Файл: Процессы принятия решений в организации (Управленческое решение: сущность, содержание, классификация).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.04.2023

Просмотров: 95

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

9 Радчук, А.П. Принятие управленческих решений в экономических системах / А.П. Радчук // Вестник Брестского государственного технического университета. Экономика. – 2010. - №3. – С. 2-4.

10 Речмен, Д. Дж. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1 / Мескон М. X., К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1998. – 560 с.

11 Салимова, Т.А. Содержание и факторы, формирующие качесто управленческих решений / Т.А. Салимова, М.Ш. Салимов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №3. – С. 29-35.

12 Самылин, С. И. Менеджмент персонала / Столяренко А. Д. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2004. - 480 с.

13 Семенов, А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса Учебное пособие. / Маслова Е.Л. - 2-е изд.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.-200 с.

14 Сербиновский, С.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Самыгина Б.Ю. - М.: Приор, 1999. – 370 с.

15 Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271 с.

16 Смольский, А. Принятие управленческих решений на основе релевантной информации / А. Смольский // Финансовый директор. – 2010. - № 9. – С. 28-36.

17 Смольский, А. Принятие управленческих решений на основе переменной прибыли и уровня безубыточности / А. Смольский // Финансовый директор. – 2010. - № 4. – С. 18-24.

18 Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников; под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.

19 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Стрикленд А.Дж., Зайцева Л.Г., М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 576 с.

20 Юкаева, В.С. Управленческие решения: учеб. пособие. –М.: Издательский дом «Дашков и Кᵒ», 1999. – 292 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Классификация управленческих решений

Таблица А.1 – Классификация управленческих решений

По объекту управления

производственные

маркетинговые

кадровые

финансовые.

По характеру процесса принятия

интуитивные

рациональные

основанные на осуждениях

По целевой направленности

одноцелевые

многоцелевые

По прогнозной эффективности

неэффективные

рациональные

оптимальные

По количеству альтернатив

стандартные

бинарные

инновационные

многоальтернативные

По срокам действия

постоянные

длительно - действующие

периодические

краткосрочные

разовые

По частоте принятия

единовременные

циклические

частые

По содержанию или функциональному признаку

производственные

экономические

технические

социально - политические

организационные

По времени наступления последствий для объекта управления

стратегические

перспективные

текущие

оперативные

стабилизационные

По способу доведения до исполнителя

письменные

устные

По возможности адаптации

программируемые

поддающиеся частичной автоматизации

принимаемые на основе логического обоснования

неисследованные

По числу субъектов, влияющих на принятие решения

определяющие

конкурентные

адаптирующие.

По технологии обработки

организационные

компромиссы

По методам разработки

количественные

(включающие методы математического программирования и статистические методы)

эвристические

(основанные на использовании логики, интуиции, опыта и знаний).

По творческому вкладу

рутинные

селективные

адаптационные

инновационные

По степени важности учёта временных ограничений на разработку

в реальном масштабе времени

принимаемые в одном из этапов

не имеющие явных временных ограничений

По составу и сложности реализации

простые

процессные

По характеру учёта изменения условий реализации

гибкие

жесткие


Источник: собственная разработка.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Обобщенная схема процесса разработки решения

Глобальная цель управления

Технократические цели

Конкретная ситуация 1

Проблема 1

Критерии анализа проблемы

Конкретная ситуация 2

Проблема 2

Обобщенная проблема (П)

Социальные цели

Реализация решения

1

2

Критерии выбора

Выбор лучшего решения

Разработка альтернатив (решения)

П<=Пзад

Конец

Оценка результатов

Обратная связь

нет

да

1. Решение направленное на изменение цели.

2. Решение направленное на изменение ситуации.

Рисунок Б.1 - Обобщенная схема процесса разработки решения

Источник: [15, с. 19, рисунок 1.4]

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Показатели хозяйственно-финансовой деятельности

ОАО «Бобруйсксельмаш»

Таблица В.1 – Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Бобруйсксельмаш»

Наименование показателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Годовой объем производства продукции в натуральном выражении, шт:

- машины для кормопроизводства;

- машины для обработки почвы;

- прицепы тракторные;

- погрузчики с навесным оборудованием.

3 569

49

291

21

3 301

136

205

6

844

595

80

22

Объем производства продукции без налогов из выручки, млн. руб.:

- в фактических ценах отчетного года

- в сопоставимых ценах

11 305,0

12 265,0

15 500,0

13 557,0

19 870,0

16 143,0

Темп роста ТП в сопоставимых ценах, %

89,6

110,6

119,1

Темп роста объема внешней торговли, %

- экспорт товаров и услуг

- импорт объема товаров и услуг

120,2

47,8

106,2

56,5

24,9

144,9

Среднесписочная численность, чел.

398

391

389

Среднемесячная з/ плата, тыс. руб.

621,4

857,9

1080,7

Выручка от реализации, млн. руб.

12 189,0

16 548,0

20 596,0

Норматив запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства, млн. руб.

80,6

23,1

42,9