Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере конкретной организации) (Понятие менеджмента во взглядах различных школ управления).pdf

Зомбарт указал на основные формы организации предприятия (предпринимательства), которые имели решающее значение для развития европейской истории, и описал основные типы предпринимателей, сформировавшиеся на заре капиталистической эпохи. Помимо купцов и промышленников, предпринимателями, по его мнению, выступали разбойники, феодалы, государственные чиновники.^[36]

Надо отметить, что термин «разбойники» Зомбарт понимал в широком смысле слова и связывал его с морскими экспедициями, которые получили большое распространение в XVI-XVII вв. Согласно Зомбарту, сам по себе военный поход не есть предприятие для наживы, но есть военные походы, которые с самого начала только и направлены на добычу золота и денег и которые теряют всякий смысл, если у них отнять стремление к наживе.

Такими очагами наживы в рассматриваемый период выступали итальянские торговые города: Генуя, Пиза, Венеция и др., которые добрую долю своего богатства добывали посредством морского разбоя; и первыми формами капиталистического предприятия являлись эти разбойничьи походы. В результате этих походов нарождались торговые компании, которые были не, чем иным, как полувоенными, наделенными верховными правами и средствами государственного имущества завоевательными обществами.^[37]

Еще дальше в этом направлении пошел американский экономист Йозеф Шумпетер, по мнению которого предпринимательская деятельность вообще не может рассматриваться как профессия. В отличие от многих представителей экономической науки, он указывал на наличие особой предпринимательской функции, которая состоит главным образом в революционизировании производства путем использования изобретений или, шире, разнообразных возможностей для выпуска новых или старых (но новым способом) товаров, открытия новых источников сырья, рынков сбыта, реорганизации производства и т.д.

Содержанием предпринимательской деятельности выступает, таким образом, «осуществление новых комбинаций» факторов производства и обращения или разнообразные нововведения.

В понятие «осуществление новых комбинаций» Шумпетер вкладывает следующие элементы:

• Создание новых благ или новых их качеств.
• Внедрение новых технологий или использование имеющихся технологий, но новым образом.
• Освоение новых рынков.^[38]

Получение новых источников сырья и материалов. Эти источники могли существовать и ранее, но не быть вовлеченными в процесс производства.

Осуществление соответственной реорганизации производства. Предпринимательство, по Шумпетеру, – универсальная общеэкономическая функция любой общественной формации. Оно обычно сочетается с выполнением иных видов деятельности (управлением, научными разработками, маркетингом и др.) и не является раз и навсегда данным качеством.

При осуществлении индивидуальной предпринимательской деятельности бизнесмен должен соблюдать этические нормы и требования закона о запрещении принудительного труда (часть 2 статьи 37 Конституции РФ). Используя наёмный труд, предприниматель должен обеспечивать условия труда соответствующие стандартам безопасности и гигиены, регулярно выплачивать вознаграждения за труд, (часть 3 статьи 37 Конституции РФ), предоставлять работникам время отдыха (часть 5 статьи 37 Конституции РФ), выполнять обязательства по социальному страхованию (статья 39 Конституции РФ). ^[39]

Конституционными обязанностями индивидуального предпринимателя как гражданина Российской Федерации являются: обязанность платить налоги и сборы, установленные законом (статья 57 Конституции РФ), сохранять природу, окружающую среду, бережно относиться к природным богатствам, обеспечивать экологическую безопасность своей деятельности и продукции (статья 58 и статья 42 Конституции РФ).

В результате проведенного исследования правового положения индивидуального предпринимателя в Российской Федерации мы можем сделать следующие выводы.

Индивидуальной предпринимательской деятельностью является деятельность гражданина, которую он осуществляет самостоятельно, на свой риск, стараясь систематически извлекать прибыль, зарегистрировавшись при этом в установленном порядке.^[40]

Особенности правового положения индивидуального предпринимателя в Российской Федерации, те привилегии, которые дает ему закон, делают данную форму деятельности граждан наиболее привлекательной, по сравнению с созданием юридического лица. Речь идёт об отсутствии стартового капитала, обязательного для регистрации предпринимателя, меньшем количестве документов, представляемых в регистрирующий орган, отсутствии обязанности вести бухгалтерский учет и других преимуществах.

Порядок приобретения и прекращения статуса индивидуального предпринимателя в Российской Федерации регулируется федеральным законодательством и подзаконными нормативными актами. А именно, законодательство о государственной регистрации состоит из норм Гражданского кодекса РФ, Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и издаваемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов РФ.^[41]

По нашему мнению существует ряд проблем организационно-правового характера индивидуальной предпринимательской деятельности в России. Таким образом, можно отметить, что предприниматель действительно может рассматриваться как потенциальный представитель среднего класса. В современных условиях предпринимательской деятельности уделяется достаточное внимание, однако некоторые авторы отмечают ряд проблем, которые не позволяют предпринимателя проявить себя в полной мере.

Среди таких проблем выделяют законодательную базу, на которую могло бы опираться малое предпринимательство: «Значительная часть проблем предпринимательства связана с несовершенством законодательства на федеральном и региональном уровнях, а в ряде случаев — с отсутствием механизмов его реализации на практике».^[42] Еще одной проблемой считают недостаточную материальную базу, как техническую, так и финансовую.

У основной массы населения просто не может образоваться резерв средств, требующихся для того, чтобы начать собственное дело. Также у предпринимателей отсутствует определенный объем знаний, а с обучением кадров для бизнеса дело обстоит далеко не лучшим образом. Непростой проблемой является и социальная защита предпринимательской деятельности. «Это означает, что комплекс мер либо недостаточен, либо неэффективен, либо выбрана неправильная стратегия поддержки предпринимательства».^[43]

По мнению Усмановой К.Ф., «развитие малого предпринимательства способствует постепенному созданию среднего класса, самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества».^[44]

Таким образом, учитывая тот факт, что именно рыночная экономика и демократическое устройство способствовали развитию такой группы, как предприниматели, в современных условиях предприниматель способен стать потенциальным средним классом в нашем обществе, но лишь при наличии определенных мер поддержки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хороший руководитель должен уметь обеспечивать сопричастность сотрудников к работе. Для этого необходимо правильно поощрять людей, превращать даже самую нудную работу в увлекательную игру, отыскивая нестандартные подходы и неизвестные грани в деле решения проблемы. Он должен считаться с желанием подчиненных добиться определенного положения в этом мире, знать их идеалы и способствовать реализации их в жизнь.

Самое главное — менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску, уметь определить объем служебных полномочий. Для этого необходимо обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач. Нужно иметь в виду, что нет и не будет менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

Таким образом, ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Следование принципам личной эффективности может существенно облегчить нашу жизнь, помочь в общении с людьми, снизить моральную и физическую нагрузку. Часто многие повседневные действия и операции воспринимаются как должное, как бы «на автомате». Человеку ошибочно кажется, что все свои знания он использует на практике и делает это максимально эффективно. Но, к сожалению, это не совсем так. Ведь для того, чтобы выработать привычку быть эффективным, это необходимо непрерывно контролировать и держать в сознании, вывести привычку на подсознательный уровень. Только тогда перечисленные методики смогут принести пользу, как в личной жизни, так и в рамках организации (вне зависимости от занимаемой должности).

Без предпринимателей будет существовать в основном работа по инструкции, не будут создаваться новые идеи и продукты. Не зря Шумпетер говорил о том, что конец рыночной системы и предпринимательства является концом благосостояния, которое есть результат креативности и выгоды предпринимателей.

Таким образом, важность предпринимателей и для общества, и для государства трудно переоценить. Сегодня именно предпринимательство может остановить падение производства в стране, а затем обеспечить его подъем и экономический рост. Однако вместо поддержки государство, которое сегодня довольно тем, что экономика организована в крупные, легко контролируемые единицы, мало что делает для реальной поддержки предпринимателей, а общество не перестает бояться предпринимателей, не разобравшись и не поняв их реальной роли сегодня. А ведь общество и капитал – это союзники в борьбе против бюрократии.

Их альянс – залог успешности гражданского общества в России. Те, кто пытаются создать негативный образ российского бизнеса, должны наконец понять, что альтернативой может быть только власть бюрократа, которому в принципе наплевать на свою репутацию, который управляет и не проявляет понимания ни в чем. На наш взгляд, без создания всех условий для свободного предпринимательства Россия не сможет выйти из глубокого экономического кризиса и быть равноправным партнером в мировой экономике.

В качестве рекомендаций, можем указать применение позитивного мышления, которое повышает эффективность работы руководителя, в том числе:

1. повышает эффективность подготовки сотрудников в проводимых тренингах;
2. расширяет поле принятия решений именно в достижении конечных продуктов, пробуждает дополнительные ресурсы сотрудников для получения конечного результата;
3. правильно, в соответствии с процессной моделью деятельности распределить психическую энергию сотрудника, сконцентрировать её на получении конечного продукта, и не «рассеивать» эту энергию на решениях проблем промежуточных операций;
4. повышает производительность сотрудников и качество выполняемой ими работы;
5. приводит к саморегулируемости выполнения потока работ в бизнес-процессах;
6. развивает творческие способности сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Алгоритмы эффективной работы: пер. с англ. / Джей Р., Темплар Р. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014.
3. Андреева И.В. Управление персоналом / И.В. Андреева, С.В. Кошелева, В.А. Спивак - СПб.: Нева; Олма-Пресс, 2014.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.– СПб: Питер, 2012.
5. Архопова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2012.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2013.
7. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма / М. Вебер // Избранное: Протестантская этика и дух капитализма. – М.: РОСС-ПЭН, 2016.
8. Волкова, В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для вузов / В.Н. Волкова. – СПб: Издательство СПб ГПУ, 2011.
9. Воронков Д.К. Управление изменениями на предприятии: теория и прикладные аспекты: монография Д.К. Воронков. - Х.: ИНЖЕК, 2014.
10. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента: Монография. – Самара: СГТУ, 2011.
11. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект/Пер. с англ. М.: АСТ Москва, 2015.
12. Дружинин А., Замулин А. Тренинг продаж. СПб: Речь, 2012.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2012.
14. Ерёмина И.Ю. Роль дополнительного профессионального образования в формировании современных менеджеров // Высшее образование для ХIХ века. Доклады 4-й Международной научной конференции. Выпуск 2. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета. – 2016. – С. 18-26.
15. Жариков, О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов / О.Н. Жариков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
16. Зимняя, И.А. Ключевые компетентности как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании. Авторская версия. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2014.
17. Зомбарт В. Буржуа: Этюды по истории духовного развития современного экономического человека / В. Зомбарт. – Буржуа. – М.: ТЕРРА, 2016.
18. История экономических учений: учеб. пособие / под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. – М.: ИНФРАМ, 2013.
19. Кузьмина О. В. Психологические аспекты временной организации личности и деятельности. Екатеринбург, 2016.
20. Лапорт Б., Швейцер Дж. Образование и подготовка кадров // Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе / Под ред. Н. Барра. М., 2013. – 221 с.
21. Мотышина М.С. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012.
22. Мотышина М.С. Менеджмент в сфере услуг. СПб: Издательство СПбГУП, 2015.
23. Нердингер Ф.В. Ориентация на клиента/Пер. с нем. Харьков: Издательство Гуманитарный центр, 2012.
24. Саами Г., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь. 2014.
25. Самохина Т.С. Эффективное деловое общение в контекстах разных культур и обстоятельств / Т.С. Самохина – М.: Изд-во «Р. Валент», 2014.
26. Сорвина Г.Н. История экономической мысли двадцатого столетия: курс лекций. – М.: РАГС, 2013.
27. Старцев А.В., Гончаров Ю.М. История предпринимательства Сибири (XVII – начало XX вв.). – Барнаул: Изво Алт. унта, 2012.
28. Сэй Ж.Б. Трактат по политической экономии / Ж.Б. Сэй // Трактат по политической экономии; Бастиа Ф. Экономические софизмы; Экономические гармонии. – М.: Дело, 2014.
29. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика. 2015.
30. Штумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. – М.: Эксмо, 2015.
31. А. Маковецкий. Наксолько вы продуктивны? // Кадровое дело. – 2016. – № 5. – С. 35-39.
32. Балынская Н.Р., Безбородов А.А. Предпринимательство как качество личности // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2014. – № 1. – С. 9-12.
33. Блинов А.О. Захаров В., Захаров И. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками // Человек и труд. – 2014. – № 2. – С. 53-58.
34. Богоявленская Д.Б. Методы исследования уровня интеллектуальной активности // Вопросы психологии. – 2012. – №1. – С. 144-146
35. Гагаринова Н. В. Предпринимательство и его роль в развитии экономики, правовое регулирование предпринимательства // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. – 2015. – № 2. – C. 20-24.
36. Д. П. Агафонов. Оптимизация управления временем на основе современных инструментов менеджмента // Вестник ЮРГТУ (НПИ). – 2016. - №4. - С. 168-170.
37. Е. В. Тихомиров. Некоторые проблемы внедрения тайм-менеджмента как элемента формирования организационной культуры в системе отечественного предпринимательства. // Общественные и гуманитарные науки. – 2015. - № 4. – С. 269-272.
38. И. И. Мельников. Основы личной эффективности. // Журнал университета водных коммуникаций. – 2016. - № 3. – С. 119-126.
39. Малышева Е. В. Оценка уровня развития предпринимательской культуры России: закономерности и противоречия // Российское предпринимательство. – 2015. – № 2. – С. 70-75.
40. Мухаметзянова И. Этические аспекты социального предпринимательства // Традиционные национальнокультурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2016. – № 3 (3). – С. 353-355
41. О.Ф. Морозова. Тайм-менеджмент в системе социального управления. // Философия, социология, политология. – 2013. - № 6. – С. 35-39.
42. Панеш, А.А. Эволюция управленческой мысли как результат рефлексии управленцев // Вестник Академии. – 2014. – № 3. – С. 76-80.
43. Петров М.К. Возможности системного подхода в науковедческих исследованиях // Социология науки и технологий. – 2014. – Т. 5. – № 4. – С. 79-82.
44. Усманова К.Ф. Предпосылки возникновения и развития предпринимательства // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2015. – № 1 (7). – С. 75-79.
45. Э. Э. Сыманюк, О. В. Кузьмина. Типология временной организации профессиональной деятельности Образование и наука. – 2014. – № 6 (63) – С. 99-105.
46. Napoleon Hill, Michael J. Ritt. Hapoleon Hill’s keys to positive thinking. – Wise, VA: The Napoleon Hill Foundation, 2012.
47. Norman Vincent Peale. The amazing results of positive thinking. – New York: Fireside, 2015. – 280 c.
48. Mark Forster. The Autofocus Time Management System. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.markforster.net/autofocus-system/ (дата обращения: 02.07.2017).