заместитель начальника по экономике и заместитель начальника по кадрам. Также в экспертный совет вошли независимые специалисты – экономисты.

Исходя из практики деятельности рассматриваемого предприятия, был сделан вывод, что совершенствование системы мотивации будет способствовать увеличение показателя чистой прибыли на 17%. С учетом возможных рисков данный показатель был уменьшен до 15%.

Повышение показателей прибыли на 15% в рассматриваемом предприятии возможно за счет:

1. Повышения лояльности сотрудников предприятию (в связи с совершенствованием системы мотивации и системы организации труда).
2. Повышения производительности труда в связи с повышением лояльности сотрудников и формированием четкой взаимосвязи между трудовым вкладом и уровнем материального вознаграждения.
3. Снижения уровня брака, хищений и т.д. в связи с введением КТУ.
4. Повышения производительности труда в связи с улучшением условий труда.
5. Повышения производительности труда за счет повышения корпоративности и улучшения социально-психологического климата в коллективе в связи с моральным стимулированием работников.

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения коэффициента трудового участия.

Рассмотрим её применительно к рабочему персоналу организации. Всего в 2017 году на предприятии числилось 230 работников. По наблюдениям мастеров и бригадиров. 1 из 7 работников регулярно допускает в своей деятельности брак, нарушения трудовой дисциплины и прочие негативные моменты, снижающие производительность труда и финансовые показатели деятельности предприятия.

Негативные моменты в трудовой поведении более чем 30 сотрудников (230 чел.: 7 чел.) приводят к потере каждым сотрудников в среднем 200 – 250 р. ежедневно. При рабочей смене в 20 дней, в месяц затраты от негативных моментов в трудовом поведении сотрудников автобазы составляют в среднем:

225 р.*33 человека*20 дней = 148 500 р. в месяц, где:

225 р. – средние финансовые потери в день.

33 человека – число сотрудников, допускающих брак, нарушения трудовой дисциплины, перерасход сырья, хищения и т.д.

20 дней – число рабочих дней в месяце в среднем.

В год сумма потерь от негативных проявлений в трудовом поведении составит 1 782 000 р.

Таким образом, введение коэффициента трудового участия будет способствовать значительному улучшению финансовых результатов деятельности компании.

Обратимся к расчетам экономической эффективности предлагаемых мероприятий в целом.

На основании данных 2017 года, показатель прибыли после реализации мероприятий должен составлять: 13 622 000 р. +15% = 15 665 300 р.

Таким образом, чистая прибыль после реализации мероприятий составит 15 665 300 р. Соответственно, прирост прибыли в связи с реализацией мероприятий составит 15 665 300 р. - 13 622 000 р. = 2 043 300 р.

Для того, чтобы выявить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий необходимо из показателя прироста чистой прибыли вычесть затраты на реализацию мероприятий, таким образом, показатель эффективности мероприятий составляет 1 587 300 р. (2 043 300 р. – 456 000 р.)

Следовательно, на 1 рубль затрат будет получено 4,48 р. прибыли, что позволяет сделать вывод об эффективности разработанных мероприятий.

Заключение

В заключение представим основные выводы по работе:

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Политика мотивации ‒ это составная часть модели управления мотивацией на предприятии, которая отражает отношение руководства предприятия к свои сотрудникам, определяет оперативные цели, конкретные направления деятельности и внедряемые мотивационные мероприятия необходимые для поддержания ее высокого уровня, высокого уровня эффективности трудового коллектива и оптимального его состава, а также расходы, необходимые для внедрения.

В рамках данной работы нами была проанализирована система мотивации в одном из предприятий пермского подразделения свердловской железной дороги ОАО «РЖД» - пермской автобазы. Пермская автобаза по характеру выполняемой работы является смешанной (грузовые и пассажирские перевозки).

Основными целями деятельности Автобазы является своевременное и качественное обеспечение ОАО «РЖД» и других потребителей – юридических и физических лиц в грузовых и пассажирских автотранспортных перевозках, услугах, связанных с осуществлением транспортного процесса, предоставлением автотранспортных средств, иных машин и механизмов.

На Пермской автобазе используются основные формы оплаты труда, поощрений и надбавок за основные показатели работы в зависимости от специфики профессии.

Структура оплаты труда предприятия имеет денежную форму и состоит из тарифной части, носящей постоянный характер, и надтарифной части, носящей переменный характер.

На основе анализа, осуществлённого в рамках второй главы, нами были выделены проблемные моменты в области мотивации персонала на исследуемом предприятии.

Для преодоления проблемных моментов в области мотивации в рассматриваемом подразделении ОАО «РЖД» были разработаны следующие мероприятия:

1. Повышение эффективности системы материального стимулирования;
2. Совершенствование системы организации труда;
3. Вовлечение персонала в процесс управления и неденежное (моральное) стимулирование.

Для того, чтобы выявить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий необходимо из показателя прироста чистой прибыли вычесть затраты на реализацию мероприятий, таким образом, показатель эффективности мероприятий составляет 1 587 300 р. (2 043 300 р. – 456 000 р.)

Следовательно, на 1 рубль затрат будет получено 4,48 р. прибыли, что позволяет сделать вывод об эффективности разработанных мероприятий.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2014. – 324 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2012. – 543 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014. – 451 с.
4. Гуревич П.Д. Мотивация и социально-психологический климат в коллективе //Менеджмент. - 2015. - № 2. - С.37-40.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. - Н.Новгород, НИМБ, 2014. – 564 с.
6. Жданов А.А. Формирование политики мотивации труда персонала.//Молодой ученый. - 2018. - № 1. - С.90-99.
7. Игнаткина В. Нематериальные составляющие успеха, или почему не уходит персонал? // Служба кадров и персонал. - 2016. - №7. - С. 12-17.
8. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2015. – 543 с.
9. Камаева А.А. Этапы формирования системы мотивации персонала на предприятии.//Человек и труд. - 2017. - № 2. - С.87-93.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 234 с.
11. Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 453 с.
12. Кулинцев И. И. Экономика и социология труда. – М.: Юрайт, 2017. – 511 с.
13. Маслов Е. В. О стратегическом управлении персоналом. – М.: Аспект-ПРЕСС, 2015. – 453 с.
14. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 578 с.
15. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Под ред. П. В. Шеметова. – 4-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 632 с.
16. Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. – М.: Вершина, 2017. – 213 с.
17. Нестеров К.Л. Система мотивации и её составляющие.//Менеджмент сегодня. 2017. - № 4. – С.123-129.
18. Шалаев А. В. Оценка эффективности мотивации: показатели, подходы.//Менеджмент сегодня. - 2017. - № 1. - С.80-89.
19. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2017. – 543 с.
20. Официальный сайт ОАО РЖД: Электронный ресурс. Режим доступа: http://rzd.ru/

Приложение

Приложение 1

Ремонтные рабочие

Водители

Организационная структура Пермской автобазы ОАО «РЖД»

Приложение 2